經過40多年的發展，我國工程機械行業已形成了具有相當規模和較強生產能力的完整體系。目前有近2000家企業，其中有17個集團公司，15個上市公司，合資、獨資企業近200家 、有職工38萬人；可以生產挖掘機、鏟土運輸機械、工程起重機械、機動工業車輛、混凝土機械、路面機械和樁工機械等18大類，近5000種規格型號的產品。
　　 工程機械行業的規模及銷售額在機械工業中次于電器、汽車、石化通用及農機，排第五位，工程機械作為重要的施工生產裝備，在國民經濟發展和國防建設中已具有一定地位。
　　近5年來，隨著國民經濟的高速發展，工程機械發展迅猛。尤其是2002年和2003年實現了超高速發展。2002年銷售收入比上年增長38%，2003年又增長了34%，突破了1000億元大關。
　　2004年在國家實施宏觀調控的形勢下工程機械銷售額仍有10%左右的增幅，全行業數據正在統計之中，各機種的銷售量有增有減：主要產品中挖掘機達33500臺，減少9.3%；裝載機90000臺，增加29.2%；推土機6000臺，減少19%；叉車64485臺，增加31.2%；工程起重機11553臺，增加20.5%；壓路機9600臺，減少22%；平地機1819臺，增加5.2%；攤鋪機1050臺，減少20%。我國工程機械行業的產量，在國際上僅次于美、日居第三位，中國已成為世界工程機械生產大國和主要市場之一。
　　2005年，從目前各種情況分析，樂觀的估計仍有10%左右的增長。眾所周知，目前我國工程機械行業的發展主要取決于國家的經濟政策和宏觀調控的形勢，不能簡單套用發達國家經濟發展的規律。
　　（二）關于宏觀調控
　　工程機械行業是基本建設投資牽動型行業，國家的宏觀調控政策直接影響工程機械行業的發展，這種影響比其它裝備制造業要來的大，來的快。因此，在中央2003年下半年決策搞宏觀調控，到2004年二季度開始，行業受到巨大沖擊，相當一部分企業經營形勢嚴峻，依靠前進的慣性，在2004年保持了10%的增長。那么，2005年及以后的一段時期，行業發展的前景如何，這是業內人士十分關心的共同話題，下面，談幾點我們的分析及看法：
　　1、我國國民經濟持續高速增長的同時，確實存在局部地區和部分行業投資增長過快，經濟過熱的問題，在2004年頭二個月全國固定資產投資增長率達到了難以置信的的53%，就是一個明顯的征兆；但同時，也存在著對農業、能源、交通、高科技產業和消費服務等行業投資不足的現象。因此，當前實施的宏觀經濟調控政策，主要是經濟結構上的調整，目的是實現經濟總量上的合理比例和動態平衡，避免出現大起大落現象，有利于國民經濟持續穩定健康發展，從這個意義上說，對工程機械行業的長遠穩定發展是有利的。
　　2、這次宏觀調控的特點，可以用“重點突出、未雨綢繆、力度得當、抑揚并舉”四句話概括，也就是有保有壓，有選擇、有區別地進行結構性調整，并不是“一刀切”，也不搞“急剎車”。目標是要控制GDP增長在7%左右，固定資產投資規模增長在20%以內。但也應看到，金融信貸緊縮的影響是全面性的，控制固定資產增長規模引發的經濟結構調整也是全面的，因此工程機械行業不可避免地要受到影響。應當看到，工程機械行業連續三年的“井噴”式發展是一種過熱現象。
　　3、當前宏觀調控的形勢，按照政府權威人士的說法是：當前宏觀調控仍處在關鍵階段，取得的成效還只是初步的，階段性的，應注意防止反彈，必須繼續加強和改善宏觀調控；鞏固和發展宏觀調控的成果，要實行穩健的財政政策和貨幣政策，更加注重運用經濟和法律手段，切實作到區別對待，有保有壓。
　　從目前的信息來看，宏觀調控不但是作為2005年經濟工作的主要任務，而且是發展社會主義市場經濟的一項長期戰略性的任務。工程機械行業對此應有充分的認識。
　　4、這次宏觀調控對工程機械行業的影響是明顯，但是對不同機種和不同地區來說影響程度差異很大。在各類工程機械產品中，原增長最為迅猛的挖掘機受沖擊最大，市場銷量從2004年3月份的48%增幅，跌至5月份的-25%，現場停工的機器和庫存量大增，迫使多數挖掘機生產廠家階段性停產；另外混凝土機械、鏟土運輸機械、路面機械等影響也很大；叉車及起重機行業的影響則相對滯后和較少。
　　這是由于各類機種在不同的施工階段使用，購買者性質的差異及對貸款的依賴程度不同等原因所致。進一步分析，這是一個理論問題，即工程機械的作用可分工程施工和生產過程使用兩大類，影響大的是前者，而后者不僅沒有影響，反而在發展。從地區來說，東部經濟發達地區受影響較大，如江蘇省，原經濟活動中透支性的泡沫比較多，這次受影響也大。
　　從時間上看，2004年一季度的超高速增長后，二、三季度急劇下降，四季度有部分機種（叉車、起重機、裝載機等）小幅回升，其余仍繼續下降，到年底，全行業仍有10%的增長。2005年，應該回歸到正常穩定的發展，在國民經濟持續穩定發展的前提下，工程機械行業也應有一個持續穩定發展的大好前景。