“CCTV2005中國經濟年度人物”獲獎者人物點評曾對湖南三一集團有限公司董事長梁穩根作了如下評價：他花了19年的時間，把創業夢想耕耘成中國經濟改革的試驗田；2005年，他第一家推出股權分置改革方案；他以產業報國的成功向我們印證：窮則變，變則通。
　　從“羊販子”到“機械大亨”
　　如果那幾只羊有名字，或許會因此“出名”。
　　“我們販過羊，失敗了；我們做過酒，也失敗了；我們做過玻璃纖維，還是失敗了！”不喜歡向外界談及過去的梁穩根，卻總是在回憶創業之初的艱難時，提到那幾只羊。
　　1984年元旦，梁穩根得到消息，市場上一頭羊可以賺20多元。于是，他和三位志同道合的朋友直奔湘西、常德，甚至貴州等地去買羊。但買回來之后才知道，看漲的行情是由于外貿部門取消了一個大合同，過了元旦羊價就會跌。于是，他趕緊想辦法把羊賣了，第一次的創業嘗試以失敗告終。
　　但開弓沒有回頭箭。此時梁穩根已辭去公職，只有硬著頭皮繼續干。接著，他又做酒生意，失敗了；再做玻璃纖維，還是失敗。
　　幾經失敗的挫折，梁穩根并沒有氣餒。他總結經驗，認為應該發揮自己理工科的特長。恰逢當時的焊接材料在市場上供不應求，于是梁穩根決定選擇特種焊接材料作為創業的突破口，他和幾個朋友從親戚朋友那里湊齊6萬元錢，成立了漣源茅塘焊接材料廠。
　　經過多次試驗，小廠的第一件產品問世了，卻因為質量不過關而被退貨。梁穩根并沒有放棄，他請到大學里的老師來現場指導，最終使產品達到了國家質量要求，并填補了省內的一項空白。于是，在9個月之后，他們收到了第一筆貨款——8000元。
　　正是這次“轉型”奠定了后來的“三一”。也恰是在此時，梁穩根決定進入重工制造業，在此之前，這一領域從來沒有民營勢力介入。
　　“這時候我們想到了創新，而且最關鍵的是我們的發展戰略要創新，發展思維要創新。”梁穩根意識到：有色金屬材料行業太小，這是一個產品品種多、批量小的行業，可以做得很穩定，科技含量也很高，但是要想做大很難；而工程制造業是個造就了100多個世界500強的行業，中國的工業化、城市化和現代化的建設為這個行業提供了巨大的機會。
　　事實證明他的抉擇是明智的——從1993年到2003年，三一飛速發展，10年間躍居中國工程機械行業的前列，2003年，梁穩根又將眼光投向更為廣闊的全球市場。現在，梁穩根已經是年銷售額60億元人民幣的三一集團董事長。
　　“品質改變世界”
　　辦企業遠沒有說起來那般容易。事實上，梁穩根當初第一批自主研發的產品就出現了技術障礙。
　　因為核心技術掌握在外國企業的手里，所以他們生產的產品遇到了技術“瓶頸”。梁穩根非常著急，他想到了合資，想通過合資獲得外國企業的技術。為此，他找遍了日本及歐洲有核心技術的企業。
　　結果是戲劇化的，梁穩根說，這段經歷“收獲是前所未有的”。這個收獲不是他最初想要的核心技術與合資意愿，而是前所未有的辛酸和屈辱。
　　梁穩根暗暗下了決心：一定要利用我們的人才自主研發來發展我們的技術。他決定要用自主創新改變品質，并最終用“品質改變世界”。
　　梁穩根認為，三一創新的根本在于人才，在于信念。于是，他不惜高薪和股權，引進了大量的人才。同時還與知名大學合辦培訓班，不久他們就有了博士后工作站，有了國家級的研發中心。如今，三一在全球的各個研究院已經擁有1200多名工程技術人員。
　　在這樣的人才戰略下，梁穩根率領的三一重工走出了自主創新的道路，并贏得了國際聲譽。他們有了22個系列、110多個品種的產品，有了220多項專利，獲得了國家科技進步二等獎，獲得了世界發明獎。
　　2002年12月18日舉行的國家高新技術研究發展計劃(“863”計劃)“機群智能化工程機械”課題驗收會上，三一重工承擔的國內瀝青混凝土路面施工新的課題通過了國家“863”計劃課題驗收組的驗收，此前，由民營企業承擔國家重大科研計劃專項課題并不多見。
　　憑借卓越的產品質量和優秀的售后服務兩把利刃，憑借產品性價比上的絕對優勢，系統、規范的市場營銷和服務體系三一重工迅速搶灘國際市場。迄今為止，公司出口業務已經拓展到土耳其、東歐、非洲、東南亞、南亞、中東、俄羅斯、南美及我國臺灣、澳門等國家和地區。三一的出口業務蒸蒸日上，不僅樹立了中國民族工業良好的品牌形象，而且為國家創造了大量的外匯收入。
　　國家之責大于企業之利
　　梁穩根出生于1956年，今年正好50歲。
　　俗話說五十知天命，意為人到了50歲，從過去人生所經歷的種種過程，也慢慢領悟了上天所賦予的使命。而對于即將步入天命之年的梁穩根來說，50歲，或許他被賦予的使命還未完成。
　　“很多時候，我的胸中總涌動著一種莫名的壓力。”梁穩根動情地說。
　　2005年6月10日，三一重工股權分置改革方案以高票獲得通過，并由此成為中國股權分置改革第一股，永久地被載入了中國資本市場發展的史冊。
　　此次成功，正是三一文化精髓的最佳詮釋：“國家之責大于公司之利”，以及三一創業者們一句樸實的話語——“心存感激，產業報國”。
　　然而，三一股改曾一度讓梁穩根遭遇巨大壓力。2005年5月9日，當決策部門正式宣布三一重工成為首批四家股權分置試點企業后，梁穩根曾打了個“大豬小豬”比喻——大豬和小豬關在豬圈里，飼料掛在墻上，大小豬都吃不到；如果大豬不把飼料拱下來，大豬沒吃的，小豬肯定也沒有，改革后的制度安排就是要解決“大豬”拱食的動力問題。
　　沒想到此比喻一出，就遭到媒體和投資者的質疑。但事實證明，這一比方是恰當的，三一重工股改不但成功了，而且為后來股改的企業提供了范本，收到了“企業一小步、證券市場一大步”的效果。
　　2005年5月24日，三一重工股權分置改革方案提高對價——每10股贈送3.5股并補償8元。梁穩根表示：“國家之責大于企業之利。相對于推動整個資本市場改革的進步而言，企業自身利益的得失微不足道。”
　　這一方案最終獲得各方的認同。正是在強烈的歷史與社會責任感的驅使下，三一重工才能成功破解中國股市“頭號難題”。三一重工董事長梁穩根因此獲得了2005年CCTV經濟年度人物獎。（來源：經濟日報）