2009年以來，廣西柳工為應對世界金融危機，積極開展企業管理信息化、質量轉折年活動，取得新的進展，國內外市場產銷兩旺。柳工用信息技術改造傳統產業，制定了“效益驅動，總體規劃、分步實施，重點突破”的目標。

　　一是科研信息化。

　　“八五”期間，柳工投資3000萬美元購買近百臺套國際先進的數控設備，初步與世界接軌。“九五”期間柳工建成計算機集成制造系統等先進技術，建成企業網絡中心，形成企業高速主干網。“十五”和“十一五”期間，柳工建起了企業信息化大網絡，網絡4C1P產品開發平臺為柳工開發20多種大型工程機械新產品，變形產品近百種。新產品和變形產品設計從每年1~2種增到30多種。

　　二是管理信息化。

　　柳工引入精益生產管理系統———MRPII制造資源計劃管理軟件，使管理從“粗放”型向“精益”型轉變。其生產的工程機械從2002年以前月產不足400臺，到2009年月產2000多臺。相較2002年，目前柳工產品開發速度加快40%，開發能力增大300%;產品制造周期縮短58%，均衡生產能力加大了200%;產品的銷售樣機周轉速度加快了41%;主導產品的可比成本均降19.15%;流動資產的周轉速度加快了30%，在2008年世界金融危機的惡劣環境下，企業全年收入103億元，銷售收入行業第一。

　　三是質量信息化。

　　2007~2008年，柳工運用信息化手段，對卓越績效進程進行總體策劃，明確公司推進卓越績效的長期目標：建立以卓越績效模式為核心的管理體系。制定廣西柳工卓越績效評價標準，建立公司卓越績效自評體系，搭建可復制的管理平臺。經營管理運用六西格瑪方法，建立了公司關鍵績效指標體系。現場管理加大產品、零部件技改投入，提高了產品質量和生產效率。2008年，柳工榮獲中國機械制造行業內唯一的全國質量管理最高榮譽———全國質量獎，并成為國家信息化試點單位、中國企業信息化500強。

　　四是銷售網絡化。

　　近年來，柳工加大國內外營銷網絡建設，其配件事業部的歐洲荷蘭庫和印度庫正式運行，國外用戶也能享受快捷服務。柳工400多臺計算機組成的企業局域網，進入國際互聯網。管理人員通過自己的計算機可以隨時檢查公司生產準備、資金、質量內外反饋、技術開發等方面的情況，瀏覽國內外最新市場和技術信息。柳工建成了覆蓋亞太、歐美、非洲的全球信息化銷售網絡，根據市場的不同需求，銷售柳工的裝載機、挖掘機、壓路機等系列產品，實現今年產銷收入同比增長20%以上的目標。