1月26日至28日，龍工在深圳大中華喜來登國際酒店召開會議，研究部署2010年的營銷工作。來自全國各地的代理單位代表及部分大客戶與老代理商朋友共600多人出席了會議。
　　中國龍工控股有限公司董事局主席李新炎先生出席會議并作了重要講話。李主席在講話中回顧了2009年龍工人頂住“世界金融危機”的重創和高價位原材料與過多產品庫存的重壓，化危為機迎難而上取得的驕人業績；提出了2010年“做強四大產品、做好兩個確保”的工作目標。李新炎主席說，為了全面完成新年的各項工作任務，龍工人將一如既往繼續深化委托經營，徹底實現所有權與經營權的分離，進一步調動高層管理團隊工作的積極性和創造性；繼續推行“大集團、小核算”，進一步強化子公司總經理負責制的內部管理模式；繼續堅持代理制原則，保持“質量、服務、性價比”這三大優勢，進一步鞏固和拓展龍工產品的銷售市場；繼續弘揚“龍工大家庭”文化，進一步倡導“共創共建、共贏共享”的理念，促進價值鏈上各每一個成員的持續健康發展；繼續引導代理單位尊重和珍惜代理資源，進一步鼓勵和扶持代理商不斷做強做大；繼續堅定不移地貫徹執行廉政建設的有關規定，全面提升管理隊伍的戰斗力；繼續處理好傳承與變革的關系，進一步調整好產品結構，加強風險控制，注重可持續發展，促進企業的又好又快發展。
　　中國龍工控股有限公司執行董事、首席執行官兼總裁邱德波先生在會上發表講話。邱總裁在講話中，簡要回顧了2009年的運營情況，全面闡析和部署了2010年的發展戰略與工作要求。
　　在回顧過去一年的運營情況時邱德波總裁說，2009年是龍工發展史上最驚心動魄、也是最值得回味總結的一年。在這一年里，龍工人不僅戰勝了“金融危機”的嚴重影響，順利地渡過了“嚴冬”，而且各項工作穩中有進——四大基地的基礎設施建設日臻完善，功能設置、產能布局、技改投入全面到位；挖掘機、叉車、路面機械異軍突起，在激烈的市場競爭中表現不俗；各項主要經濟指標的增長幅度明顯高于行業的平均水平——更加難能可貴的是，經過這場血與火的洗禮，龍工的管理團隊更加成熟，龍工人的斗志更加堅強，龍工大家庭的每一位成員比任何時候都更加精誠團結、富有戰斗力。
　　在部署2010年發展戰略時，邱德波總裁緊緊圍繞“夯實基礎，提升核心競爭力，迎接新一輪挑戰”這一主題，全面闡析了“控股公司與各子公司的管理分工”、“各類整機產品的市場定位和營銷模式”、“部件公司的發展定位與資源整合”、“傳承龍工傳統、堅持廉政從業”、“強化防范意識、控制資金風險”等幾大方面的目標任務和具體工作要求；并向大家介紹了“歸核化戰略”和“微笑曲線”的理論要點，提出了衡量企業持續健康發展的新標準和“服務創新價值”這一引領未來市場新潮流的龍工發展新思路；要求廣大龍工人要以“戰略明晰、定位準確、執行堅決”、“企業文化健康、和諧、可持續”、“價值鏈各個環節同步、共贏并實行戰略聯盟”為目標，強化管理，全面提升企業的核心競爭力，全力為建設國際化的一流企業，打造“百年龍工”做出新的、更大的貢獻！
　　在談到全面貫徹落實董事局提出的2010年的發展目標時邱德波總裁說，控股公司將舉集團之力，進一步加大營銷工作的力度，積極在品牌宣傳、代理商陣地建設和產品研發、質量提升、服務支持、大客戶資源整合，以及在風險可控的前提下適當增加資金支持等方面采取行之有效的措施，與廣大代理商攜手共進，進一步做強做大龍工的產品市場。
　　大會由中國龍工控股有限公司執行董事、副總裁羅健如先生主持；執行董事、副總裁牟雁群博士、陳超先生、房德欽女士和龍工挖掘機事業部總經理鄭可文先生，以及龍工各子公司的董事長、總經理與直屬部（室）的有關負責人參加了會議。會議表彰了內蒙古中城工程機械（集團）有限公司等24家2009年度龍工產品全國銷售的先進單位；并授予內蒙古中城工程機械（集團）有限公司總裁劉濤女士等代理商為龍工產品質量故障處理全權代表。大會期間，還套開了一系列分會和座談會，進一步研究部署了裝載機、挖掘機、叉車和路面機械等四大系列產品的營銷策略和銷售任務。
　　參加會議的代理商們對于龍工2009年的發展感到滿意，對龍工產品在未來市場上贏得優良的表現充滿信心。大家堅信，在董事局和控股公司的正確領導及各子公司的密切配合下，憑借龍工強大的研發力量、精良的設施裝備、先進的制造工藝、完善的營銷網絡、配套的售后服務和優秀的品牌文化，一定能夠圓滿完成控股公司提出的營銷任務，全力推進龍工事業持續健康大發展。