摘 要：首先對軍事供應鏈中“牛鞭效應”的研究背景進行了闡述，從軍事供應鏈、一般供應鏈中牛鞭效應的提出、產生的成因、危害、研究模型等方面，對牛鞭效應的研究現狀進行回顧和評述，最后對進一步研究的問題作一展望。

　　1.軍事供應鏈“牛鞭效應”研究背景

　　自20世紀80年代以來，供應鏈在全世界范圍內已經受到廣泛的關注，眾多的研究者在理論和實踐上進行了諸多探討。在全球經濟一體化的影響下，用戶需求不確定性的增加和外部環境的多樣性變化，導致了不同程度的信息失真，牛鞭效應問題日漸突出。

　　在軍事后勤研究的領域，信息化條件下作戰形態的變化，也勢必引發后勤保障形態的變化。從20世紀90年代以來幾次局部戰爭來看，不難發現一體化聯合作戰已經成為現代戰爭的基本形態，后勤保障中呈現出多元化、立體化、高損耗的特點，對后勤保障要求更加苛刻，實現后勤保障及時性和準確性顯得至關重要。但戰場環境的不確定性變化使得后勤保障的需求預測變得更加困難。傳統保障模式下為了確保后勤供給的不間斷，往往不得不從數量上予以彌補，也就必然會引發牛鞭效應問題，造成對社會資源的極大浪費。從我軍目前的后勤儲備狀況上看，大量的軍用物資在后勤倉庫中長期積壓，儲存年代久遠、霉爛嚴重、維護成本昂貴、倉庫利用率低下，造成人力、物力、財力的大量浪費。雖然我軍對平時后勤保障都作了計劃，但由于諸如需求預測的不準確、人為的夸大等等原因都造成后勤需求的逐級放大，即牛鞭效應現象。對于戰時，以海灣戰爭為例，其間過多的儲備物資被運到前線，在運送到海灣地區大約4萬只集裝箱中，有一半沒有用上，結果戰爭結束后，價值27億美元的備用物資被運回國內。可見，無論平時還是戰時的后勤保障，都不同程度存在“牛鞭效應”問題。牛鞭效應現象是供應鏈中一種極為常見的現象，其帶來的危害是巨大的，甚至可能是致命的。特別對于軍事戰爭而言，會使軍事供應商在對部隊需求進行決策時出現失誤，過高或過低預測需求，導致供不應求或過多存貨，造成巨大的經濟損失，嚴重的甚至導致戰爭的失利；會使軍事供應商的生產計劃產生偏差，在設計工廠、倉庫、配送中心和銷售點的設施規模和網點布局的時候容易規劃不善；還會在增加無效率成本的同時，惡化對部隊用戶的服務水平。

　　2.軍事供應鏈“牛鞭效應”研究現狀

　　目前，企業供應鏈關于牛鞭效應的研究已日趨成熟，相關成果也層出不窮。研究主要集中在：牛鞭效應的存在性；牛鞭效應的成因及量化；牛鞭效應的弱化及其穩定性優化。而在軍事后勤領域，針對軍事供應鏈牛鞭效應的研究尚淺，主要的相關研究成果有：