虛擬技術是一種靈活性解決方案，既可作為長期計劃的組成部分，也可作為備選方案提供臨時性運作模式。

　　首先，從長期計劃來看，如果制訂全新系統計劃，就必須在某種程度上將近期需求和遠期發展納入考慮之中。虛擬服務器技術可突破最初預期，實現擴展。雖然這可能意味著后期增設倉庫或配送中心，這一技術可讓客戶立即具備增設新設施的足夠能力，不需要購置新的服務器。

　　另一種方案便是臨時計劃。也就是說，如果計劃并非最佳計劃，虛擬服務器技術可以幫企業贏得時間，并最終“度過難關”。雖然這種計劃不能代替戰略性計劃，但由于能快速完成實施，臨時計劃也可作為應對業務挑戰的第一步，幫助企業在全面重新部署IT基礎構架之前滿足業務需求。

　　前瞻性合作伙伴關系

　　目前真正需要的是能預測增長和客戶需求的戰略性計劃。這一計劃說起來容易做起來難。但若第三方物流公司與外部供應商建立合作伙伴關系，便有助于構建適用于未來型IT系統的綜合性解決方案。這就意味著需要與供應商密切合作，與客戶公司共享長期目標，構建內在基礎構架，各個方面密切合作，以滿足第三方物流公司的需求。與注重于應對單項挑戰的點式解決方案相比，這一綜合性解決方案的不同之處在于將整個基礎構架相整合，綜合應對各種挑戰，以確保公司的最佳利益，實現公司的遠期目標。

　　第三方物流公司也可聘用外部專業機構，利用這些專業機構高達數百萬英鎊、歐元或美元的前期巨額投入，為其開發能滿足客戶復雜需求、切實可行的解決方案。與綜合解決方案服務商合作，除了涵蓋從倉庫環境多租戶跟蹤到壽命周期管理的各個環節，還能帶來以下優勢：

　　系統構架擴展自如，便于滿足未來發展的需求

　　不需增加內部IT人員，從而降低相關開支

　　不再需要耗費時間和費用對專用軟件進行定制

　　讓第三方物流公司騰出時間和精力，注重于業務運作和客戶服務

　　在技術開發方面，采用客觀可信的專家意見，有助于制訂戰略性計劃。

　　雙贏策略

　　第三方物流總是面對著客戶要求和市場要求不斷提高的挑戰。采用虛擬化技術等技術，通過與外部供應商合作，可確保各方成功，避免任何一方受損。通過將這些要素整合于業務策略之中，第三方物流公司可在客戶推動型計劃和長期投資之間尋求最佳平衡，實現利益最大化。

　　今年，中國經濟已經成功擺脫了國際金融危機的負面沖擊，根據國內經濟學者的分析，預計2011年將回歸正常增長軌道，所以我們要樂觀面對即將到來的2011年，尤其是第三方物流公司，更可借助靈活的供應鏈這一“東風”，實現新的突破。