12月7日，由韓國知識經濟部、韓國中央日報共同主辦，中央日報中國研究所、中國論壇共同承辦的“第一屆韓•中企業經營大獎頒獎典禮暨兩國企業合作國際研討會”在韓國首爾萬豪酒店隆重召開。斗山工程機械（中國）有限公司榮獲企業部門最高獎項——“知識經濟部部長獎”，斗山Infracore中國區總裁金東哲副社長和斗山工程機械(中國) 有限公司總經理丁海益專務等領導出席頒獎典禮并領獎。
　　韓•中企業經營大獎意在通過在對方國家投資的韓中企業（個人）中挖掘社會貢獻、本土化、搶灘內需市場、勞資關系、與合作企業的關系等方面表現突出的企業予以獎勵，并通過宣傳成功案例，促進韓中兩國的經濟合作和友誼以及支援韓國企業的經營活動。在經濟全球化進程中，具有責任競爭力的跨國企業將引領全球經濟的可持續發展，也將成為當代中韓兩國的建設和諧社會的重要推動力之一，得到了駐韓、中國大使館、中國經濟日報、中小企業廳、韓國貿易協會的高度重視和廣泛支持。該獎項歷時3個月，經過組委會到企業實地考察，深入分析每家跨國公司對中國和韓國的經濟發展、行業壯大、技術進步、管理創新及人民生產生活方式變革等方面的切實影響，最后在充分研究比對之后，頒發給成績突出的企業。
　　斗山工程機械(中國)有限公司總經理丁海益專務介紹了斗山企業社會貢獻方面做出的突出貢獻，并表示“在本土化的進程中，斗山公司始終堅持發揮企業優勢，將企業社會責任落實到經營管理的各個環節，在以“追求合理利潤，回報社會”作為始終堅守的經營理念發展戰略的同時，不僅實現了公司人才的本土化，同時不斷地發展與本土合作伙伴的合作。并且在社會福利，教育，環保等多個領域實踐企業的社會責任。在中國的斗山工程機械，將中國優秀的本土企業帶向了國際市場，為中國經濟的發展及和諧社會的繁榮做出了應有的貢獻。”
　　2010年是斗山公司實施戰略調整和管理提升之年。經過全體高層、員工共同努力，在“提升管理，創新發展” 的經營方針指導下，公司取得了豐碩的經營成果，在戰略、經營、管理、團隊、文化等方面都發生了顯著的變化，為公司未來的長遠發展奠定了堅實的基礎。
　　本次獎項企業部門設大獎一名、最優秀獎一名、優秀獎及特別獎若干。分別由斗山、北京韓美制藥、工商銀行首爾分行、天津三星電機等韓中企業獲得。

　　本次活動上，斗山Infracore中國區總裁金東哲副社長接受了韓國《中央日報》韓友德記者的采訪，他表示：“在中國的商務活動中也有必要制定‘韓國型管理模式’。”意指企業應該塑造有利于管理人員和職員們融為一體的企業文化。
采訪內容如下：
　　-“韓國型管理模式”是指什么？

　　“其核心在于引導中國內員工們的自發參與，向他們闡明公司發展前景并實現合作，這就是負責中國事務的首席執行官(CEO)的職責：保障本地職員的晉升機會，大膽放手給他們權限去做事。在斗山煙臺工廠中，當地員工們正在擔任部長級的職位。

　　-中國國內的韓國企業的優勢是什么呢？

　　“單純靠技術上的差距很難做出區別。比起這些，應該在工程技術、圖紙設計等‘軟件’領域一決勝負。能夠根據市場變化靈活調整生產組是最大的優勢。”

　　-最近在中國發生了不少勞資糾紛，您是怎么處理好勞資關系的呢？

　　“勞資之間的互相信賴非常重要。斗山集團在與工會協商之后決定薪資水平，由工會全體會員進行投票。也就是說我們對于自己給員工提供的薪資水平很自信，也表明了我們要建設先進企業文化的意志。工會積極為公司工作提供幫助，如果訂單積壓，工會還會提早定好加班時間表。工會是公司管理的好伙伴。

　　-斗山工程機械（中國）有限公司已有16年歷史了。今后的計劃是什么？

　　“之前都是‘無頭蒼蠅-亂撞’式地展開事業。今后應該更加體系化。重要的不是多賣了幾臺機器，更為緊要的是為今后的長期增長構筑完備體系，5年之內成長為山東省最受矚目的外資企業是我們的目標。”