2011年1月24日，公司在展廳二樓會議室召開2010年度ISO9001：2008、ISO14001：2004、GB/T28001：2001質量、環境、職業健康安全管理體系一體化管理評審會議，會議檢查和評審了2010年度體系運行的充分性、適宜性和有效性。公司高管層及各部門負責人共40余人參加了會議，會議由高級副總裁毛英主持。
　　毛英在會上對2010年度體系運行所取得的進步和成效給予了肯定。同時對存在的不足和問題希望在2011年有實質性的改進和提高。特別是對提升質量管理、加強過程控制和提高產品實物質量將作為體系運行重中之重的工作來抓并取得成效。
　　毛英還就各部門在新的一年里如何進一步創新管理思路和管理模式提出了希望和要求。她指出：各部門要在“十二五”開局之年緊緊圍繞公司十件重點工作認真履行職責，站在一個新的起點上全面審視自己，以高度的使命感和責任感肩負起公司跨越發展的重任。
　　管理者代表姚大申向大會作了《2010年度管理體系工作報告》，從八個方面總結了2010年度體系運行的情況。工作報告指出：過去的一年，公司在理念創新、科技創新和管理創新上都取得了長足的進步，質量環境職業健康安全管理三體系一體化得到了有效運行，為公司導入國際先進標準、規范工作程序、提升管理水平起到了關鍵的作用。工作報告還從“公司管理層對管理體系的重視、學習、理解和掌握”、“部門文件，記錄表格的應用規范化”、“質量管理理念、意識和模式”、“精細化管理的深度、廣度、力度和提升”、“人力資源管理和員工培訓”等方面存在的問題給以了指出，希望各部門按照體系PDCA循環準則和要求加以持續改進。
　　姚大申最后指出：2011年是“十二五”規劃開局之年，也是“諾力”真正意義上二次創業的啟動之年。“把握開局、跨越五年”對于公司可持續發展至關重要。他從公司2011年發展中的十件大事和體系運行的七個方面進行了展望并提出了要求，希望新的一年里質量環境職業健康安全管理體系在運行實施上進一步創新思路、加大力度、規范提升并有效推進公司整體發展。

　　根椐議程安排，會上有9個部門分別向大會作了《生產過程控制報告》、《質量中心工作報告》、《新產品開發、技術支持和技術管理工作報告》、《國際市場運作及分析報告》、《國內市場運作及分析報告》、《人力資源部工作報告》、《精益化TPS項目進展及下步工作報告》、《生產達成率2010年工作總結及2011年影響因素分析報告》、《體系辦2010年度質量/環境/健康安全工作情況匯報》和《2010質量環境健康安全合規性評價報告》。
　　管理評審會議完成了預定的程序，達到了應有的目的和效果。