堅持扶優汰劣，促進產業結構優化升級。產業結構決定產業能否持續發展。湖南省機械裝備工業在沖刺萬億目標過程中，應更加注重產業結構調整升級。要加快用高新技術和先進適用技術改造傳統產業，大力推行精致制造和清潔生產，構建節本增效、節能減排、保護環境的生產制造模式，推動傳統制造業高端化、高新化、“兩型”化發展。要搶抓國家和湖南省培育發展戰略性新興產業的機遇，把握未來機械產業發展新趨勢，在節能環保技術研發和設備產品研制上加大攻關力度，大力發展高檔數控機床和基礎制造裝備、高檔基礎零部件、新能源汽車等新增長點，努力搶占未來競爭的制高點。要綜合運用各種手段，加快淘汰落后產能，限制過剩產能發展，堅決遏制低水平產能擴張和“高水平”重復建設。

    推進科技創新，增強產業核心競爭力。

　　對企業而言，科技不僅是第一生產力，也是第一競爭力。要大力加強原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新，重點抓好重大技術裝備、高檔數控機床等標志性產品的自主創新，集中力量攻克一批關鍵共性技術瓶頸，不斷提高重大技術裝備成套化、高技術化和自主化水平。要堅持以企業為主體，以國家級、行業級工程研發中心、實驗室為骨干，大力發展行業共性技術創新聯盟，爭取新設一批國家工程研究中心和國家級企業技術中心，盡快建立起行業自主創新體系并發揮作用。要大力實施人才強企戰略，不斷健全人才激勵機制，千方百計引進一批海外領軍人才和創新團隊；注重在重大科研項目實踐中培養錘煉創新人才，促進企業與科研單位人才“雙向流動”。

    優化經營管理，提升企業運行效能。管理也是生產力，在一定程度上決定著企業的興衰成敗。機械企業應從自身實際出發，加快推進發展戰略轉型和經營管理模式創新。應適應現代企業制度的要求，制定具有前瞻性和可行性的企業發展戰略，加強風險管控，優化管理流程，提升決策科學化、管理精細化水平。應加大信息化建設的投入，努力使信息技術應用滲透到企業生產經營的各個環節，實現企業物流、資金流、信息流等的集中高效處理。應建立健全質量管理和品牌創建工作體系，切實加強品牌運營和保護，建立健全現代營銷模式，不斷提升品牌影響力，努力形成一批享譽世界的湖南機械裝備工業品牌。

    突出聯合重組，打造一批大企業大集團。機械行業應搶抓產業深度調整的契機，加快打造一批大企業大集團，不斷提高產業競爭力和抗風險能力。要加大資產經營和資本運作力度，加快整合業內優勢資產，積極推進企業上市融資，迅速擴大企業規模，培育新的競爭優勢。要創新招商引資理念，積極引進世界500強企業、央企等戰略投資者，加快對接合作，實現靠大聯強，不斷發展壯大自己。要積極創造條件走出去，努力實現研發、生產、營銷的國際化和資源配置、市場拓展的全球化，不斷提升國際競爭力。

    強化配套擴散，提高產業集聚發展水平。一方面，積極支持龍頭企業采用非核心業務外包的模式，培育和發展一批“專精特新”的中小企業，引導他們走“嵌入式”、差異化發展路子，形成以大帶小、以小促大、優勢互補、協調發展的產業格局。另一方面，加快發展現代物流、金融保險等生產性服務業，不斷提升對機械產業的支撐能力。特別是要以制造業服務化為重點，引導行業骨干企業聚焦“微笑曲線”兩端的研發設計、營銷服務等高附加值環節，加快發展現代制造服務業，逐步實現由生產型制造向服務型制造轉變。