美國佐治亞洲的一家服裝技術(shù)公司即將推出“機(jī)器人裁縫”。

　　據(jù)稱這項(xiàng)后金融危機(jī)時(shí)代的技術(shù)革新，能徹底改變“美國制造”的命運(yùn)——它的成本更低，從而可以打敗“中國制造”。美國由此可以扭轉(zhuǎn)每年用1000億美元逆差從中國、越南等地進(jìn)口服裝的尷尬。

　　由電腦控制的自動(dòng)縫紉機(jī)可以替代人工，“一針一線”縫制設(shè)計(jì)好的衣服，生產(chǎn)線上將看不到人。這代表了金融危機(jī)后美國“再工業(yè)化”的主要方向。有人稱之為“自動(dòng)化革命”，或“機(jī)器人革命”。

　　這家服裝公司創(chuàng)始人史蒂夫·迪克森說，“自動(dòng)化機(jī)器能讓手機(jī)、電腦和電視的生產(chǎn)重返美國”。

　　《華盛頓郵報(bào)》評(píng)論說，機(jī)器人發(fā)展目前已進(jìn)入多方面應(yīng)用的階段，包括運(yùn)用在醫(yī)療手術(shù)和制造業(yè)，“由于機(jī)器人不用睡覺、休假、分心，也不會(huì)要求加薪，最終機(jī)器人將會(huì)比人力勞動(dòng)成本便宜”。

　　他們進(jìn)而預(yù)測(cè)，由人工智能、機(jī)器人和數(shù)字化制造促成的這場新型產(chǎn)業(yè)革命，讓美國企業(yè)可以就地設(shè)立店家，創(chuàng)造各種產(chǎn)品，“美國的機(jī)器人不久就可以直接和中國勞工競爭”。

　　對(duì)于本來就陷入工資成本上升、原料價(jià)格上漲、出口訂單萎縮的“低利潤陷阱”的中國企業(yè)而言，這不是個(gè)好消息。人與人競爭，可以依靠吃苦耐勞、少掙多干;可人與機(jī)器競爭，這些優(yōu)勢(shì)恐怕就不復(fù)存在了。

　　有人提出疑問：機(jī)器人會(huì)殺死中國制造嗎?

　　圍堵“中國制造”

　　用“機(jī)器人”打敗“人”，是美國“再工業(yè)化”戰(zhàn)略的方法之一。

　　國際金融危機(jī)爆發(fā)之后，奧巴馬總統(tǒng)以及許多美國企業(yè)家，都在呼吁要“重新回歸制造業(yè)”，并宣稱未來20年將通過發(fā)展高端制造業(yè)，重構(gòu)全球制造業(yè)競爭格局。

　　美國由“去工業(yè)化”到“再工業(yè)化”的轉(zhuǎn)變，絕不是簡單回歸“美國制造”，而是為了搶占新一輪科技和產(chǎn)業(yè)競爭制高點(diǎn)。

　　之后，機(jī)器人應(yīng)用急速擴(kuò)張。據(jù)中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)粗略統(tǒng)計(jì)，2010年我國進(jìn)口機(jī)器人2.34萬臺(tái)，同比增長130%;2011年進(jìn)口機(jī)器人3.8萬臺(tái)，同比增長62%。

　　據(jù)國際模具供應(yīng)商協(xié)會(huì)秘書長羅百輝預(yù)測(cè)，“十二五”期間將是中國工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)，市場需求也有一個(gè)井噴式的發(fā)展，需求量每年將以15%~20%的速度增長。

　　目前，機(jī)器人主要應(yīng)用在汽車制造行業(yè)，未來在毛坯制造(沖壓、壓鑄、鍛造等)、機(jī)械加工、焊接、熱處理、表面涂覆、上下料、裝配、檢測(cè)及倉庫堆垛等作業(yè)中，機(jī)器人將作為一種標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備而得到廣泛應(yīng)用，并將成為中國工業(yè)自動(dòng)化技術(shù)與應(yīng)用的“生力軍”。

　　許多工業(yè)機(jī)器人的國際巨頭，如庫卡(KUKA)、ABB、發(fā)那科(FANUC)等，如今都把中國市場看作了“決勝未來的戰(zhàn)場”。

　　雖然中國制造領(lǐng)域的工業(yè)機(jī)器人保有量只有數(shù)萬臺(tái)，比歐美日要少很多，但“中國的潛力太大了”， ABB機(jī)器人業(yè)務(wù)中國區(qū)負(fù)責(zé)人顧純?cè)┦糠Q，用不了幾年中國在全球一定會(huì)是裝機(jī)量第一，這已是業(yè)內(nèi)的共識(shí)。

　　本土的機(jī)器人企業(yè)也不甘落后。沈陽、西安等地的機(jī)器人研發(fā)速度很快，而以珠三角地區(qū)的應(yīng)用市場增長最為迅速。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅深圳市機(jī)器人協(xié)會(huì)就有63家機(jī)器人企業(yè)，2011年產(chǎn)值達(dá)160億元，這些企業(yè)平均年增速為50%至60%。當(dāng)?shù)貫榻鉀Q企業(yè)使用機(jī)器人前期投入太大的問題，還采用了靈活的“雇傭”營銷，企業(yè)可以“先用再付錢”，做得不好也能把機(jī)器人“炒”掉。

　　今年4月，深圳市36家企業(yè)、高校、研究及投資機(jī)構(gòu)還共同成立了“機(jī)器人產(chǎn)學(xué)研資聯(lián)盟”。

　　深圳市機(jī)器人協(xié)會(huì)秘書長畢亞雷表示，一個(gè)“家家都有機(jī)器人、廠廠都有機(jī)器人”的時(shí)代很快就會(huì)到來，而中國工業(yè)機(jī)器人企業(yè)中規(guī)模大、品牌響的骨干企業(yè)還不多，期待能出現(xiàn)機(jī)器人領(lǐng)域的“華為”。