叉車行業技術含量較低，企業進入市場門檻相對容易。叉車行業市場秩序混亂，價格戰不斷。以中小企業為主的中國叉車業如何持續健康發展，成為行業關注的焦點。

    叉車行業2000-2012年，12年間伴隨工程機械產業興衰起落。但它與工程機械行業的其他產品卻有不同之處。叉車這種產品技術含量較低且市場容量巨大。在行業其他產品進行大洗牌之時，叉車行業卻在大而復雜的發展。

    由于巨大的市場容量，大量叉車生產企業如雨后春筍般出現。然而，看似蓬勃發展的叉車行業背后隱藏著巨大的危機。受今年經濟形勢的影響，行業內部硝煙四起，惡性競爭，市場秩序一片混亂。有行業專家如此講“叉車出現這樣現象的原因就是技術含量太低，產品同質化嚴重。”在行業一片大好之時，相信很多中小企業可以順流發展。但是遇到如今低迷的市場環境，犧牲在所難免。不難猜出，行業中規模較小的企業將成為首一批犧牲的對象。行業中強者恒強，弱者更弱的馬太效應難免顯現。

    叉車行業價格戰不斷

    叉車行業以中小企業居多，相信誰都不愿成為犧牲的對象。如何在惡劣環境中取得優勢，對于叉車行業而言，核心競爭力至關重要。把握住企業核心競爭力，雖小卻一樣可以生存的很好。德國的中小企業被稱為“撒落在德國各地的珍珠”，他們的生存方式或許能給我們帶來一些啟示。德國教授赫爾曼·西蒙1996年出版《隱形冠軍:來自全球500家不為人知的優秀企業的啟示》一書，將世人目光吸引到了這些德國默默無聞的企業身上:他們分散在德國各地，數量眾多，規模不大，大多數是家族式企業，行事低調，在各自的市場領域都是名副其實的領先者。德國法蘭克福財經管理大學專家博飛指出，一旦德國企業憑借雄厚的制造技術在市場建立質量優勢，他們就會不斷加大研發投入，通過創新鞏固和擴大領先優勢。對于德國的家族式企業來說，家族成員的存在使整個公司的管理層對于公司的經營目標有長期的考量，不會因短期業績壓力放棄長期目標。德國企業普遍具有執著精神。一旦進入一個行業，他們就會一門心思地專注于此，絕不會因為其他行業“錢景”更好而改弦更張或多種經營。這無疑是他們的成功之道。

    提升企業和星競爭力無疑是目前中國叉車企業最需要完成的，但是其它短板也不容忽視。提升企業管理能力。有時拖拉市場步伐的恰恰是內部問題，管理的混亂，組織架構不完善，部門職能的不清晰，部門之間配合和協調能力的薄弱，生產能力的薄弱，人才流失量大和培養機制不完善、生產成本的控制、盈利能力的增加等，這些都會影響到企業的長足發展。當然縮短企業產品更新換代時間，完善企業的營銷服務網絡也是企業立足的根本。

    有行業專家如此講“叉車行業生存在水生火熱之中，這正是中國中小企業生存環境的縮影。在國家提倡調整產業結構的大環境下，誰能率先勇敢的邁出打造企業核心競爭力的步伐，那么這家企業就有可能走的更遠。”