他曾經兩次入選央視的中國經濟年度人物，但對于現在的他來說，一連串漂亮的跨國并購，已使他在國際資本市場上聲名鵲起。
　　身為山東重工集團（下稱“山東重工”）董事長，譚旭光有一個秘密，他從不輕易示人，只有真正懂他的人才知道。這個秘密藏在他的一句話中：“山東重工力爭2020年做到3000億，進軍世界五百強”，如果將之與“我還有九年退休”放在一起，他的秘密可以解讀為：在我退休前，一定要將山東重工帶進世界五百強！
　　三次海外并購，讓他聲名大振，憑他的這股韌勁，他怎會甘心把這個任務留給下一任接替者？面對國內經濟增速放緩的大背景，在別人看來是一個不利企業發展的因素，他卻覺得是一個很好的機會。因為，他平時的功課已經做足，銀行“趴”著足夠的現金，五大業務板塊訂單逆市上揚。譚旭光當下最關心的事莫過于山東重工的國際化戰略，如何快速使山東重工及其旗下的濰柴集團實現國際化。
　　外界評價譚旭光，說他是一個有激情的企業家，素有“譚大膽”之稱；譚旭光對自己的評價則是，“我是一個追求職業夢想的人”。
　　“資本為紐帶”實現全球資源配置
　　今年十一長假后的第一個工作日，山東重工旗下的濰柴集團就召開了“走向全球——濰柴集團國際化會議”，董事長譚旭光作了“全力開啟集團走向全球的新征程”的講話。
　　2005年，湘火炬的重組讓譚旭光一時名噪國內。之后，并購延續到了國際市場：2009年1月，濰柴集團收購具有百年歷史的法國博杜安公司；2012年1月，收購世界豪華游艇制造商意大利法拉帝集團；2012年9月，又斥資7.38億歐元并購德國凱傲集團?？鐕①徸屪T旭光成為歐洲、甚至全球資本市場名人。
　　“濰柴的品牌價值一下子就升值了50億元人民幣，現在到了歐洲都知道濰柴集團了，都知道譚旭光了。”談起對法拉帝和凱傲集團的并購，譚旭光自豪地告訴《中國經濟周刊》。
　　從濰柴動力上市到對博杜安、法拉帝、凱傲集團這三次并購，特別是戰略重組法拉帝和凱傲集團，譚旭光說他真正認識了資本背后的力量，并總結了四句話：認識資本，搶抓資源，資本擴張，技術領先。
　　對于中國而言，改革開放30多年，最大的成功之一是成為全球制造業第一大國，但最大的缺憾是，淪為世界加工廠，無論是支柱產業還是產品，都缺少核心技術，更缺少全球化的品牌戰略。
　　正是基于對全球化的深入思考，譚旭光認識到企業的國際化道路最終體現在全球資源配置上，“而真正實現全球資源的配置，落腳點還是以資本為紐帶。”
　　“山東重工成立之初，我們就確定了國際化戰略，國際化的內容就是要擁有核心技術、具備全球競爭力、實現可持續發展，進軍世界500強這三個具體形象的目標?！?譚旭光清醒地認識到，要成為全球品牌，僅靠一臺一臺地賣柴油機是不行的。
　　“國際化的道路必須從一般貿易跳到用資本來控制全球資源。如果我們靠在自己家里打造一品牌，可能需要30年、40年。但是當我在合適的時候、合適的環境、合適的機會下控制全球資源，使我的優勢和國外被控資源的優勢形成了協同，這會大大縮短實現我的戰略目標的時間。”譚旭光毫不隱瞞他的全球擴張計劃和實施路線。
　　經濟危機正是全球并購好時機
　　無論是2009年初以299萬歐元收購法國具有百年歷史的發動機制造企業博杜安公司，還是今年1月收購世界豪華游艇公司——法拉帝集團，到9月份并購德國凱傲集團，三次跨國并購，山東重工濰柴集團基本上每次都是選在各國經濟的最低點進入，準確把握并購切入時機，這一點讓譚旭光甚為自豪。
　　“我在2007年12月4日就已發出全球金融危機即將到來的預警，有人可能驚訝我怎么會這么有預見性。2007年中期，我到歐洲、美國，看到那里的資本市場都進入了瘋狂的階段，在香港即使擺地攤、賣報紙的也在買賣股票，結合我經歷的1997年、1998年東南亞金融危機，于是我就發布了新的金融危機的預警。”
　　于是從2007年開始，譚旭光決定集團所有單純規模性投資都要停止，集中精力進行資金的變現，增強現金流，用以走出去并購?！澳阋叱鋈ィ偷糜绣X，有實力。當別人拍不出錢的時候，你能拍出來?！?