對話三一重工集團CFO段大為
　　在中國經濟力求“軟著陸”的過程中，工程機械行業也正經歷著20多年來最為嚴峻的挑戰。2008年國家“四萬億”經濟刺激計劃之后：這個行業不僅與國家基礎設施投資緊密相關，且相當比例的產品通過融資租賃方式銷售出去，可想而知，經濟下行帶來的轉型壓力巨大。
　　而在三一重工集團CFO段大為看來，中國的城市化和工業化至少還將持續和深化10~15年，具備自主技術產權的工程機械企業仍將是國內少有的具備國際競爭力的行業之一。
長期總體趨勢向上
　　你怎么看待宏觀經濟走勢？三一怎么看待其對于公司業務發展的影響？
　　段大為：總的來說，中國工程機械行業和國家基礎設施建設相關性比較高。過去十年中，我們也經歷過階段性的波峰波谷。但總趨勢向上，總體增速也非常快。這說明兩個問題，一是宏觀上，國家城市化還在發展。目前，我國正進入工業化和城市化的關鍵時期。工業化使得農業人口轉化為城市人口，但是目前進入城市工作的兩三億人，仍處在城市和農村之間來回搖擺的狀態。
　　工業化需要穩定人口，要使得農業人口變為工業人口，就需要大力投資基礎設施建設，提供公共資源服務。
　　另一方面我國的基礎設施本身有欠賬，總量仍然不足。國家仍處于城市化進程，這基本還需要10~15年，要與國家發展的基本水平相適應，基礎設施投資的總量還很大。結合國家目前所處的歷史階段，實際上我們對中長期發展充滿信心。
　　在國際市場上，中國工程機械企業也開始參與國際競爭，包括三一和行業其他龍頭企業，都在加速向外走。很多新興市場國家較中國基礎設施更差,如以印度為代表的南亞國家、以巴西為代表的南美國家都有需求。
　　中國工程機械企業已經接近發達國家水平，在國際化機會和中國的中長期發展中，關鍵就看自己怎么去把握有自主技術，產品性價比很有競爭力的優勢。怎么做得更好，而不是受困于環境。
　　全球最大的工程機械企業卡特彼勒有句話說得非常好，“經濟有波峰波谷很正常，但下一波經濟周期時，卡特彼勒占的位置一定比上一次要好。”這個非常值得借鑒、思考和學習，企業發展不能完全依賴大勢，外部好，企業好；外部不好，企業不好，這不是企業長久經營之道。
　　三一上半年仍然保持了微幅增長，但對于公司原定的2012年突破1000億元銷售額的目標，挑戰是否很大？作為企業CFO，該如何從財務管理的角度保持增長態勢？
　　段大為：整體年營收千億元的目標可能要推遲一段時間，但這個目標一定能實現。卡特彼勒今年銷售額預期接近700億美元，折合人民幣超過4000億元的規模。行業排名第二的小松也接近300億美元，說明這個行業的天花板還很高。
　　三一目標就是學習和趕超小松和卡特彼勒，所以千億元不是最高目標。為此，我們在經營策略上也做了一些調整，聚焦在提升自己的管理水平，而信息化和工業化的結合，也正是三一加速趕超領先企業的重要路徑。
防范風險，更要抓住機會
　　對產品銷售國際化和采購全球化的三一來說，可能會帶來哪些變化？