“這在以前是難以想像的，黨建調動了所有人的積極性。”

　　通過一年多時間的黨建工作，位于開發(fā)區(qū)濱海工業(yè)園區(qū)內的浙江吉鑫祥叉車公司不僅發(fā)展了黨員，同時也收獲了經濟效益，降低了員工的流失率。

17名黨員回歸組織

　　吉鑫祥叉車是一家專業(yè)生產叉車等物流機械產品的民營企業(yè)。與多數民營企業(yè)一樣，一直以來，在吉鑫祥公司高層的觀念中，黨建就是“騰出一間房，制度牌上墻，黨員照片亮相”。

　　2012年4月，作為臺州市選派到重點企業(yè)掛職服務的優(yōu)秀年輕干部，臺州市建設規(guī)劃局監(jiān)察室主任傅定軍來到該公司后，改變了吉鑫祥人對黨建工作的看法。

　　在傅定軍的組織下，公司17名“隱身黨員”、“口袋黨員” “多年無活動場合”的流動黨員回歸組織。

2012年6月初，公司黨支部成立，并培養(yǎng)了16名入黨積極分子。

　　公司按照“四有”標準，完成了黨群活動中心的建設，開設了黨員活動室、員工圖書館、球類活動室、數碼影院等。

黨建就是一份“活訂單”

　　2012年11月，吉鑫祥接到一份來自委內瑞拉的大訂單，要求25天完成39臺大噸位叉車。　　面對這一超常規(guī)任務，時間非常緊迫，黨支部充分發(fā)揮作用，組織了下料組焊、裝調、物料3個小組，分別由黨員劉燦、相玉華、戴麗華帶頭。他們每天工作近12個小時，周末不休息。經過23天的奮斗，終于使這一訂單保質保量完成，贏得了客戶的高度評價。

　　“通過這件事情，也給所有員工一個啟發(fā)，只要有我們黨員骨干帶頭，沒有什么完不成的工作。其實，黨建就是一份‘活訂單’。”吉鑫祥叉車總經理王桂生說。
　　針對公司多年來員工流失率高，骨干少，員工大部分技能不高的現狀，從2012年上半年開始，公司通過員工培訓，向員工講述技術基礎、員工素質等，讓員工認識到“干同樣的事，認真和不認真，結果大不同”。
　　在2011年以前，吉鑫祥員工的年流失率為66％。通過開展員工基本素質教育和提高活動，2012年吉鑫祥的員工流失率已經降到了35％左右。

為困難員工提供幫助

　　吉鑫祥黨支部不僅在工作、生活的細節(jié)上關愛員工，還積極幫助有困難的員工。
　　
　　據王桂生介紹，在今年春節(jié)前，公司一名40歲左右的老員工帶著一兒一女來上班。黨支部了解到，這名老員工的老婆患重病在老家，無力帶孩子，而該員工的表現也很突出。公司就立即調了一間稍大的宿舍給他住，又在春節(jié)回家時，以基金會的名義捐了5000元給他。
　　“這名員工很受感動，其他員工也非常感動，明白了吉鑫祥黨支部和一些黨員先進骨干分子時刻在關心他們，讓他們有家的溫暖。”王桂生說。
　　公司的溫暖，也讓員工更愛公司。現在在吉鑫祥，無論是生產區(qū)還是生活區(qū)都干凈如新。公司無論是業(yè)績、效益、產品質量，還是員工素質、團隊精神都是空前的好狀態(tài)。走進吉鑫祥，員工都會主動點頭，給來的客戶打招呼，員工的正氣和精神面貌都處于最好的狀態(tài)。