四是企業文化方面。這是優秀企業的共性，主要體現在企業理念、核心價值觀、準則的落地方面。現在中國很多的企業都是有愿景、使命和價值觀的，如何落地是一個課題。

　　企業高層的言傳身教尤為重要，若高層違反了企業文化宣傳的誠信，則是對企業文化的最大破壞。合力這么多年來從未有過誠信上的不良記錄，合力現在正逐步地學習國際優秀企業的做法，引進集成研發系統，最新的MM方案中也提到從戰略到執行如何規劃，從市場到產品如何滿足客戶需求等方面，爭取讓“以人為本、以精品回報社會”的理念真正地落地。

　　做老字號關鍵在人

　　在合力，員工的能力培養總結起來就是學習、實踐、創新三個能力。

　　任何一個學歷層次的員工，都要有學習的能力，只有通過不斷的學習，吸收先進的理念，學以致用，才能創新。員工的學歷是一個方面，學習能力與學歷沒有必然的聯系。“學而不思則罔，思而不學則殆”。學習、實踐、創新是緊密聯系的，合力要求員工要對學到的知識進行思考，思考后要把得到的體會帶到實踐當中，結合實際，只有通過這種模式，才能最大限度地增強培訓效果。

　　1991年，合力成立了教育委員會，董事長親自擔任教委會主任，委員會下設思政、研發、營銷、管理和生產五大專業組，這些專業組既是員工學習培訓的門類，也是員工晉升加薪的主要通道。合力建立了完善的學習制度，包括培訓組織、培訓評價及獎懲等機制。學習培訓制度正是人力資源制度的重要組成部分。另外，合力一直十分重視培訓資源投入，同時不斷創新、利用好各類學習培訓的載體，2012年合力新上線的網絡學院就取得了不錯的效果。

　　除此之外，合力在培育員工成長的過程中，尤其重視“德”的教育。企業培訓職工，不外乎在“德”、“才”兩個方面，現在很多企業更多考慮的是“才”，而合力有自己的用人觀：有德有才的人我們要重用；有德無才的人可以用；最怕的是無德有才的人，這種人堅決不能用。所以企業一定要從德才兩個方面對員工進行培訓。

　　任何一個好的企業，對員工的德育教育都非常重視。一直以來，圍繞員工“德”方面的學習培訓，合力始終注重對員工正能量的教育，持續充實員工正向心態的能量，真正實現企業和員工的共同發展成長。

　　企業軟實力的增強，關鍵在員工的培養。合力正通過立足員工多方面的發展，來進一步提升企業的軟實力，再結合本來具有的硬實力，共同促進中國工程機械行業向前發展。