華潤萬家因其零售連鎖行業貨物量大的特點，購置了包括林德電動類多款托盤搬運及堆垛型叉車、牽引車在內的多種車型。同時，在為華潤的服務過程中，林德根據其實際需求，提供了定制化的解決方案，實現了華潤投入產出比最大化。

　　隨著消費者需求的變化和零售市場競爭的加劇，大型超市、便利店、專賣店等新型零售業得到快速發展，成為中國零售業規模擴大的主要動力。面對當前業態格局，我國商超零售業呈現多元化發展：一是針對不同區域市場消費者特點，實行細分自有多品牌發展策略，尤其是在高端市場和折扣店領域表現突出；二是加快建立電子商務與實體店相結合的銷售模式，期望成為未來效益的新增長點；三是供應鏈管理向上游延伸，大型物流配送中心建設、原產基地采購、改善供應商合作模式等將更加鞏固主業核心競爭力。

　　華潤（集團）有限公司作為中央企業無疑將走向多元化。經過多年發展，華潤逐漸成長為中國最具規模的零售連鎖企業品牌之一，業務發展區域遍布華東、華南、華北、西北、東北、中原以及香港地區。隨著業務的迅猛發展，林德（中國）叉車有限公司加入了華潤的物料搬運行列以助其有效提高物流效率。在華潤萬家的物流體系中，林德叉車的使用量很大，華潤全國配送中心使用的多為林德叉車，而深圳平湖物流中心使用的則全部是林德叉車。這無疑是林德物料搬運細致、專業、完善的服務和品質最好的認可。

　　華潤萬家因其零售連鎖行業貨物量大的特點，購置了包括林德電動類多款托盤搬運及堆垛型叉車、牽引車在內的多種車型。同時，在為華潤的服務過程中，林德根據其實際需求，提供了定制化的解決方案，實現了華潤投入產出比最大化。例如，林德叉車車隊管理服務，目的是在有效保障華潤的物流運作并提高車隊整體作業效率的同時，更好地控制成本。早在2008年前后，林德叉車就開始在中國市場全面推廣叉車車隊管理的理念。林德車隊管理系統包括現場管理和車隊管理在線系統兩部分內容。現場管理從車輛停放、充電、維修等場地科學規劃, 叉車行走路線規劃，EHS（環保、健康、安全）管理，結合人員的安全培訓，建立相應的流程制度，從而保障叉車的運行安全與生產安全，提高叉車作業效率。車隊管理在線系統則是通過林德創建的管理網站，結合車輛上安裝的車載無線終端自動記錄車輛的信息并輸出管理報表，為華潤提供決策依據。

　　在零售業競爭日益激烈的今天，消費者的購買決策更多地依據企業的現實作為。因此，越來越多的零售企業認識到，承擔和履行社會責任與公司的經營效益同等重要。多年來，華潤萬家始終在可持續發展、提供就業機會等領域擔任表率作用。在社會責任方面，林德（中國）做出的貢獻無疑與華潤不謀而合。在與中國一起健康、穩健發展的過程中，不論在業務領域，還是公眾生活方面，林德(中國)都以不可或缺的部分，承擔著應盡的責任和義務。林德叉車的能源消耗及污染排放遠遠低于目前市場上其他叉車，也低于行業標準。在產品制造過程中，林德(中國)執行嚴格的安全與環保政策以避免未經適當、安全循環處理的污水、廢油等污染物排放。

　　作為優秀的企業公民，華潤萬家長期堅持并積極參與民生保障、品質改善、環保節能等對社會及生態環境有利的事業，努力成為友善、親和的社區一員，建立共贏的戰略合作伙伴關系。未來，林德（中國）將持續助力華潤萬家成為改善大眾生活品質的零售商企標桿。