中國經濟的“新常態”包含幾個方面：第一，未來新常態中制造業的比重將明顯下降，服務業的比重將明顯上升;第二，消費拉動需求增長;第三，技術進步和創新成為成敗的關鍵;第四，過去若干年，中國投資在GDP中的占比在40%~50%，遠遠高于發達國家的15%~20%。如果投資比重降到30%以下，工程機械的總需求還會進一步下降。
　　2014年中國工程機械行業又是怎樣的一幅“新常態”?中國工程機械設備的開工嚴重不足，時間只有高峰期的30%左右。從全球來看行業形勢非常嚴峻，未來很多企業都可能被消滅，或者是自動消滅。
　　中國工程機械行業該怎樣適應當前的經濟形勢?企業首先要提高技術創新能力和產品品質。其品質不僅是指產品的“三包”質量，還包括二手機械的價值。其次還要提高品牌影響力，每一品牌都會對應不同的客戶，客戶群的穩定就是企業穩定的指數。
　　目前行業企業的轉型可以分成三類：第一，業務轉型。包括跨行業轉型，做產業鏈的延伸，從單純的制造商向制造加服務的一體化進展，以及與電商結合的商業模式的更新。第二，市場轉型。國際化的運營，包括工程機械在全球主流市場的競爭能力提升。第三，管理轉型。提升自身品牌的內涵，國際化的運營管控等。工程機械企業該如何渡過困境，找到出路?要用戰略去引領整個企業的發展;產品規劃是真正的核心;讓后市場成為增長點。

　　企業的核心競爭力是企業持續穩定發展的關鍵，其內容包括四個方面：一是加強引領或者創造市場的能力。要不斷開發新產品，引導客戶使用新裝備，以具備產品的定價權。二是提高原始創新的能力，設計個性化、定制化的產品。三是資源系統集成能力，高效、快速地把企業的供應鏈整合起來。四是全生命周期和全方位的服務能力，企業的售前、售中、售后全生命周期都要主動為客戶做服務，客戶自己想不到的服務企業要想到。