3月20日，安徽叉車集團(tuán)總經(jīng)理、盤錦合力董事長楊安國一行赴盤錦合力視察指導(dǎo)工作。

    20日上午，楊總一行來到盤錦合力生產(chǎn)車間，實地察看了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，對現(xiàn)場布局、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備使用等情況做了詳細(xì)的了解；在職能科室，楊總駐足在部門方針目標(biāo)分解計劃展板前，認(rèn)真查看每個部門的計劃分解情況，并囑咐隨行的盤錦合力相關(guān)負(fù)責(zé)人，要有計劃、有數(shù)據(jù)、有效果的推進(jìn)工作計劃，促進(jìn)組織整體目標(biāo)的實現(xiàn)。 

　　21日上午，在盤錦合力會議室，楊總與盤錦合力領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員進(jìn)行了座談，聽取了各部門2014年度工作情況匯報，并一一作了細(xì)致的點評。楊總對盤錦合力在過去一年里取得的成績予以了充分的肯定，并就盤錦合力后期的工作做了重要指示。楊總指出，盤錦合力應(yīng)立足北方市場，只有注重特色產(chǎn)品研發(fā)，不斷深入市場調(diào)研，關(guān)注用戶的特點和感受，才能做出“接地氣”的產(chǎn)品，才能受到客戶的認(rèn)可和歡迎。在談到盤錦合力產(chǎn)學(xué)研合作項目時，楊總強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)品要緊跟市場的腳步，要開拓視野和空間，根據(jù)市場的需求，研發(fā)制造切合市場需求的產(chǎn)品。談在到公司管理時，楊總表示，盤錦合力正處于發(fā)展期，應(yīng)當(dāng)以信息化管理為主線，效仿集團(tuán)公司的做法，努力構(gòu)建盤錦合力企業(yè)管理體系，通過體系的融合和理念的融合，形成矩陣式管理，以便于更好的指導(dǎo)和輔助盤錦合力的穩(wěn)定發(fā)展。此外，楊總要求盤錦合力還要做好地方政策的研究分析工作，拓展與地方政府的溝通、協(xié)作渠道，積極爭取政策支持，從而促進(jìn)盤錦合力的快速發(fā)展。