為了加強對7月24日總部召開的國內事業版塊經營管理專題會議中頒發的經營管理考核方案的學習，進一步完善工作之中的不足。8月8日下午13:30半，佛朗斯集團江蘇大區2015第三次經營會議在蘇州分公司會議室準時召開。集團江蘇大區經理馬蘭如、江蘇大區九家分公司經理、維修經理和銷售經理共二十余人參加了此次會議。

　　會議開始，江蘇大區馬經理就集團國內事業版塊頒發的相關經營管理考核方案對在場參會人員進行了詳細的講解與說明，并著重強調考核方案的重要性，希望各位參會人員認真學習，深刻領會，為各分公司的員工帶去最真實、準確的學習方案，并加強執行力度。緊接著，馬總通過對九家分公司上一階段的經營數據和經營情況進行分析，講到在國內經濟下行的情況下，如何加強對主營業務的掌控，特別是租賃和維修業務。與此同時，他提出了具體的工作要求，希望在分公司經理的帶領下，下一階段的工作能夠有新的發展。最后，他對江蘇大區各分公司的應收賬款問題作了深度分析，提出要加強對收款回攏的管理，要始終牢記應收賬款的重要性。

　　會議的最后階段，各分公司經理、維修經理和銷售經理分別進行了交流，分享工作經驗，發現不足之處。并通過彼此的工作述職，對上一階段的工作進行了總結，提出了下一階段工作之中應該注重和加強的方面，并做了簡要工作計劃。

　　下午六點，會議圓滿結束，相信此次會議的召開為江蘇大區各分公司在下一階段的工作指明了方向，希望在大區經理的帶領下，各分公司經理與員工共同努力，為下一階段的經營業績的增長貢獻力量，爭取在下一次的大區會議上給集團交上一份滿意的答卷。