近年來，隨著企業(yè)轉型發(fā)展的推進，在國際化、智能制造、清潔能源等新領域都取得了亮眼的成績。為了進一步加快三一轉型的步伐，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，三一重工董事長梁穩(wěn)根提出：建立學習型組織，促進企業(yè)轉型。

　　不學習，結果只有被淘汰

　　學習是三一最重要的優(yōu)秀傳統(tǒng)之一，是三一人始終堅持的重要優(yōu)秀品質。在近三十年的發(fā)展歷程中，三一創(chuàng)造了許多輝煌。不論在科技創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)，還是企業(yè)管理、人才培養(yǎng)等方面，三一都取得了令世人矚目的成就。

　　梁穩(wěn)根說：“三一取得的業(yè)績和發(fā)展，是長期以來不停學習、進取的結果。”

　　梁穩(wěn)根認為，當前互聯(lián)網(wǎng)思維席卷每個行業(yè)，這對于三一的轉型也具有非常重要的意義。雖然三一是從傳統(tǒng)行業(yè)起步，逐漸做大做強，但并不意味著只能守著傳統(tǒng)行業(yè)的“一畝三分地”。互聯(lián)網(wǎng)思維完全可以“拿來”在技術、管理等方面，為傳統(tǒng)行業(yè)服務。

　　梁穩(wěn)根特別提出：三一的員工，尤其干部，必須對大數(shù)據(jù)、云計算、智能制造這些新知識有深刻的學習和理解，必須從知識、技術、管理、應用等層面認真學習，最終運用于實踐。他強調：不論企業(yè)還是個人，如果不能深刻理解、運用時代的新知識，那么結果只有三個字：被淘汰。

　　由上至下建立學習型組織

　　梁穩(wěn)根向員工推薦了兩本書：《周鴻祎自述》、《第三次工業(yè)革命》以及紀錄片：《互聯(lián)網(wǎng)時代》。他要求公司中高層干部在本月內完成閱讀觀看，并提交觀后感。

　　梁穩(wěn)根說，現(xiàn)在只要遇到三一的干部，他都會問對方最近在讀什么書，有沒有讀他推薦的書。在學習方面，干部要做好示范，這樣才能帶動學習興趣，提升學習氛圍，最終從上而下建立起學習型組織。學習不是空談，必須要落實在閱讀、觀看這些具體的行動上。

　　三一要實現(xiàn)轉型發(fā)展，就必須堅持學習的優(yōu)秀傳統(tǒng)，在企業(yè)自上而下地建立起學習型組織。通過不斷學習，三一定能實現(xiàn)轉型目標，再塑輝煌。