2015年12月12日，中國品牌價值評價信息在北京發布，濰柴動力以品牌強度862.5分、品牌價值201.08億元，榮膺中國機械制造類品牌價值第一名，受到社會各界的關注。

　　對于一個企業而言，“201.08億”這個數據意味著什么？品牌經營之于企業有什么重要意義？在國際化經營中，如何用品牌推動市場開拓？為此，本期特別推出濰柴動力品牌總監王祖德獨家專訪，解讀濰柴的品牌建設之路。

　　小編：王總監您好，日前中國品牌價值評價信息發布，濰柴動力以品牌價值201.8億元，榮膺機械制造類第一。您如何看待此次的品牌價值評估？201.08億元，對于濰柴動力而言，意味著什么？

　　王祖德：我覺得國內有這樣的品牌價值評估機制是件非常好的事，表明國家、行業、企業、市場、客戶，都開始重視品牌的建設，并把品牌這一無形資產視作一項重要的企業資產來管理，甚至把品牌的建設看成核心競爭力的建設，成為了國家引導企業轉方式、調結構的一種經營理念和思想創新。

　　濰柴在這次品牌評價中榮膺機械制造類第一名，是對濰柴過往的不懈努力和取得成績的肯定。201.08億元品牌價值的評價，用簡單的話來說就是：今天如果有任何一家國際廠商想要租借濰柴的品牌來從事產品生產和銷售，那么，他所應該支付的品牌授權費是201.08億元。

　　這樣的品牌價值不是隨隨便便就能達到的。我們在知曉了這個數字所代表的非凡意義之后，更要珍惜愛護好我們的品牌，持續推進我們的品牌建設，時時更新了解最新的品牌知識，不做有損品牌形象、有害品牌價值的事，不斷為我們的品牌增值，讓所有濰柴人，甚至是所有的國人，都以擁有濰柴這樣的品牌而自豪。

　　小編：隨著企業不斷發展，濰柴動力已構筑起動力總成、整車整機、液壓控制和汽車零部件四大產業板塊協同發展格局，旗下子品牌眾多。在品牌經營中，濰柴如何發揮各品牌的優勢，形成濰柴動力的品牌合力？

　　王祖德：企業的業務結構不怕多，怕散。各權屬公司或子品牌如果能夠理解、擁抱并實踐濰柴企業母品牌的核心價值，能在各自的品牌和領域上給予整體品牌分工和補充的支持，就不用擔心業務繁多。相反，如果沒有經營品牌的觀念，不了解品牌的運作和機制，任意而為、各行其事，即便是業務集中、產品單一的企業，也不過是散沙一盤，無法形成品牌的聚合力量。

　　濰柴單一主傘品牌策略已經有非常明晰的發展路徑和藍圖，其品牌合力的極大化實現，將是在濰柴成功整合所有事業板塊之際，以及所有子品牌都更名為濰柴名稱之時。但是，目前還有一些子品牌在產品品質、技術、經營管理上尚達不到集團的標準，因此在單一主傘品牌戰略落地之前，仍需要子品牌的過渡方案展開遞進式的推動。

　　企業母子品牌管理是企業經營中一門重要的科學，企業母品牌能給旗下子品牌帶來保護、啟發、背書的作用，子品牌則可以給企業母品牌帶來支撐、更新、提升的作用。2014年濰柴發布了全新的品牌標識和“綠色動力，驅動夢想”的品牌價值口號，其目的就是——隨著集團業務的發展，企業母品牌對旗下子品牌的業務在品牌價值表述上有所概括和吸納，而這也是子品牌的活力投射到企業母品牌價值上的具體體現之一。我們堅定信心，跟隨清晰的戰略指引，不斷推進和作為，濰柴品牌的合力就會無處不在。

　　小編：通過海外并購、本地建廠、技術轉讓、產品直銷等形式，濰柴已然是一個國際化企業，海外收入占比達三分之一。未來，濰柴如何進一步擴大品牌的國際影響力，用品牌帶動市場的開拓？

　　王祖德：品牌的影響力是一個相對的概念，濰柴在國內的影響力顯然比在亞太區的影響力大，濰柴在亞太區的影響力又比在全世界的影響力大。總體而言，濰柴的影響力正在逐漸擴大，特別是贊助法拉利F1車隊，讓全世界越來越多的人知道了濰柴品牌。

　　當濰柴的國際化進程發展到現在的具有完整全球布局且初具規模的階段，我們應當從以下兩個層次進行品牌建設的思考：第一是如何在全球范圍內形成統一的濰柴品牌形象認知？第二是如何在全球各個市場進行有所側重的品牌推廣？

　　并購海外企業的新聞傳播可以提升濰柴的國際知名度，但并購的新聞畢竟不是天天發生，濰柴所并購的企業如何實現1加1大于2的價值，如何成為行業里成功、出色的企業，才是形成深遠影響力的根本。而本地建廠的模式，則需要與本土市場或區域市場形成一種休戚與共、生命共同體的品牌感受。對于技術轉讓的方式，需要建立一種濰柴技術成熟、好用、夠用、實用的品牌影響力。產品直銷方式的市場需要形成一種如伙伴一般的品牌親密感。

　　無論是哪一種商業模式，濰柴專業專注、用心造“心”的態度，“綠色動力、驅動夢想”的品牌訴求，都應是濰柴海外傳播的主旋律。如此我們才能實現一個統一的全球品牌形象，同時又擁有各地域不同市場所側重的品牌影響力。