英國小說家狄更斯有句名言：“這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。”相信對于所有的叉車人來說，2015、2016年也是如此。

    英雄都是在亂世產生的，我們應該感謝時代、感謝競爭和感謝對手，順水推舟固然是一件幸福的事情，但逆流而上才是真正的本領。叉車行業現在已經進入一個無序紛亂的時代，薄利、虧損、賒賬銷售、產能過剩已經成了一個常態。活著與倒下已經是擺在叉車行業面前不可回避的一個話題，無論是主機廠還是經銷商群體都處在一個生存和發展的十字街口。

    近年來，叉車行業深受時代和電商、租賃、資本理念的影響，叉車人深思這些問題的時候都在積極的進行模式創新，或是升級轉型。

　　向左還是向右？正可謂“亂花漸欲迷人眼”。

    在此情況下，如意人仍然堅持幾個觀點：1、制造制造，制造是命之根本，離開好的制造一切都是虛妄；2、對于叉車人來說“遠方和詩”是好的產品和技術，這是“不變”；3、緊跟時代潮流，在“不變”的基礎上，積極擁抱“變化”：商業模式和理念的創新，前瞻力是決定未來戰略方向的。4、創新并不意味著丟棄傳統，傳統模式仍然擁有不可替代的生命力，所有的變化都是階段性的。

    作為電動倉儲行業的領導者，如意人認為身上肩負的不僅僅是自身的發展問題，還有一起與如意奮斗的經銷商伙伴們，在工廠轉型升級的同時如何帶動經銷商一起創新發展才是最重要的。如意人認為未來的市場將會陣營分明，各大品牌商只有擁有自己的“核心經銷商群”，而各個經銷商也唯有加大忠誠度和專營度，才能獲得更強的生命力，雜牌軍在危機面前最終將會不戰而潰。在經濟不好的年份，遭洗牌的不僅僅是制造商，還有經銷商。