什么叫爭分奪秒？ 什么叫忙而不亂？來到河鋼宣鋼物流公司成品作業區二線庫，你就能充分地感受到這一點。放眼看去，250 多米長的裝車線上，一節節車皮被緩緩對到位，當班職工或檢查車底或通知裝車，有在盯位的、有在裝配的，不時地還會相互提醒著：“看看計劃，下一工序是什么？”

　　在現場，一個身材結實、40出頭的漢子不停地從裝車線這頭走到那頭，檢查各個環節，詢問各項工作，他就是這個“戰場”的“指揮員”——組長蘇國勝。

　　指令：不折不扣執行“軍令如山。”這是蘇國勝常說的一句話，在作業區領導心中，只要是將當天的計劃放到他手中，就是一百個放心。哪怕是車型、品種、貨位來回穿插著的裝車計劃，對蘇國勝來說，也是小菜一碟。

　　凡是干過成品外發裝車的人都知道，誰都喜歡在單一的品種垛進行裝車，既不費時間，也用不著翻垛，而且工作還能完成得很漂亮。最令人頭疼的是：多品種的成品材混垛在一起，裝車時不僅費時費力，還容易出差錯。然而進入成品外發高峰期后，蘇國勝的二線庫每天接到的裝車計劃都是貨位交叉作業，既要加強安全防范，又得保證裝車質量。為此，蘇國勝琢磨出了一套直接、穩妥的辦法——貨物定置管理。

　　蘇國勝將自己班組所在的貨位區域按裝車線走向，劃分為五個區，由庫管工、現場工擔當責任人。庫管工主要負責區域內的垛型、品種、質量掃描；現場工主要負責區域內的安全、裝配品種確認及所有與裝車有關的事宜，要求每個區域在接車時，一定要確認所接的車型和成品外發計劃清單是否準確一致。這樣，漏裝、錯裝現象基本消除。

　　“鋼材外發裝車屬于精細作業，直接影響客戶的滿意度，下一步，我們要繼續強化裝車質量，讓裝車環節時時處處在我們的掌握中。”蘇組長堅定地說。

環境：時時刻刻維護
　　每天，二線庫汽運車輛進出頻繁，生產線出材不斷，加上天車作業發生的“隆隆”聲響，讓初到這里的人難免眼花繚亂。可在二線庫的裝車線上，一切工作井然有序，忙而不亂。

　　裝車線上每天進來的車皮很多，車底難免會留有雜物。為了保證車底干凈，只要一對車，蘇國勝就帶領當班職工清理車底雜物，將其運送到幾十米外的垃圾箱，保持裝車現場干凈整潔。
 
　　蘇國勝認為，定置管理是靜態的，生產運行是動態的，要學會在動態中維護靜態，才能把文明生產真正落實到位。為此，蘇國勝把自己管轄的裝車現場整理標準打印出來，要求全組按照標準整理好自己的工位。工余時間，蘇國勝會到各崗位查看，幫著職工進行整理。“我們每個人都希望家里干干凈凈，這樣心情好。其實工作也是這樣，地上不硌腳，手邊工具順，干起活來效率也高。活一順，心情也就好了！”蘇國勝對此頗有感觸。

　　組員王卓對此相當認同：“以前在裝車線上走一圈下來，腳硌得生疼，地上全是雜物。如今，在工作中隨時清理作業現場的習慣讓我們自己受益匪淺。”