后來，他在杭州創辦了自己的外貿公司，且把事業做得有聲有色。但是出于對父親和家族企業的責任，儲江回到了寧海，成為了公司的總經理。回歸家族企業，也意味著他每周杭州、寧海兩地跑的日子就此開始。雖然累，他卻也能做到兩頭平衡。

　　可能在外人眼中，接班是一件簡單的事情，無非是子女接過父輩的位置，做著從前父輩要做的事情。事實上，你永遠體會不到這些企二代的壓力山大。繼承上一代人的名聲、財富和資源，承擔著延續財富神話的家族使命，看起來體面做起來難。正如儲江所表示的，“我的父親是我不可能超越的，他所具有的很多精神都是我想學也學不來的。”

　　在他看來，父親就像是一個無法逾越的高峰。而他所具有的優勢，也就是更年輕，專業知識更豐富，對于新事物的接受和理解比父親更快一點，還可以踩著他設下的地基，再做持續性發展。

　　但事實上，多年下來，儲江以他的新理念為如意增添了很多新氣象。在制造業競爭愈發殘酷激烈的狀況下，他以堅韌不拔的意志直面挑戰，以敏捷銳利的眼光捕捉機遇，以壯士斷腕的勇氣推進轉型，立足新起點，適應新常態，實現著企業的新跨越，為寧波經濟社會發展作出貢獻。他帶領著如意成功研發出“自動揀選車”系列產品、無人駕駛系統等。2016年，如意還啟動生產管理信息化項目，逐步讓企業朝著“互聯網+”的方向前進。

　　在辦企業這條路上，父親所給予儲江的，有物質的也有精神上的財富。歸根結底，是父輩熱切的期盼與自身強烈的責任感正在推著他一步步勇往直前。

圖為儲江和父母在一起的溫馨時光

跨行業，NO！
　　在現代劇中，那些公司高管，要么每天出入五星級酒店，要么悠哉悠哉遙控指揮，管理幾百號人輕輕松松。

　　而在儲江看來，這樣的生活根本不可能發生在他身上。

　　可能很多制造企業管理者都會有共鳴。辦企業每天忙的事情都差不多，接訂單，抓生產，控制質量……這是日常要做的工作。思路上，則要緊跟國家發展政策，市場形勢。比如當前國家提出供給側改革，提出要轉型升級，那么創新就是目前企業每天需要考慮的問題。

　　“思考轉型升級的問題，考慮顧客需求的問題，如何開拓市場的問題……這就是我們要忙的事情，目前在做的事情。”在儲江看來，企業作為整個國家經濟最細微的細胞，必須要清醒地認識自己，不能再像以前一樣簡單做規模化擴大再生產，80年代、90年代可能有機會，到了如今充分競爭的社會，你有利潤人家就要進入你的行業。作為老企業更要學會自省，不斷創造新的利潤點。

　　了解如意的人都知道，這家發展了30多年的民營企業著實不易。作為傳統倉儲設備制造企業，如意的每一步都走得小心翼翼，永遠在前進兩步，后退一步，這步子不會邁得太大，盡量不讓自己摔跤。正因為穩，所以能走得更持久。

　　就像聊到轉型升級這一問題，當別的企業都在熱衷于跨行時，淡定自若的儲江發話了，“我們轉型升級，是在自己的行業里，在自己的產品上轉型升級。千萬不要跨行業。每個領域都有一個‘座山雕’一樣的人守在那，你要攻打他的堡壘很難。不像我爸那個年代，什么都是空白的。”

　　都說在一個行業久了，就容易被人復制。那么，如何保證“守擂”成功？其實，自1989年起，如意“西林”牌倉儲物料搬運產品產銷量和質量便一直穩居全國同行前茅，“西林”牌產品更是享譽156個國家和地區。如意不僅擁有近百項專利，“西林”商標也已在全球68個國家和地區注冊。

　　而當下，儲江瞄準的是“互聯網＋、智慧設備、智慧工人、智慧產品、智慧工廠”道路。這既是迎合了目前“寧波制造”升級為“寧波智造”的主流，也是順應無人化、智能化和市場需求變化的趨勢。

　　辦企業，你可以很忙，忙到手腳并用一天恨不得有48小時；你也可以很閑，每天按部就班得過且過。但就像儲江說的，如果不與時俱進，長此以往企業就會慢慢走下坡路。但如果你每天多思考那么一點點，結果將會有很大的不同。

　　正如儲江等身體力行的，做實業，最重要的就是耐得住寂寞，忍得了起伏，守得牢現金，看得穿名利。做事要看得遠，但又不能太超前，需未雨綢繆也要量力而行。

儲江管理心得
　　任何成功的企業都有一些相似的特質。面對著日益變化的市場,踏踏實實做好產品,做好品牌,品質為王，在這一點上沒有捷徑可以走。誰能牢牢掌握時代的脈搏，迎合萬變的市場需求，掌握顧客的痛點、癢點，那離成功就很近了。