ROOBO是單詞robot的變形，中文翻譯為智能管家。 “ROOBO實際上是一個做智能機器人系統的公司，同時有一系列的機器人產品”ROOBO聯合創始人尹方鳴給公司的定義。

　　ROOBO創始人尹方鳴：機器人最終發展方向是互聯網服務 必將蠶食傳統領域

　　ROOBO的天使輪是由幾位創始人聯合出資，最近完成了A輪融資，旗下已經曝光的產品有5款，兒童機器人、寵物狗機器人、VR一體機、無人機以及骨傳導耳機。

　　兒童機器人和寵物狗機器人為自有產品，VR、無人機、骨傳導耳機則為ROOBO對外投資的公司生產的產品。尹方鳴表示，飛行器、VR這些都是周邊和入口，ROOBO可以把自己一系列的能力輸出到這些入口里。

　　現有機器人看起來“笨笨的”

　　在人工智能和機器人應用的創業市場里，做得好的公司集中在視覺識別領域，語言識別其次。從創始人的背景看，具有相關學歷背景的人居多，行業門檻比較高。市場上做教育、陪伴和娛樂型的機器人比較多，但產品同質化嚴重，核心技術也差不多。在消費領域的機器人里，除了掃地機器人的需求量比較大，其他品類的銷售量很低。另一方面，基于上游技術的不成熟，終端產品還處于初級狀態，看起來“笨笨的”，遠遠達不到人們的預期。

　　ROOBO的特殊之處在于，核心團隊有360、58同城、搜狗等互聯網創業背景，公司近300人，通過投資等渠道補足技術方面的不足。他們將智能硬件視為互聯網服務的入口，而機器人因為其交互性、人格化更進一步，比之智能手機用途也更廣泛，市場也更大。

　　機器人的發展方向是互聯網服務

　　我們理想中的機器人應該能做到掃地、做飯、洗衣、按摩等能替代人類的事。2012年，軟銀孫正義投資了一家名叫Aldebaran Robotics的公司，隨后使其成為集團旗下公司。這家公司率先推出了先進的類人型機器人NAO和Pepper，然而這類機器人目前在中國國內零售價超過15萬元，根本無法普及，以至于Pepper的CEO都離職了 ，“坦白講五年之內是不可能實現的，但是我認同的是未來會是那樣的一個結果”尹方鳴對機器人的預期。

　　人工智能的四個層面和開放平臺

　　人工智能是一套完整的系統。下位機里包涵傳感器、信號處理和運動控制，中位機就是一些系統的管理模塊，上位機是可視化編程的開放平臺，再往上會有一套全新的人機交互、AI和云服務。尹方鳴認為，這一整套體系才能構成下一代的人工智能機器人系統。

　　ROOBO認為機器人真正的核心競爭力在于系統，通過產品和用戶的交互訓練和不斷升級，使得系統越來越強，機器人的能力也越強。

　　ROOBO想要打造一個開放的平臺。這個平臺的底層是硬件，包含聽覺陣列（麥克風）、視覺陣列（相機模組，攝像頭模組）、語音識別、圖像識別和人機交互；上層是機器人的管理系統。“我們做三層開放，即底層的硬件設計和運動控制，中層的應用開發和上層的云端開放”。

　　從簡單到復雜的產品方向

　　ROOBO CTO雷宇介紹，ROOBO以一個機器人平臺為核心，然后逐步地從兒童機器人、寵物類機器人走向人機教育類機器人，再走向助理類機器人，這是一個從簡單到復雜的過程。“從今年開始，我們一般一年保持一個量產、一個研發，所以也不會太多，但是在設計的很多”。

　　這樣的產品路線基于以下三點考慮：

　　第一，只做一個硬件風險大。機器人不同于手機，機器人是一個更復雜的系統。

　　第二，機器人涉及的生產周期更長，至少一年，一款產品不行一年全白做。所以通過具體的不同的產品可以知道用戶真正的需求；

　　第三，根據系統工程理論，就像蘋果公司一樣，ROOBO不需要每一樣技術都是自己的，也不需要每一個細節都是最棒的，只要能滿足產品需求就行。

　　對于ROOBO來說，變現并不難，具體的機器人產品或單個技術都可以賺錢。兒童機器人布丁上線近5個月銷量達到3萬臺。線上線下都有售賣，機場、高鐵站的禮品店等線下渠道銷售量最多。　　

　　對硬件薄弱的補充完善

　　如果說ROOBO的團隊更擅長上位機、AI和云服務的系統層，那硬件部分如何解決呢？他們投資了美國和韓國的幾家設計團隊，再幫助他們把技術引進到國內的深圳——一個世界上量產能力最強的地方，把設計出的產品模具化、量產化。

　　供應鏈是一個智能硬件品牌的血液，雷宇介紹：“我們會有自己合作的供應鏈，研發、設計等都自己做，讓工廠生產，自己把握質量，自己掌握銷售渠道，這樣把可以把成本降下來”。

　　人工智能爆發的時間

　　人工智能的快速成熟，在2015年接近臨界點，人工智能的大爆發中，智能機器的行業應用，有大量的機會。那么人工智能什么時候才能像智能手機一樣普及呢？

　　尹方鳴認為，一個平臺的生命周期大概是10到15年，移動互聯網也是10到15年。今年是人工智能火速發展的第二年，最終到成熟期應該是十年。“從現在開始的三年內，機器人會出現大家普遍認可的基本形態，社會開始普遍接受這種事物。那個時候機器人相關的公司就要開始拼產品的性能，行業競爭將空前激烈，激烈程度必定強過類似滴滴、uber之間的競爭”。

　　既然超前的人工智能無法普及，現在真正能普及的反而是那些可以承載互聯網服務的硬件。尹方鳴把服務分為五大類：工具類、信息服務類、生活服務類、娛樂、教育。比如家電控制屬于工具類，打車、叫餐等屬于生活服務類。與此同時，人機交互能力、外形親和度也會激起人們的購買欲望，才有探索下一步服務的可能性。

　　互聯網基因論認為，有什么樣的團隊基因就會做出什么樣的產品。傳統的硬件團隊可能會造出質量堅實的硬件驅殼，但通常會在服務內容上遇到瓶頸。

　　ROOBO的核心成員，來自于搜狗、奇虎360、58同城等億級用戶產品的創始團隊。

　　尹方鳴曾做過手機和MPK，是國內第一部安卓ROM的開發者。在帶領搜狗輸入法成為行業第一后被周鴻祎挖到了360，做360的手機助手、手游聯運、隨身WiFi等業務。尹方鳴表示，“在360的時候手機助手做到了5.4億用戶，手游聯運大概一年30億的流水，將近10億的利潤，隨身WIFI當時也賣了幾千萬臺”。

　　CEO劉穎博先后供職于惠普，58同城等，并作為創始人推出美食類app“食神搖搖”。CTO雷宇也是360手機助手的創始人。

　　按照尹方鳴的說法，他之前的經歷都是在做移動互聯網，他和團隊更擅長用互聯網思維看待人工智能和機器人。

　　ROOBO創始人尹方鳴：機器人最終發展方向是互聯網服務 必將蠶食傳統領域

　　ROOBO 首先推向市場的“布丁”是一款為兒童設計的產品，目前已經出到第二代。從基礎功能上看，它是個聊天機器人，能夠背兒歌、講故事，已經和喜馬拉雅、咪咕等互聯網服務商合作；同時也是個家庭攝像頭，例如它可以把捕捉到的寶寶畫面推送到父母的手機上。這項功能主要用到了人臉識別的功能，只會拍攝0~6歲的孩子。

　　“布丁”是 ROOBO 機器人系統的一個載體。他們保持兩周一更新的頻率，不斷完善它的語音對話系統，探索以怎樣的方式接入互聯網服務更容易被用戶接受。整體的思路是，先把產品用起來，得到訓練數據，拿來完善整個系統。

　　寵物狗機器人 DOMGY 是另一種機器人系統的載體。它是個可移動的機器人，外形和工業設計都極具吸引力。而且，它還是2016 年的德國紅點設計獎得主。在韓國，它的名字叫iJINI，是韓國機器人創業團隊Innovative Play Lab 打造的一款產品，此前一直受到韓國政府的資助。2015 年4 月，ROOBO 團隊在這家韓國公司的A 輪融資中注入400 萬美元，成為戰略投資方。

　　“我不敢說機器人在短時間內會奪取多少份額的流量，但是它一定會不斷地殘食PC和手機的流量。當我們理解了人工智能方向就是互聯網入口時，機器人也就成了載體和軀殼”。

　　尹方鳴認為，手機上所有的服務，將來都可以移植到機器人上，但是不可以簡單地移植。