中國的優秀企業家不乏行旅出身——柳傳志、王石、任正飛等，他們將軍隊的優良經驗和作風帶到了企業管理中——目標堅定、紀律嚴明、敢拼敢闖、結果導向……在這些具有“軍事家基因”的企業家帶領下，企業不僅在激烈的市場競爭中脫穎而出，還在國際市場上進行激烈搏殺，躋身世界500強，成為中國民族企業的驕傲。

　　中國新能源動力電池領軍企業天能集團董事長張天任也是一位具有“軍事家基因”的企業家，他最愛讀的就是軍事類書籍，從古往今來一場場的經典戰役中汲取管理智慧，運用到現代企業管理中。在他看來，與學院式的管理類書籍相比，非虛構的軍事類作品不僅在敘事情節上更引人入勝，而且戰略戰術更值得反復琢磨。

新常態下的“上甘嶺”戰役

　　當前，中國經濟進入新常態，不少企業處境艱難。張天任把經濟新常態下的企業生存比如“上甘嶺”戰役。“前面強敵逼近，空中飛機轟炸，補給線被切斷，將士們又即將彈盡糧絕，唯一的行動就是堅守，唯一的信念就是必勝。在經濟新常態下，很多企業面臨的困境，和上岡嶺戰役頗為類似，競爭愈加激烈，資金愈加緊張，需求開始減弱……但是最終，上甘嶺戰役勝利了，在經濟新常態下，我們的實體經濟一定要守住初心，一定能夠轉型成功。”

　　天能集團的生產經營形勢喜人，上半年營收達到91億元，增幅20%；凈利潤4億元，增幅50%，交出了一份滿意的成績單，形勢看上去不像是“上甘嶺”，但優秀的企業家要居安思危，未雨綢繆。張天任告誡公司的管理層，“我們正處于‘上甘嶺’最艱苦的階段，有人并不認同，說公司目前的經營狀況很好啊！錯了。我們寧肯把困難想得多一些，道路想的曲折一些，也不要被表象所迷惑，沾沾自喜，驕兵必敗。”張天任說。

　　上甘嶺戰役能夠取得勝利，就在于深處絕境中“保家衛國”這一信念的支撐。天能也有偉大的目標，對消費者而言，要成為全球領先的綠色動力能源方案解決商；對社會而言，要成為綠色發展、共享發展的社會公民企業；對內部員工而言，要致力于打造成為一家幸福型企業。“現在大家很辛苦，工作壓力也很大，我們也是一家‘以奮斗者為本’的公司，在精神上激勵奮斗者，在物質上回饋奮斗者，是一家‘通往幸福大道’上的企業。初心不改，信念不倒，最終會取得勝利。”

“亮劍精神”是勇氣、責任和智慧

　　張天任非常推崇“亮劍精神”。每年新員工入職培訓，除了培訓公司的規章制度、軍訓外，觀看《亮劍》也成為必學科目。在他看來，弘揚“亮劍精神”對于轉型期的天能，意義重大。

　　《亮劍》有句經典臺詞是“狹路相逢勇者勝”。但張天任認為，不能片面的理解“亮劍精神”，一直嗷嗷叫的團隊，只有勇氣是不夠的，真正的亮劍，是勇氣，責任和智慧，缺一不可。

　　“勇氣很好理解，狹路相逢勇者勝，年輕人初生牛犢不怕虎，敢拼敢闖，并不缺乏勇氣；責任，要求我們每位員工對消費者負責，對公司負責，遇到困難不后退，遇到任務不推卸；智慧更是不可或缺，你看看李云龍打的哪一場仗，是靠蠻力取勝的？沒有，勇氣的背后，是對大局鞭辟入里的分析，精辟的判斷，周全的策略，強有力的執行。”在新員工培訓會上，張天任這樣說。

　　天能集團旗下八大生產基地，共有2萬名員工，今年全部進行了軍事拓展訓練，這是天能集團有史以來規模最大、參訓人員最多的一次軍拓。張天任事先親自審查軍拓方案，訓后還舉行座談會，聽取了部分參訓人員的感受，希望通過軍訓，自己的團隊“腦子里永遠有任務，眼睛里永遠有客戶，肩膀上永遠有責任，胸膛里永遠有激情”，打造一支“天能鐵軍”。（完）