自2010年以來，安徽合叉將5S管理常態化，把現場管理工作持之以恒、常抓不懈，不僅提高了安全生產水平和生產效率，還降低了企業管理成本，使得企業內功不斷深化，充分保障了HCF精益化生產之路。近日，安徽合叉又對辦公樓、車間現場、倉庫現場及其它場所進行了新一輪的標準化規范，進一步加深5S管理工作，使標準化管理的積極作用進一步強化。

　　近年來，安徽合叉從提高職工素養入手，精準定位公司運營的具體現場情況，把5S管理模式持續深化運用到管理、生產、營銷和服務各項工作中去。通過“自查自糾”、“互查互學”，定期對各部門進行檢查考核，針對存在問題制定措施并迅速整改，將5S管理理念運用在各部門的工作流程和工作職責中，為HCF的精益化生產奠定了堅實基礎。

　　安徽合叉的5S管理建立了責任分工體系，全公司職工分崗點、分場地、分區域定責，使得各項管理措施落到實處，使得公司全體上下團結在一起為HCF品牌力的提升，養成了事事“講究”的習慣，將5S管理理念滲透到職工的日常工作中，為職工打造更優良的工作環境，為HCF建造更深厚的生產力。

　　安徽合叉通過一點一滴規范管理，一步一步提升產品品質。如今叉車市場競爭如此激烈，安徽合叉持續保持5S管理常態化，以更好的管理為產能的進一步擴大提供穩固的基礎，踏踏實實匠造HCF叉車，不斷提升自己的服務水平，向精細化、分層化、對象化發展。