最近我們線下走訪了一些民營企業，發現很多企業主都想上AGV物流系統，就是不知道該從何著手。導致項目規劃了好些年，推進速度卻不盡人意，有的則經不起那些供應商天花亂墜的忽悠，熱火朝天上了AGV系統，結果搞的一塌糊涂。

　　從多年的實施方案經驗來說：作為企業主您得明白，AGV技術本身只是其中一個屠龍之技，技術本身也不是萬能的，也有理論可行性和實際穩定性等方面。

　　有些實力不強，低價走量的AGV公司，提供一些“小學生級別”AGV軟件系統，后期管理改進都很麻煩，非常令用戶頭疼。解決這個問題首先要看他的軟硬件系統是否真的智能?有沒有開放性?是不是能一目了然直接上手?在修改或特別定義某些功能時，是否需要修改硬件?能不能進行自我診斷?能不能經驗遠程升級?能不能提供改善的后臺日志及統計?…….

　　還有就是公司真的有必要引進AGV嗎?需要多少臺?場地有沒有局限性?選擇什么類型的AGV?管理水平，員工素質，環境等自然因素都需要考慮進去。需求是天然的，甚至是緊迫的，雪中送炭對企業來說才是真正的需求。

　　不能頭腦一發熱就上AGV系統，譬如：看到某企業都有自己的AGV系統，就要自己的單位引進開發AGV，項目完畢后卻成了擺設，最后還得重新改造。企業看似對AGV有需求，其實并沒有，只是跟風而已，真正有需求的一定是能帶來效益的，如果不能帶來效益，就是“偽需求”。

　　為什么有的AGV企業能取得成功，是因為他們有一批既懂得業務也懂得技術、還有超前眼光負責任的工程師，能將信息技術和業務需求緊密結合起來，所有的需求分析，都是以企業的實際情況為基礎。任何的高級技術需求一定是在企業轉型的過程中，才有技術需求，如果企業主不用心、缺乏頂層設計，技術人員想得再多都是沒用的。