“假設(shè)公司原來有50人，效率低，老是感覺人手不夠。各個部門的老大老是吵著要招人。

　　送走1/3不合適的，包括部門老大，效率立刻提高了1倍。

　　間隔1-2個月，堅決砍掉不核心的業(yè)務(wù)，讓公司集中在一件核心的事情上，效率再次提高一倍。

　　經(jīng)過一段時間，有人跟不上公司發(fā)展的節(jié)奏，再送走1/3掉隊的，效率再提高1倍。

33人*(1-1/3)=22人

　　至此，顯性薪水不變。人數(shù)從50人減少到22人。效率提高到400%。”

　　很多人都習慣性去想：如果我們沒有50個人，我們的創(chuàng)業(yè)如何成功？如果沒有一個人數(shù)多的團隊，事情怎么能夠做完？

　　親們，不管是不是創(chuàng)業(yè)公司，不管在哪里做事情，永遠都有做不完的事情。關(guān)鍵在于如何做起事情。

　　在我們的潛意識里邊，如果這件事情沒有排上優(yōu)先級，那就說明這事不重要。更直白地說，這件事可以不做，甚至是不值得做。

　　那為什么還要安排很多人去做這個事情？

　　這是老大的問題，是leader的問題。員工數(shù)量不是成功道路上的必要條件。

　　人數(shù)是創(chuàng)業(yè)公司的天敵。

　　創(chuàng)業(yè)不容易，成活率簡直低得可憐。從今天開始建立一個有效率的創(chuàng)業(yè)公司，你的公司成功的可能性將會大大增加。

190人就能做102億生意

　　2016年6月21日，騰訊公司宣布，確認收購日本軟銀集團所持芬蘭游戲公司Supercell的股份，占股約84.3%。

　　這家收購后估值為102億美金的公司，旗下共有《部落沖突》、《皇室戰(zhàn)爭》、《海島奇兵》和《卡通農(nóng)場》四款游戲。2015年，這些游戲為Supercell帶來21.09億歐元收入（約合23.26億美元），凈利潤8.48億歐元（約9.64億美元）。

　　花了六年時間成為全球最賺錢的手游公司，荷蘭的Supercell卻只有190個人，其中一半是研發(fā)團隊。這樣算來，人均凈利潤達到了500萬美金之多。

　　“不像有些公司動輒招攬數(shù)百名開發(fā)人員，Supercell一直保持精巧，每個團隊由7人組成，迅速開發(fā)游戲，然后迅速拋棄（但只有一個人能做出淘汰決定，就是拿出創(chuàng)意的人）。”

　　2015年11月，史玉柱（巨人網(wǎng)絡(luò)董事長）專程拜訪了Supercell，對其精簡的組織架構(gòu)表示贊賞。

　　幾家人很少，估值卻很高的公司

1、唱吧

　　陳華在離開阿里之后再次創(chuàng)業(yè)剛開始做的是最淘，雖然拿了上百萬美金的融資，但是人數(shù)也就是30多個人，最淘沒做成，重整團隊開始做了我們現(xiàn)在知道的唱吧。