在新的時期，我們能不能以我們的技術、商業模式的創新，讓財富很好的積累起來，形成一個新型創新帶來的富裕國家？在互聯網上的技術創新、云計算，基本上是亞馬遜他們做出來的，我覺得在“萬物+”時代則是有可能的，因為這個產業鏈在中國，所有半導體、組裝、套裝都在深圳、東莞，馬上中國會成為全球最大的NB-IoT網絡，110萬的基站，軟件升級也能做到。中國有這么多的產能，制造業都在中國，現在的利潤率特別低。中國創新的人也很多，年輕人都在想創新，資本也越來越多，所以我覺得“萬物+”是一個很重要的時候。

　　上面是我跟大家交流、分享、探討的觀念。總的來說，網絡通信的變革又到了一個新的階段。從交換網絡到IP網絡，到GSM網，現在到窄帶物聯網，這種變革是大的創新前夜的開始，大部分人對物聯網，雖然說得很多，但是真正說明白很難，這真需要媒體同仁大家共同探索。就像早期說“云”一樣，我5年前講“云”的時候，大家都覺得云計算太抽象。

　　網絡技術在發生變化，環境發生了根本的變化。如果用一個詞能夠記住的話，我們真是到了“萬物+”的時候，每個物都有智慧，有計算能力，或者萬物都有了芯片，這是非常重大的一個事件。在這個事件的過程中，咱們怎么樣能夠傳播好、把握好機會，這是非常重要的。

　　當然一個技術變革被認可的時候，它都有一個階段。剛開始有人講，一大堆人反對，隔段時間突然爆熱，隔一段時間再來。我不知道現在是什么階段，作為一個互聯網的老兵，通信業的老兵，也做了投資，我覺得有一個責任，跟大家交流，在媒體碎片化的時代，能不能把握這樣一個技術變革，把這樣的想法交流一下，我們一起來探索，真正做好還要有10年、20年的路程。

　　這時候有兩個事情很重要，一個是技術原創，我們做IT的人經常想，誰發明了我們跟著誰走，將來能不能在中關村發明“萬物+”的一個什么軟件，全球跟著走，這會是中國對世界創新的一個貢獻。第二個，有沒有可能在這個過程中，我們又創造一個獨特的商業模式，讓中國的制造業在整個“萬物+”的時候能煥發青春，變成運營商那樣計時收費，還是變成新的價格體系，在技術創新和商業模式創新方面，能夠在中國能做起來。

上述交流，算是拋磚引玉。

交流環節

　　提問：今天聽了你的演講介紹，談到萬物+時代，這一點需要向行業更快的推出你的理念和想法，是一個很好的時機，在物聯網行業已經開始了一些落地，但是怎么去進一步打造萬物+，可能這一點大家還沒有這么明確清晰的認知。你提到了形成來自中國特色新商業模式的探索，這一點可能很多企業還沒有到這個高度上，還是在說我把物聯網怎么落地，但是重新探索新的商業模式，需要產業界有更高的認知。
  
　　田溯寧：今天像摩拜單車用的很多芯片，基本上是GPS的，GPS是一個廣闊性網絡，很難進行數據的運營管理。NB-IoT這個網絡還沒健全，所以我們今天很多商業模式沒有出來，還是跟網絡有關。過去我們基本是用GPS的網絡，要么用3G、4G的芯片，成本比較高，耗能的問題解決不了，安全也有很多的問題。今天講的時候，跟大家強調的是窄帶物聯網標準的技術全球化的認可，中國在大規模的建設網絡。為什么NB-IoT比較關鍵呢？現在中國移動目前我們也參與了一年包月、包年是幾塊錢，耗能一個芯片能夠耗能3到5年。這樣的話才可以。我想我們可能應該關注一下兩點，一點就是怎么能夠抓住，讓創業者或者產業NB-IoT這樣一個東西，能把這個抓住。第二個，抓住一些機會，不光商業模式，這個模組怎么做？過去3G、4G，現在NB-IoT怎么做？將來可能幾個公司做出來了，可能和中國移動合作，或跟其他誰合作，這個時間點很重要。技術變革大家想的很多，但是這個產業鏈、生態鏈非常不成熟。像NB-IoT的模組到底怎么做，這里的技術怎么樣。現在很多創業都在往這個方向思考。另外一方面你怎么和運營商配合起來。上個禮拜在廣州搞的物聯網大會，運營商搞的會議，也是在試圖用生態系統的方法，我們這些做投資的、做傳統軟件的行業，在這個過程中也是有特別重大的機會。摩拜單車下一步要用NB-IoT這個網絡進行管理，摩拜單車所有的數據，可以時時收回來，而且會非常便宜，幾年不需要換電池，自己就可以組成一個網絡。這里沒有網絡是不行的，并且一定要跟運營商適配才可以。 

　　提問：我想問兩個問題，您是不是感覺物聯網領域會出現像BAT這樣量級的巨頭？我們觀察到，像BAT現在也很緊張，他們也在做各種各樣的投資或者并購。如果新的創業企業想做成BAT這樣的量級，會以什么路徑來實現？第二個問題，現在是舉全國之力在推人工智能，但是它像一個載體，物聯網是人工智能最好的一個載體，如果是開發的一個項目，針對萬物+的項目來說，得多么復雜。現在人工智能的聲音很多，但是物聯網的聲音反而比較弱，而且大家沒有形成合力。所以在這方面您有什么樣的一些想法，或者說怎么能夠來統籌物聯網所有的雜音，變成擰成一股繩？

　　田溯寧：我第一次在新浪的時候，包括早期到馬化騰那去，十年之前很多公司都在掙扎的過程當中。這三年你也沒有想到像滴滴打車、摩拜單車起來，技術變革的推動力量是很重要的。在手機這塊，應該是6年之前最大的手機公司現在都不在了。我覺得人工智能和物聯網，也許物聯網是神經系統，人工智能要逐漸形成大腦。我感覺可能下一步像共振也好，或者形成一定的行業規模也好，宣傳還是很重要的，不斷的宣傳。像過去發展的過程當中，集中了我們的一些資源，無論是創業的資源、資本的資源，還有影響力的資源，能夠多進行一些有標志的一些事件。像云計算5、6年做下來，當時做這個事情還是很有意義的。將來物聯網創新也應該搞這樣一個聚集地，以前沒有想到這些。因為越競爭多的地方，在碎片化的時代，人與人之間交流反而更重要。在這里有投資者、創業者，有想法的人，一些技術的標準，都可以交流溝通。

　　提問：田總提到萬物+的概念，第一個定價問題怎么定，這個商業模式是什么樣子。第二，它需要哪些技術的發展，需要哪些基礎設施的變化，希望您在這方面用通俗的語言跟大家闡述一下，就是萬物+的概念，會對商業變化，技術的變革，是什么樣的一個發展。

　　田溯寧：隨著這些年的挑戰，不光是中國，全球可能都是在焦慮。這里有一個很大的問題，像傳統的軟件公司到底怎么走？運營商怎么走？從工業變革的過程中看一下，這種狀態都是很常見的。我覺得特別重要的一點，就像科技革命一樣，它的結構是爆發性的，像物種一樣。我認為這幾種技術的聚集在產生裂變相應。工業革命最輝煌的時候，就是電發明了，然后是化工工業。以前我們覺得微軟和英特爾把全世界的問題都解決了，哪能想像微軟這些年遇到這么大的挑戰。所以我覺得科技創新，只要是創新不斷在走，摩爾定律還會繼續發生作用，包括剛才談的通信協議繼續往前走。第二我覺得有一些特別渴望成功的人，再加上一個市場，你不知道新的創新者會從哪會出來。

提問：你剛才提到物聯網會在中國得到很好的發展，亞馬遜和谷歌發展比較快，中國會怎么樣？  

　　田溯寧：中國的云計算很不錯，中國和美國一樣沒有形成壟斷。今天華為全部全力以赴進公有云。云計算這個浪潮，從幾年前大家談云計算，到現在變成一個最核心的技術架構的一部分。我覺得在這種競爭過程中，它的形態、商業模式會發生很大的變化。中國很有特點，中國很多的城市都上公有云、智慧城市。中國文化也好、政治體系也好，有特殊的架構，這種架構能誕生出我們獨特的公司，獨特的競爭力。云是基礎設施，它還沒有形成完全的閉環。但是物聯網真是有可能，或者萬物+很有可能。一個生產服裝的企業，生產機械的企業，加上這么一個便宜的芯片，以及網絡，商業模式會發生很大的變化。海爾也做成“優+”，三一重工的下面的創業公司樹根網絡，大家都在往這個方向去想。我們前一段看一個二手車網絡，我們也在學習，二手車像挖掘機不是公家買，都是個人買，買完了以后租出來，放在馬路邊，效率特別低。怎么管理呢？現在有各種的創新，因為數據量越來越大。我們前一段時間投了一個公司訓練人工智能，以后我們身上的傳感器都能知道，就慢慢提醒你今天不能再喝酒了，再喝酒你的血脂會怎么樣。人類最重要的創造還是希望我們的生命指數延長，幸福指數提高。工業革命發明了抗菌素，下一步就是傳感器，數據的積累，讓很多的疾病可以預測，讓教育個性化，3G、4G網絡很難，我覺得這些都會有特別大的變革。歐洲用很多的熱水器，換一個特別麻煩，家里得兩三天進行裝修，這些我們過去認為都很難。傳感器放上之后，稍微修一下就好了。物聯網的應用我們也想像不到，萬物互聯的應用，這也是歐洲在瑞典的一個應用。實際上奶制品出來之后，鮮奶最好的用途是女性的化妝品，第二是鮮奶，第三是做奶粉。做奶粉都是混在一起的，要大量的提純各個方面的工作。最好奶牛產奶的時候就知道質量怎么樣，他們做了一系列的傳感器，能很早的預制這個牛產奶的時候是高質量的奶還是低質量的奶。這個很生動，很難想像物聯網在奶牛方面的應用。這種應用我覺得真是要想像力。我覺得用場景，你只要便宜、連接，場景都會創造出來。很多的場景我們真是想像不到，共享單車、嘀嘀打車，真的想不到。    

　　主持人：我自己感覺，未來的超越ABT的公司，可能不單純是來源于互聯網，可能會來源于傳統行業。我們2011年的時候，專門派記者去寶馬公司，其實寶馬公司光是一個IT工程師部門就幾千人。隨著倒逼，他的能量還是很大的，有可能是智能車的主體，因為他成功轉型之后，也會變成最大的自動汽車的公司都有可能。包括三一重工，他很多年前就把挖掘機加上傳感器，他可以管理它的使用狀況。未來越來越多的傳統企業，IT工程師的團隊會越來越大。

　　提問：我有一個問題，剛才您談到了資本的問題，我們一個新的產業出來的時候，資本起了非常大的作用，您自己也做投資。剛才講了很多物聯網時代的場景，哪些賽道您比較關注？或者是哪些項目？    現在很多的項目已經炒得價格很高了，可能真正有作用的場景不多。你在看物聯網的時候，你的機會在哪里？

　　田溯寧：我們從投資這個角度來看，可能有兩種不同的階段，一個像天使階段，或者孵化器階段，從過去這些年都有天使基金，我們和紅杉等等合作，當然天使的布局比較多了。單從資本這個角度來講，過去我們還是看物聯網外部的核心環境，安全很重要。我覺得今年、明年會好一些，過去我們一直覺得網絡基礎設施沒有到，因為網絡基礎設施沒有到來之后，從投資回報角度來講還是做應用比較好。所以今年我們在看怎么樣能夠利用好NB-IoT的網絡，如果從賽道來看，比較現實的可以看到幾個領域，一個就是智能抄表，它對這個行業影響很大，燃氣表、電力表智能化之后，對你能源的消耗是可預測的，可管理的，這個領域現在是有一些創業公司的，而且效果也是很不錯的。

另外一個領域就是智能安防，這個領域也有一些創業公司出來，主要因為NB-IoT的價格越來越便宜。我們每座大樓里面都有消防水池，水量的高低都是沒人知道的。你放一個物聯網的傳感器，整個當地的消防設備都可以清楚。這些應用已經都在開始。

　　大部分的應用目前來講遇到一些瓶頸，還是跟產業鏈不太具備，像模組的標準化，估值也不貴，不像人工智能已經搞得這么熱，現在確實估值都比較高了，也不知道什么時候有收入。但是你要從資本角度來講，也要在基礎創新方面做一些組合。

　　總的來講，我們今年新的基金從寬帶資本角度來講，我們比較關注這幾個領域，一個就是新一代B2B的軟件，企業級的軟件，像我們投的云智慧，這個領域很多公司已經出來了。第二類就是圍繞著網絡安全，因為安全變得越來越重要的基礎設施，數據的安全、云的安全、網絡的安全。另外物聯網的行業應用、數據，大數據雖然炒得很熱，我們看到一個行業的應用變得越來越重要。總的來講，尤其是B2B領域，機會還是很多的。像美國出了一大堆SAAS公司，我們剛剛投了一個做供應鏈管理的公司，在中國還是起步階段。