倉庫作為物流中心，相關的貨物必然經過倉庫的運轉才能夠正常運作起來。賬務相符是作為倉庫管理的一種追求，而盤點則是實現這一點的原動力。通過不斷的對現存貨物的實際數量的核實，逐步提升庫存的準確率，從而推動倉儲各個環節的水平。

在此，Smart WMS與大家分享倉庫管理中盤點過程中可能會遇到的一些問題以及相應的解決方式，通過了解這些知識點，相信大家都能夠很好的完成倉庫盤點工作。

（一）盤點的作用

1.1 計算倉儲損益

企業的損益與物料庫存有密切的關系，而物料庫存金額的正確與否有賴于存量與單價的正確性。通過盤點確知物料現存數量，是保障計算倉儲損益的基礎。

1.2 提升倉庫保管效益

針對破損貨物、積壓物料以及貨物周轉率等問題，都可以通過盤點工作發現進而改進。

1.3 提升庫存準確率

盤點可以確保物料的現存數量，并糾正帳物不一致的現象，不會因為賬面的錯誤而影響正常的生產業務。通過不斷的盤點工作，可以逐步的提升庫存準確性。

（二）盤點中容易犯的錯誤

2.1 盤點工作安排混亂

此類問題一般出現在管理者分配任務方面缺乏條理性，人員分工混亂，產生一人身兼數職，而有些人卻又無所事事的狀況。有的庫區早早盤完，有的卻遲遲不見動靜，甚至有的庫區無人監盤，也容易造成漏盤和數據的不準確性。

解決此類現象要從管理源頭下手，依據盤點計劃和人手制定相應的盤點計劃，務必責任到人，對計劃有完整的分配 

2.2 盤點結果缺乏有效核實

在盤點結果形成后，需要相應的監督人員進行抽盤核實工作，但往往在實際過程中，配合監督的相關部門人員往往認為事不關己，加上對庫區不熟悉，草草走個過場。這樣的話，盤點結果很難具有真實的價值。

對于這類問題，需要監督人員記錄相關的抽盤結果，并對結果負責，只有這樣才能加強監督人員的對結果負責的意識，提升盤點的準確率。

（三）做好盤點工作的若干建議

3.1 做好盤點前的靜態庫存工作

在盤點期間，即使生產出貨照常進行，也要將貨物暫時放在生產車間，不能放到倉庫內。實現這一點靠的是部門間的配合與溝通，總之一定要保障在盤點時候，倉庫處于靜態。

3.2 人員配置和計劃

倉庫的盤點必須配備一定的人員，參與盤點的人員必須具備一定識別和計量物料的能力，對于盤點工作，同時各部門還要有相應的監督機制，除倉管員以外，其他部門的人員也必須參與盤點，比如生產部和財務部，生管部需要檢查庫存品名數量，財務部不僅要對品名數量進行監督。

3.3 進行復盤

在進行第一次盤點以后，有條件的企業還要對經過盤點的實物進行復盤，以提高數據的準確性，減少工作中的失誤。

3.4 應急小技巧

倉庫在盤點期間，如果碰到必須的物料收發，比如急需的供應商送貨，成品的入庫及客戶送貨，通行的做法是可以將收發的單據日期推后一天（到達下一個月份），并對入庫的原料進行隔離處理（不參與盤點），對出庫的成品在發貨前盤點（需參與盤點），目的就是在這種緊急情況發生時，避免造成帳務的混亂和實物的不相符，保持帳務邏輯關系的順暢。

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