2017年中國質量協會繼續聯合中華全國總工會開展全國質量獎個人獎推選活動。在國家大力弘揚“工匠精神”的形勢下，全國質量獎個人獎除繼續推選“中國杰出質量人”外，新增面向一線員工的獎項“中國質量工匠”。經全國質協系統、各級工會認真組織，各企事業單位及個人踴躍推薦并參選。

　　根據《全國質量獎個人獎推選管理辦法》的有關要求，本著公開、公平、公正的原則，經過資格審查、專家組評審、網上公示等環節，并報全國質量獎評審活動領導小組審議，山東臨工董事長王志中獲評“中國杰出質量人”。

中國杰出質量人王志中

　　山東臨工董事長、首席執行官王志中，自1977年從山東大學畢業之后被分配到臨沂礦山機器廠（山東臨工前身）工作，一直扎根在工程機械行業，并于1986年開始擔任企業主要領導，30年來，在他帶領下，山東臨工從一個年產值幾百萬元、產量幾百臺、員工不到300人的名不見經傳的國企小廠，發展到產值超過百億元、產量達到3.8萬臺、裝載機市場占有率行業第一、挖掘機業務穩步發展，顧客滿意度行業第一的現代化企業。王志中同志，秉承“可靠承載重托”的核心理念，將產品質量視作企業生存之本。曾獲“全國勞動模范”、“中國機電工業年度人物”、“全國機械工業杰出質量人”、“中國工程機械行業終身成就獎”等榮譽稱號。

　　1996年開始，在王志中的領導下，山東臨工開始學習和導入ISO9001質量管理體系，并于1998年通過了質量管理體系的認證。在此基礎上，公司通過TQM、六西格瑪、QRPS、QC等先進質量管理工具的推廣使用，策劃實施FTT、SPC項目，實現全員質量參與，持續提升過程控制能力，不斷提升質量控制水平；從推行全面質量管理到實施質量獎懲，從開展質量體系認證到推行卓越績效模式，從推進六西格瑪管理到全面落實精益生產，多年來的持續改進，打造了臨工獨特的質量管理模式。

　　2001年，王志中創新質量管理機制，提出了在生產運營中抓質量的理念，通過實施三個顛覆，推動企業機制變革和轉型升級，即顛覆傳統生產管理模式，建立質量效益型運營管理體系；顛覆“多勞多得”薪酬分配模式，建立“質量為先”的分配考核體制；顛覆“容錯率”質量考核指標，實行 “零缺陷”質量控制模式。“三個顛覆”推動提升了公司的運營效率和管理水平，推動著山東臨工向著占據行業新一輪競爭制高點的目標加速邁進。

　　2014年，王志中在總結公司生產現場技術改造、持續創新有效做法時，創造性地提出了“一全二創三結合 ”企業管理創新模式，即：全員參與創新，堅持管理創新與技術創新同步發展，管理人員、技術人員、生產人員三者相結合，聯合創新。

　　目前，山東臨工按照一全二創三結合的創新管理模式，致力技術創新，增強核心競爭力；持續推進市場建設，全力打造服務品牌；扎實開展精益生產，不斷提高運營效率；創建黃金供應鏈，實現合作共贏；堅持開展職業培訓，促進員工技能提升，一系列的措施都取得了顯著的成果。山東臨工自2009年開始，在相繼獲得“市長質量獎”、山東省“省長質量獎”、“全國機械工業質量獎”之后，又于2016年獲得“全國質量獎”，2017年獲得“亞洲卓越績效獎”……可靠鑄就品質，高效創造價值。

　　未來，山東臨工將在董事長王志中的帶領下，堅持核心理念不動搖，堅持質量為先、追求卓越不動搖，努力為中國工程機械行業實現轉型升級，為中國品牌走向國際市場中高端做出新貢獻！

　　【山東臨工工程機械有限公司，始建于1972年，是國際化的工程機械領先企業，國家高新技術企業，主要產品有裝載機、挖掘機、路面機械等三大系列、一百多個品種。】