精益生產助力企業提升管理水平
　　精益生產可廣泛用于生產與非生產的流程，精益理念深入杭叉集團的人心，逐步形成了消除浪費從我做起、全員參與的良好氛圍。杭叉集團利用精益生產持續提高企業的管理水平，已逐步向全價值鏈延展，推動信息化、自動化、數字化建設，不斷向智能制造目標邁進。
　　ERP做為企業的運營方式，其績效與企業管理水平呈正相關系。與總公司接軌的鈑焊、橋箱的子公司ERP系統成功實施,不斷提高企業ERP系統的運行水平，進而提高企業運營效率，不僅實現資金流、物流、信息流的統一管理，解決了內部信息不暢通及管理困難等弊端,更是為下一步全面對接總公司產品全生命周期管理系統打下了基礎。
　　杭叉集團專注于主業，通過資本市場對公司產品上下游優勢資源進行整合，強化公司在行業的引導地位，把降本增效，持續改善作為提升管理的機遇，充分發揮好募投項目實施調整，產能優化布局實施的技術改造優勢，將效益觀念和成本意識扎根在生產過程中，促進了企業在新常態下持續健康發展。
　　在制造方面，主要材料采購、生產計劃、產品發運等生產全過程進行分析，提出改進措施并制定新的工作流程。通過對零部件的自制與采購，利用先進的裝配流水線及嚴格的質量控制手段生產高品質的工業車輛產品，同時也通過流程優化，公司生產計劃準確率明顯提升。
　　杭叉集團把深入推進精益生產管理作為統攬當前生產經營各項工作重要抓手，持續以市場和問題為導向，運用精益理念、工具和方法解決問題，深化精益管理與物聯網、信息化的融合，持續提升基礎管理水平。從工藝、技術、裝備等方面入手進一步提高生產效率和效益；強化數據分析和對標，借助信息系統，對生產等關鍵指標逐月進行對標分析，為精益生產提供支持；持續對生產現場工藝操作進行優化；設備設施持續提升。圍繞品質提升，杭叉集團將把精益理念融入到科研、生產、管理等企業生產經營各個環節，制定長期精益規劃目標，并進行持續改進。努力實現以精益管理驅動企業基礎管理的根本改善和經濟效益的持續提升。
　　全價值鏈服務推動營銷新跨越
　　杭叉集團銷售系統突出效益至上，做實挖潛增效，做到了在文化營銷上更深入、在個性營銷上更精準、在智慧營銷上更快進。公司圍繞銷量與效益并進的營銷思路，固守內燃平衡重式叉車核心的同時加快轉型升級促進電動叉車、倉儲車、高端X系列內燃叉車的銷售；推出營銷激勵政策調動營銷人員積極性，加大轉型升級的引導力度；堅持“用戶第一”、“決勝服務”的思想，用差異化做好營銷服務的各項工作。
　　杭叉集團通過營銷體制的優化，營銷模式積極向質量效益型轉型，為客戶提供全價值鏈服務。公司營銷網絡從大城市向地級市，進而向縣市、城鎮甚至向一些集中度較高的專業市場滲透，產品銷售從中低端向中高端轉型提高產品附加值及增值服務。同時加大配件銷售、車輛租賃、再制造、服務培訓、系統集成等后市場開拓力度，銷售型子公司的綜合盈利能力不斷提升。還通過在國內外設立直屬銷售分、子公司及授權經銷商和特許經銷店的方式組建營銷服務網絡，為全球用戶提供優質的產品和服務。

杭叉集團新產品展示廳

　　人才梯隊建設是企業發展的根本
　　企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭，為企業提供持續、優質的人才供應是人力資源工作的重要目標。人才梯隊建設在整個人力資源體系中扮演了非常重要的角色，杭叉集團對人才施以科學的管理方法，通過有效的管理機制，分類別、分層次、多形式的培養人才，從而不斷優化人才結構，為企業發展提供強有力的人力資源保障。在研發方面，倡導技術創新、管理創新，在技術研發、技術攻關、質量管理、管理制度改革等方面狠下功夫，打造了一支知識結構合理，具備豐富實踐經驗的項目技術研發實施團隊。在銷售方面，已建立成一支高質、高效的銷售隊伍，形成具有凝聚力和向心力的團隊為企業開疆拓土。面對上半年產銷兩旺的市場形勢，公司通過深挖員工工作潛能、合理調配人員等多種方式方法，為公司產品銷售提供了強有力的生產保障。

　　團結協力共鑄輝煌，展望未來藍圖宏偉，成為國際一流叉車企業
　　通過對杭叉集團在產品、精益生產、營銷模式和人才建設方面的分析，可以看出2018年上半年，杭叉集團堅守主業，持續增長，既有技術上的創新碩果、生產制造上的精益求精，也有市場開拓上的深入突破及人才方面的培養。展望杭叉集團的未來，愿杭叉集團成就一流的產品，一流的品牌，一流的效益，一流的企業形象，一流的發展速度，一流的員工隊伍，一流的企業管理，成為國際一流叉車企業。
　　面對復雜多變的國內外經濟形勢，叉車市場充滿了機遇與挑戰。中叉網也將持續關注杭叉集團的發展情況，愿杭叉集團繼續引領行業發展而進入一個嶄新的時代。