收獲成果  共贏未來供應商課題成果發表大會

發表大會現場

  6月21日，由品質部、物供部和精益辦聯合組織的第一期“供應商課題改善成果發表大會”在217多功能廳隆重召開，公司總經理白洪法、質量總監李煒、生產總監張春、行政總監石榮、財務總監楊斌飛、愛波瑞總經理林靜、愛波瑞顧問郝立亞、薛斌及56家供應商代表等共有130余人參加了大會。

各代表上臺發表演講

  大會開始不久，25家供應商代表個個激情高昂，以最好的狀態積極分享自己的改善成果，29個課題改善成果陸續呈現在大家面前。經過現場評委打分，綜合評價結果為：江蘇永安動力的《降低機體砂眼漏水、漏油率》、南京威孚金寧的《降低油泵內漏故障率》、新昌天鷹的《提高鑄鐵皮帶輪質量》3個課題榮獲本次活動的“卓越獎”，常州鑫和泰等供應商的6個課題榮獲本次活動的“優勝獎”，山東菏澤華星等供應商的16個課題榮獲本次活動的“優秀獎”。另外，根據課題活動策劃要求，品質部、物供部對參與活動的供方進行綜合評選，最后確定常州鑫和泰榮獲本次活動的“最大進步獎”，新昌重瑞榮獲本次活動的“最大配合獎”。

獲獎合影

  品質部部長周振德在活動總結中強調，本次供方課題改善活動可歸納為三個特點，即2個月時間、10個零部件、25家供方。改善活動涉及零部件范圍較廣，參與供方較多，歷時2個月，活動過程緊張而有序，這離不開SQE與采購經理的辛勤付出以及各供應商的大力配合。本次課題改善活動，對于新柴而言，是一次深化推進過程控制前移、進一步挖掘和提升供方質保能力的歷程；對于供方而言，是一次歷練自我、展現自我質量改進能力的機會。

品質部部長周振德總結發言

  愛波瑞總經理林靜指出，本次供應商課題改善活動是新柴與供應商改善和交流的一個平臺，更是同行供應商之間相互學習、相互成長的平臺，激勵質量課題改進，持續提升產品質量?！安蛔闶歉纳频臋C會，不足不是責備，不是批評！”林總一方面肯定了本次活動所取得的成績，另一方面從現狀調查、對策采用和持續跟蹤三方面提出了活動過程存在的一些不足和建議，即：

  1、供方現狀調研更多基于經驗的判斷，需著重進行實物質量分析。

  2、供方對策制定上偏向管理對策，如：加強培訓、加強巡檢、建立操作標準等。建議制訂對策時多采取技術對策，如從工藝上、工裝上、設備上等硬件方面提出改進措施。

  3、此次活動周期較短，采集和驗證的數據量不足，本次活動應該是向后持續改進的開始，需要新柴和供方更大限度地持續關注和驗證措施的有效性。

愛波瑞總經理林靜總評

  最后，總經理白洪法對本次供應商課題改善活動及其取得的成果給予了高度評價和鼓勵，同時又提出了更高的希望和要求。本次課題發表進一步推進和促進新柴與供方共同進步，持續提高產品質量，提升質量改進方法。同時強調，個別供方如新昌天鷹、威孚金寧和湖州龍浩等在課題活動中采用DOE分析、有限元分析等質量工具，分析問題較為深入、到位，值得新柴廣大干部和員工去學習。希望大家積極把課題改善活動持續下去，提高產品質量，進一步降低產品故障率，用此方法去攻關、解決相類似的質量問題。另外，白總圍繞“質量”、“流程”和“市場形勢”三方面進行了詳細闡述，并提出：

  1、質量：要求供應商制訂控制流程并做好品質把控，從觀念上、裝備上、能力上、管理上全面轉變與提升，才能適應全新產品的市場考驗，才能有立足之地。

  2、流程：在精益改善中，新柴集中完善制造流程、成本流程及質量流程再造，促進產供銷協同作戰，物料配送實現規范化、定量化，積極轉變觀念，希望各供方給予配合和支持。

  3、市場形勢：要求新柴內部樹立“市場淡季、工作旺季”的理念，“思想上不要淡、工作上不能淡”，進一步修煉自身內功、提升產品質量和完善流程再造。提議供應商同樣需要轉變觀念，腳踏實地地一步步實施改善，充分利用市場淡季來提升自己，總之得先存活、后定位立目標，再求精求專。

白洪法總經理致辭

  質量是自古以來永恒不變的主題！我們相信，本次供應商課題成果發表大會在新柴與各供方的長期合作中具有里程碑意義。讓我們攜手共進，創建一個友善、信任的交流平臺，增強合作情感，匯聚精誠力量，共贏美好未來！

新柴是一家具有鮮明個性的企業，自強自立，開拓創新，從無到有，從小到大，從自主到創新，創立了“新柴”著名品牌，創建了新柴優秀的群體企業文化，源源不竭的為社會提供優質動力。準確的市場定位和卓越的性價比使產品暢銷全國、遠銷東南亞及歐美地區，逐步成為行業的排頭兵，為發展民族工業而矢志奮斗。

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公司高度重視技術創新，積極開發人力資源，擁有優秀的省級企業技術研發中心和國家級博士后科研工作站，構建了國內較強的產品研發網絡與平臺，積極與世界頂尖的美國西南研究院、奧地利AVL公司、意大利IAE等研發機構及國內著名的浙江大學、天津大學，江蘇大學等院校進行項目合作開發。企業核心競爭從成本優勢轉向技術優勢。

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