為全面落實品牌統領戰略，總結三季度品牌工作，系統部署四季度品牌工作，10月30日上午，事業部召開2019年四季度品牌工作例會。

解放公司總經理助理，發動機事業部黨委書記、總經理錢恒榮，黨委副書記許海根，副總經理黃成海、李欲曉、黃南翔，總經理助理張振鋒、糜錫東，前瞻技術研究院副院長宋國民及各部門品牌大使參加了會議。

黨群工作部部長吳樹剛總結了2019年三季度品牌建設工作，并部署了四季度品牌工作。

與會人員圍繞品牌建設的主要任務進行了討論，并提出了各自的意見和建議。

錢恒榮充分肯定了三季度品牌工作取得的成績，尤其是策劃開展的幾場大型活動，做得有聲有色，受到好評。針對四季度品牌工作，他提出兩點要求：

1、重點抓好品牌戰略研討會的后續工作。要制定系統、全面的計劃，并根據計劃逐步實施，確保2020年9月20日前完成品牌形象統一工作。

2、精心謀劃好2020年品牌建設工作。尤其要謀劃好傳統項目和重大活動的策劃傳播工作。

10月30日下午，發動機事業部黨委在第一會議室組織召開了2019年四季度黨支部書記例會。發動機事業部黨委書記、總經理錢恒榮，前瞻技術黨總支書記、事業部副總經理黃成海，黨群工作部部長吳樹剛，全體黨支部書記、副書記及相關黨務工作人員參加了會議。

吳樹剛總結了三季度黨支部工作，并對四季度黨支部工作進行了部署。

與會黨支部書記、副書記討論交流，表示將反思支部工作中的不足，總結經驗，按照事業部黨委的要求，認真完成各項工作。

錢恒榮肯定了三季度黨支部工作面廣量大，各項工作有條不紊地開展，并對四季度黨支部工作提出三點要求：

1、正確認識巡視，配合巡視，做好整改。必須站在政治的高度看待巡視，積極配合，實事求是反映和回答問題，并認真抓好整改。

2、抓好新成立黨總支和黨支部的組建工作。一要按照規定流程進行組建，做到有序合規；二要研究好黨總支和黨支部的工作分工，進一步梳理清楚，做到各負其責；三要抓好新任黨總支和黨支部書記及委員的培訓工作。

3、認真開展黨支部的年度工作總結，各支部對年度工作總結要高度重視，把支部工作和生產經營工作有機結合起來，認真查找各支部工作中的不足，并加以改進。

一汽解放汽車有限公司無錫柴油機廠（下簡稱“錫柴”）位于江蘇省無錫市，是中國第一汽車集團公司下屬全資企業。工廠創建于1943年，經過70年的發展，現占地面積67萬平方米，員工3500余人，總資產63.5億元，品牌無形資產102.29億元。現擁有兩大發動機基地、發動機再制造基地和改裝車研制基地四大廠區，形成裝備國際領先、管理國內領先、質量行業領先的生產體系，具備60萬臺柴油機和15000輛改裝車的年產能力。

錫柴具有國內領先的自主研發能力。工廠依托一汽技術中心優勢，形成了開放合作的自主研發模式，建成了產品開發流程和標準體系、產品開發過程管理體系等自主研發“五大體系”，搭建了節能環保技術、電子智能技術等自主研發“五大技術平臺”，是柴油機行業唯一同時掌握VCU、GPS、EGR、發動機制動等多項關鍵核心技術、我國第一家研制成功四氣門柴油機、第一家研制成功電控共軌柴油機、第一家研制成功兩級增壓柴油機并成功推廣的企業。

錫柴具有國內最為完備的產品體系。發動機產品有7大系列，排量跨越2到13升，功率覆蓋40到500馬力，以“省油、環保、可靠”的特點和“體貼、周到”的服務，成為卡車、客車及非道路機械的首選動力。產品銷售和服務網絡覆蓋全國，遍及歐美40多個國家和地區，市場保有量超過200萬臺。改裝汽車有5大系列200多個品種，批量出口澳大利亞等國家。

錫柴具有國內一流的管理和文化體系。工廠具有完備的現代化管理體系，領先的“5+1”理念文化體系及9大理念文化推衍體系，是行業內第一家達到QS9001國際標準，國內唯一家同時獲得“機械工業管理現代化企業”和“管理進步示范企業”的廠家，江蘇省首家“卓越績效管理孵化基地”，全國企業文化示范基地，無錫市首屆“市長質量獎”唯一獲獎單位。

2010年，錫柴以“313”戰略的完美收官，為工廠第三次創業劃上了圓滿句號。期間，產銷規模、贏利水平、利稅總額、資產規模等指標實現翻番，增幅居行業前列。以“奧威”為代表的重型柴油機成為市場熱銷產品，銷量增幅居行業第一，出口居行業前列。工廠成為了一汽自主品牌發動機的主要生產基地、國內重型發動機的主要制造基地、中國自主品牌發動機的主要出口基地。

2011年錫柴進入第四次創業的新征程，提出了建設具有核心競爭力的“自主錫柴、實力錫柴、和諧錫柴”的奮斗目標。工廠正以“爭第一、創新業、擔責任”為核心理念，開拓創新，昂揚奮進，打造“民族品牌，高端動力”，為推動一汽自主事業，促進汽車工業又好又快發展，實現人·車·社會和諧發展做出新的貢獻。