一年一度的表彰大會

是一汽解放發動機事業部所有人

最期盼的盛會

看領獎人的笑容飛揚

聽獲獎者的激情昂揚

心中充滿了感動、激動和憧憬

左二為計財部部長陳鋼領受獎牌

今年，計財部獲得銀杯大獎

部門的小伙伴們心情如何？

對未來又有怎樣的向往呢？

一起來看看吧??

2019年

計財部緊緊圍繞事業部三大攻堅戰目標

不遺余力，深挖潛力

提高站位，主動作為

充分發揮計財部中心管控職能

推動企業經營質量持續向好

01

降本攻堅全面發力

圍繞解放公司提質增效和“開源節流”目標

組織事業部開展“降低成本費用攻堅戰”

通過科技降本、采購降本

生產降本、管理增效等活動

降本增效成果創出歷史新高

企業利潤同比增長44.6%

02

國六、青汽內配率攻堅全面告捷

圍繞國六產品和青汽內配率攻堅戰目標

對國六產品訂單建立“日報表”制度

和微信群管理機制

快速獲取技術、生產準備、出產

和整車試配相關問題

第一時間協調和解決各項問題

確保公告樣機、試驗樣機和試銷機等

各類國六訂單按計劃出產

滿足了整車廠的需求

03

戰略管控全面推進

從9月份起

將月度經營例會與戰略運營例會合并召開

從事業部全局出發

從“戰略、人事、財務、運營”四個層面

強化對事業部戰略運營和經營過程的管控

04

財務管理全面提升

在優化資金內控方面

積極引入銀行競爭

大幅降低信用開票手續費率

和提高銀行存款利息收入

加大信用開票業務量

年內完成信用開票30億元

同時，全面梳理資金管理流程

進一步融合和加強大柴資金管理

在資產風險防控方面

深化低效無效資產管理

全力推進低效無效資產處置進度

全年處置低效無效資產1042萬

在目標成本管控方面

通過學習DFMA核算方法

創新成本計算辦法，編制定價模板

會同設計部門對4DB1、6SL4、6SM3

制定成本改善方案

有效控制了目標成本

同時,將六個收益門精簡為三個收益門管理

提高了目標成本工作效率

05

抓實黨建助推經營

計財部從支部層面積極做好一崗雙責

會同行政全面推動開展三大攻堅戰活動

做到黨員扛指標、挑重擔

帶頭落實三大攻堅戰

取得顯著成效

有活力、有朝氣、有干勁

有理想、有目標、有成果

為計財的小伙伴們點贊！

一汽解放汽車有限公司無錫柴油機廠（下簡稱“錫柴”）位于江蘇省無錫市，是中國第一汽車集團公司下屬全資企業。工廠創建于1943年，經過70年的發展，現占地面積67萬平方米，員工3500余人，總資產63.5億元，品牌無形資產102.29億元。現擁有兩大發動機基地、發動機再制造基地和改裝車研制基地四大廠區，形成裝備國際領先、管理國內領先、質量行業領先的生產體系，具備60萬臺柴油機和15000輛改裝車的年產能力。

錫柴具有國內領先的自主研發能力。工廠依托一汽技術中心優勢，形成了開放合作的自主研發模式，建成了產品開發流程和標準體系、產品開發過程管理體系等自主研發“五大體系”，搭建了節能環保技術、電子智能技術等自主研發“五大技術平臺”，是柴油機行業唯一同時掌握VCU、GPS、EGR、發動機制動等多項關鍵核心技術、我國第一家研制成功四氣門柴油機、第一家研制成功電控共軌柴油機、第一家研制成功兩級增壓柴油機并成功推廣的企業。

錫柴具有國內最為完備的產品體系。發動機產品有7大系列，排量跨越2到13升，功率覆蓋40到500馬力，以“省油、環保、可靠”的特點和“體貼、周到”的服務，成為卡車、客車及非道路機械的首選動力。產品銷售和服務網絡覆蓋全國，遍及歐美40多個國家和地區，市場保有量超過200萬臺。改裝汽車有5大系列200多個品種，批量出口澳大利亞等國家。

錫柴具有國內一流的管理和文化體系。工廠具有完備的現代化管理體系，領先的“5+1”理念文化體系及9大理念文化推衍體系，是行業內第一家達到QS9001國際標準，國內唯一家同時獲得“機械工業管理現代化企業”和“管理進步示范企業”的廠家，江蘇省首家“卓越績效管理孵化基地”，全國企業文化示范基地，無錫市首屆“市長質量獎”唯一獲獎單位。

2010年，錫柴以“313”戰略的完美收官，為工廠第三次創業劃上了圓滿句號。期間，產銷規模、贏利水平、利稅總額、資產規模等指標實現翻番，增幅居行業前列。以“奧威”為代表的重型柴油機成為市場熱銷產品，銷量增幅居行業第一，出口居行業前列。工廠成為了一汽自主品牌發動機的主要生產基地、國內重型發動機的主要制造基地、中國自主品牌發動機的主要出口基地。

2011年錫柴進入第四次創業的新征程，提出了建設具有核心競爭力的“自主錫柴、實力錫柴、和諧錫柴”的奮斗目標。工廠正以“爭第一、創新業、擔責任”為核心理念，開拓創新，昂揚奮進，打造“民族品牌，高端動力”，為推動一汽自主事業，促進汽車工業又好又快發展，實現人·車·社會和諧發展做出新的貢獻。