2月7日，解放公司召開一汽解放疫情防控工作會議，聽取外埠單位關于疫情防控工作的情況的匯報。解放公司黨委領導班子成員、疫情防控領導小組成員、防疫工作專項工作組組長、外埠單位疫情防控負責人及相關人員參會。

解放發動機事業部黨委副書記許海根通過視頻連線的方式作了發動事業部疫情防控工作匯報，從員工摸底排查情況、防疫物資籌備情況、相關方防控情況、復工生產準備情況、重點區域防疫工作情況、存在的風險及對策建議等六個方面進行了系統介紹。

事業部深入貫徹落實習近平總書記堅決打贏疫情防控阻擊戰的重要指示精神，堅持把員工的生命安全和身體健康放在第一位，按照國家、地方和集團、解放的各項工作部署，成立了疫情防控工作領導小組、工作小組和9個專項工作組，以嚴密的組織保障推進各項工作落地落實。

圍繞防疫物資采購制定專項方案，從購買、運輸、入庫、發放、領用等全流程明確責任，并以建立供貨商微信群的方式快速傳遞信息，安排專人每天跟蹤反饋，落實防疫物資的供應。

加強門崗值守，建立24小時守護機制，各廠區只開通一個人員進出大門和一個物流進出大門，人員必須佩戴防護口罩，體溫測量合格后方能進入廠區。

職工宿舍門口配備值班門崗，建立住宿人員志愿者隊伍，嚴控外來人員進入。對2月7日后從“六省一市”返回的住宿舍人員，全部專車送往定點酒店單人單間住宿，進行集中隔離觀察，觀察期滿再回集體宿舍，將感染風險降至最低。

強化餐飲現場衛生消毒和一日三餐的供應情況監督，建立新型冠狀病毒餐飲監管臺帳，食堂實施分段、分批就餐，座位實施單排入座，防止面對面用餐交叉感染。

針對復工后可能出現的各類情況進行有效評估和預控，目前在各項防疫措施到位的基礎上，正按照規定流程向各生產基地所屬地方政府提報復工申請，迎接檢查，等待審批。

一汽集團總經理助理，一汽解放董事長、黨委書記胡漢杰表示，各外埠單位在特殊時期的努力卓有成效。他強調，2月10日復工是大考，是對各項工作的檢驗。他提出，一要高度重視，站在生命安全的高度部署工作；二要進一步抓好落實，到現場看，模擬運行，把控細節，不能形式主義；三要加強防疫物資的儲備和管理；四要做好內部宣傳，提醒職工重視自我保護；五要維持各工作組、職能部、事業部高效運轉，確保萬無一失。

一汽解放汽車有限公司無錫柴油機廠（下簡稱“錫柴”）位于江蘇省無錫市，是中國第一汽車集團公司下屬全資企業。工廠創建于1943年，經過70年的發展，現占地面積67萬平方米，員工3500余人，總資產63.5億元，品牌無形資產102.29億元。現擁有兩大發動機基地、發動機再制造基地和改裝車研制基地四大廠區，形成裝備國際領先、管理國內領先、質量行業領先的生產體系，具備60萬臺柴油機和15000輛改裝車的年產能力。

錫柴具有國內領先的自主研發能力。工廠依托一汽技術中心優勢，形成了開放合作的自主研發模式，建成了產品開發流程和標準體系、產品開發過程管理體系等自主研發“五大體系”，搭建了節能環保技術、電子智能技術等自主研發“五大技術平臺”，是柴油機行業唯一同時掌握VCU、GPS、EGR、發動機制動等多項關鍵核心技術、我國第一家研制成功四氣門柴油機、第一家研制成功電控共軌柴油機、第一家研制成功兩級增壓柴油機并成功推廣的企業。

錫柴具有國內最為完備的產品體系。發動機產品有7大系列，排量跨越2到13升，功率覆蓋40到500馬力，以“省油、環保、可靠”的特點和“體貼、周到”的服務，成為卡車、客車及非道路機械的首選動力。產品銷售和服務網絡覆蓋全國，遍及歐美40多個國家和地區，市場保有量超過200萬臺。改裝汽車有5大系列200多個品種，批量出口澳大利亞等國家。

錫柴具有國內一流的管理和文化體系。工廠具有完備的現代化管理體系，領先的“5+1”理念文化體系及9大理念文化推衍體系，是行業內第一家達到QS9001國際標準，國內唯一家同時獲得“機械工業管理現代化企業”和“管理進步示范企業”的廠家，江蘇省首家“卓越績效管理孵化基地”，全國企業文化示范基地，無錫市首屆“市長質量獎”唯一獲獎單位。

2010年，錫柴以“313”戰略的完美收官，為工廠第三次創業劃上了圓滿句號。期間，產銷規模、贏利水平、利稅總額、資產規模等指標實現翻番，增幅居行業前列。以“奧威”為代表的重型柴油機成為市場熱銷產品，銷量增幅居行業第一，出口居行業前列。工廠成為了一汽自主品牌發動機的主要生產基地、國內重型發動機的主要制造基地、中國自主品牌發動機的主要出口基地。

2011年錫柴進入第四次創業的新征程，提出了建設具有核心競爭力的“自主錫柴、實力錫柴、和諧錫柴”的奮斗目標。工廠正以“爭第一、創新業、擔責任”為核心理念，開拓創新，昂揚奮進，打造“民族品牌，高端動力”，為推動一汽自主事業，促進汽車工業又好又快發展，實現人·車·社會和諧發展做出新的貢獻。