受疫情影響，產能無法有效釋放，是不少生產部門的現狀。但作為山河智能快速響應疫情防控的先鋒集體，液壓缸事業部制造車間卻是例外：2月份產量同比增長25%。

執行更高的防控要求

液壓缸事業部制造車間是山河智能產業鏈的重要組成部分，主要生產各型液壓缸。目前車間擁有以小挖油缸為主的小油缸生產線，以旋挖油缸為主的長油缸生產線，夾樁油缸生產線，活塞、導向套等小件加工生產線，4條生產線具有年產50000支油缸的產能。

從2月6日山河智能復工復產開始，液壓缸事業部制造車間第一天的復工率就達到了40%以上，到第五天這個數值變成了94%。液壓缸事業部制造車間負責人王科介紹，復工前一天，他就收到了公司的防控方案，但液壓缸事業部制造車間對內提出了相比公司更高的防控要求。

比如，公司要求廠區每天進行三次消毒。液壓缸事業部制造車間則將標準細化，研究了車間人流密集的走廊和通道，對重點區域和人員需要觸摸的門把手進行實時消毒。又如集團要求人員不能扎堆交流。液壓缸事業部制造車間更是要求每個工位距離1.5米以上進行作業，嚴禁2人以上的員工交流并要求員工在崗位上就餐，以此保證人員之間的間隔距離。

“之所以這樣做，是因為通過集團對我們的宣貫，液壓缸事業部制造車間的管理層清醒的認識到，防控是第一工作。”王科說，盡管復工后，生產壓力不小，但一旦有一人感染，對液壓缸事業部制造車間甚至是山河智能的生產都會造成毀滅性打擊。因此采取怎樣嚴密的措施，執行怎樣高的標準都不為過。

士氣也是生產力

為了讓防控工作步步落實，液壓缸事業部制造車間還專門設立了一個新崗位——“5S專干”，他不僅肩負起了車間消殺，而且還要對職工進行監督。在過去，職工們每天都有幾次工間休息，在這一時間段，他們喜歡三三兩兩聚在吸煙區閑聊吸煙。但疫情期間，這樣的交流顯然要被禁止，5S專干就需要在大家休息的時候監督大家的行為。

“第一天上班，領導就找到了我，特別慎重的交代了5S專干需要肩負的責任。”液壓缸事業部制造車間5S專干感慨說，自履職新崗位以來，他就感覺到了巨大壓力，時刻不敢放松。王科坦言，設立5S專干，其實也是對大家表明態度，那就是對疫情采取了高壓態度。

“防控工作的繁瑣，對各項工作的要求，肯定要在一定程度上影響生產效率。”王科表示，不過經過了1個月的適應期，員工對防控工作已經形成了習慣，已能自覺遵守各項要求。不僅如此，大家紛紛反應，在嚴格執行各類防控措施后，安全感增強了，液壓缸事業部制造車間的生產積極性不但沒有受到打擊，士氣反而更加高昂了。

“訂單確實很多，大家也都愿意主動加班加點生產。”王科說，只有士氣高昂的軍隊才能戰無不勝。在生產壓力面前，員工士氣也可以成為生產力，這就是液壓缸事業部制造車間在疫情防控期間生產效率反而得以提升的秘密。“在如今的態勢下，我相信液壓缸事業部制造車間3月份的生產效率將比去年同期更高。”王科信心滿滿地說。