豐田選擇后者。而降低成本有很多種方式，您會使用什么方式？

豐田主張通過削減浪費來降低成本。

在改善設備前，先改善作業方式

源自近百年的豐田生產方式，豐田精益物流理念由此誕生。并于2018年起，來到中國，先后在中國的5家經銷商內部展開。

本周二（11月22日），以“進益求精，益起行動”為主題，圍繞5家經銷商的開展成果，我們進行了深入的討論和經驗分享。

小田田就帶大家來回顧一下現場精彩內容

豐田產業車輛總經理 石井愛朗先生 致辭

會議的開始，首先豐田產業車輛總經理石井愛朗先生致辭。希望大家通過精益活動的開展，能夠在詳細了解客戶的現場和他們所面臨問題的基礎上，向客戶提供切實的改善提案，為用戶降本增效。

最終成為客戶值得信賴的綜合解決方案供應商，這也是豐田產業車輛集團的愿景。

上海和乾物流設備貿易總經理 胡海涯先生 致辭

接下來由東道主上海和乾的胡海涯總經理致辭。胡總經理對于這四年來，通過精益物流理念的學習和在公司內部實踐獲得的改善成果，分享了自己的感受。

工作效率提升了、工作環境改善了、安全隱患降低了、員工工作的積極性大幅提升了。只有以人為本，全員參與，營造氛圍，才能做到如此良性循環的企業發展。

胡總也表示，這是一個持續性的改善活動，只有起點，沒有終點。

接下來由豐田產業車輛精益物流理念團隊的成員發言，希望和各位經銷商在2023年共建平臺，深化精益理念，共同進步。同時也希望未來能有更多的經銷商加入這個行列，共同為更多的用戶帶來提升效率，降本增效的改善解決方案的同時，在豐田產業車輛體系內部打造精益文化。

下面邀請了兩位經銷商代表，分享他們的改善成果和心得。

活動進行到了互動環節，和乾邀請來賓現場參觀體驗從辦公區到工廠區的實際改善成果。