4月11日至14日，張天任董事長率領集團中高管和業務骨干等近百人的考察團，來到中國改革開放的前沿深圳，進行為期四天的參觀考察和學習交流。這是天能發展史上團隊規模最大、學習時間最長、參訪企業最多的外出考察活動。張天任董事長在考察期間要求，要學深悟透標桿企業的經驗，高度統一思想，增強發展信心，全面加強組織能力建設和文化建設，縱深推進新一輪變革創新，為現代化新天能注入強大動能。

考察期間，張天任董事長率團來到華為、比亞迪、TCL華星光電、欣旺達、拓邦股份、大族激光等世界500強、產業鏈上下游及高科技企業，圍繞戰略、研發、產業升級、數字化轉型、全球化、干部和人力資源管理等重要議題，進行深入研討交流。

在華為，考察團參觀了產品展廳，華為公司高管與考察團進行了一整天的交流。張天任董事長說，10年前曾帶領集團40多位管理人員，專程到華為“取經”，震撼很大，收獲很多，深圳之行揭開了天能第一輪轉型變革的序幕。這次再到華為考察學習，依然是收獲滿滿，華為先進的發展經驗，對天能正在推進的新一輪變革具有巨大的啟發意義。

期間，張天任董事長還考察了深圳的產業發展和營商環境。深圳市有關領導，以及南山區、龍崗區、寶安區主要領導，分別會見張天任董事長并座談。

張天任董事長對這次考察學習高度重視，親自審閱考察方案并多次做出重要指示。四天的行程非常緊湊，考察團成員白天參訪企業，晚上分為六個小組，每位成員都暢談感受感悟，熱烈討論，進行復盤和總結，邊學習邊消化，始終保持著求知若渴的學習勁頭。張天任董事長隨機參加了各小組的討論，聽取大家的學習體會。

14日下午，張天任董事長主持召開了考察活動集中交流會。六個小組分別進行匯報交流，全面對標先進標桿，分析查找自身短板，提出優化建議和改進舉措，列出行動計劃。

張天任董事長在總結講話中指出，2013年，在天能發展的關鍵時刻，我們來到了深圳考察，啟動第一輪轉型變革，10年來，天能的營業收入增加了4.5倍，步入高質量發展軌道。時隔10年，我們再次來到深圳，重走變革路，重溫變革的初心，這幾天參訪，對每個人的觸動都很大。大家的學習狀態非常好，收獲也很大。

張天任董事長強調，轉型變革已進入深水區，任務更加艱巨，要取得高質量發展成果，必須高度統一思想，持續創新打法。必須對標先進學習經驗，加快成果轉化，特別是針對工作中的薄弱環節，進行系統性對標，由表及里，看到問題實質，謀劃工作思路，讓“實業+科技+資本”三個輪子轉得更好。必須圍繞重大目標任務，深化創新變革，特別是要圍繞儲能戰略，保持定力，堅持長期主義，加快構建儲能產業生態。必須系統性提升組織能力，面向市場，面向未來，面向世界級企業，做好人力資源的頂層設計，全面激發組織活力。必須強化責任擔當，以文化驅動變革，大力弘揚艱苦奮斗、求真務實、簡單扁平的企業文化，特別要增強責任意識，推動變革真正落地。

張天任董事長還要求，考察團回去后，一定要靜下心來，自上而下、自下而上認真地再思考、再梳理、再謀劃，每個部門、每個組織都要把變革創新的新招、實招、硬招拿出來，真正把這次學習考察的成果轉化好，為新一輪變革和建設現代化新天能注入更強的活力和動力。

天能集團成立于1986年，總部位于“中國綠色動力能源中心”浙江長興，主要以電動車環保動力電池制造為主，集新能源鎳氫、鋰離子電池，風能、太陽能儲能電池以及再生鉛資源回收、循環利用等新能源的研發、生產、銷售為一體，是目前國內領先的綠色動力能源制造商。

集團實力雄厚，管理科學，行業地位優勢明顯。于2007年6月11日，以中國動力電池第一股在香港主板成功上市（00819.KH）。目前集團已發展成為擁有20余家國內全資子公司，三家境外公司，年產值超過350億元，員工近2萬余名的大型國際化集團公司。集團分別在浙、蘇、皖、豫四省建有七大生產基地。并形成了以浙江長興基地為核心，以江蘇沭陽、安徽蕪湖、安徽界首、河南濮陽基地為輔翼的強勢產業布局。

天能集團江蘇生產基地：位于江蘇省沭陽經濟開發區天能工業園，由天能集團投資興建，專業設計研發、制造生產叉車用管式電池、游覽車用管式電池、太陽能風能用儲能電池、電動汽車用電池等各種類型產品。一二期總投資10億元人民幣，主廠房及技術中心建筑面積達30萬平方米，目前公司有員工6000多人，日產電池10萬只。天能江蘇基地已經成為中國最大的電動車用蓄電池生產基地。公司有強大的技術研發力量，擁有中高級技術人才逾百人，擁有國內外專利、種類科技成果數十項，在同行業處于領先水平。

三期工程占地300畝，建筑面積14萬平方米，投資5億元人民幣，主要用于叉車/高爾夫車/游覽車用管式電池的研發、生產與銷售。該項目引進先進的進口設備，包括德國哈迪（HADI)生產線、愛立許（EIRICH)真空和膏機、因巴泰克(Inbatec)酸循環設備，采用歐洲先進的電池制造工藝，保證產品的高性能，使產品具有長壽命、高容量、少維護、安全可靠性等特性。