李新炎主席在報告會    上介紹，今年的“全國兩會”是換屆的大會，盡管會議議程較多，但時間安排特別緊湊，自始至終體現著習近平總書記所倡導的簡約節儉之風、親民近民之風和務實高效之風。當前正值中國經濟和社會轉型的變革時期，中國政府高層人事變動、機構改革，政治、經濟、外交、軍事等政策變革，對世界經濟復蘇和中國保持持續穩健發展都具有重要的意義，是中國未來政策新走向的“風向標”。所以這次兩會，集聚了全世界的目光，國內外都高度關注。會議審議批準的《政府工作報告》，全面總結了過去五年我國各項事業所取得的巨大成績和寶貴經驗，部署了今后一個時期的主要任務；依法選舉和決定任命的新一屆國家機構領導人員，為實現黨的十八大確定的目標任務、推動改革開放和社會主義現代化建設提供了重要的組織保證。這是一次民主團結、求實奮進的大會，是一次承前啟后、繼往開來的大會，必將進一步鼓舞和動員全國各族人民，緊密團結在以習近平同志為總書記的黨中央周圍，為全面建成小康社會、實現中華民族偉大復興的中國夢而矢志拼搏！ 

　　李新炎主席在傳達“兩會”精神時，還結合自己對《政府工作報告》的解讀，從世界經濟的大背景、中國發展的大格局和工程機械行業的大趨勢，剖析了工程機械行業和龍工所面臨的形勢和環境，部署了龍工新一輪崛起的具體舉措。
　　李新炎主席說，盡管我們國家的發展面臨國際國內諸多的風險和挑戰，但仍處于一個重要的戰略機遇期，工業化、城鎮化和農業現代化快速推進，消費結構和產業結構的轉型升級，都蘊藏著巨大的需求潛力，經濟和社會的發展仍然具有許多有利的條件和積極的因素。中國工程機械行業經歷了“黃金十年”的持續快速發展開始轉入了持續變革、理性發展的中速發展新階段。龍工經過20年的快速發展，總體優勢更加凸顯。一是企業穩健發展的總體思路和聚焦裝載機、挖掘機、叉車、路面機械四大類產品的發展戰略更加清晰；二是以邱德波總裁為核心的管理團隊和廣大干部員工的忠誠度、事業心和執行力更加堅強；三是產業布局、縱向一體化運營體系更加完善，各種核心零部件產品蓄勢貯能具備了向外發力的堅實基礎；四是盡管2012年部分產品的市場份額、盈利能力有所縮減，但與同行相比，龍工的風險管控抓得更早、更有成效，為企業贏得了難得的調整時間和持續的發展機會。面對當前的發展形勢，我們既不能盲目樂觀，也不能消極悲觀；要拿出當年臥薪嘗膽、艱苦創業的信心，拿出前幾年搶占行業至高點、不斷躍居群雄的勇氣，不等、不靠、不依賴國家大規模的刺激拉動，凝心聚力、求真務實，抓住重點、攻堅克難，為全面實現龍工新一輪的崛起而努力奮斗！ 
　　李新炎主席說，要實現新一輪崛起的“龍工夢”，就要妥善處理好“困難與信心”、“過程與結果”、“制度與執行”、“發展與質量”的關系。要正視當前世界經濟和中國工程機械行業發展所出現的問題，堅定信心，不斷增強產品自信、企業自信、文化自信和品牌自信，勇于進取、攻堅克難。要進一步傳承和創新“龍工大家庭”文化，全面推進企業的文化建設，努力營造“留住人才、發揮人才作用，激發員工主人翁意識”的良好氛圍，用文化來凝聚人心，以文化力來提升企業的發展力。要進一步總結去年物資管理的成功經驗，充分發揮總經理負責制和各子公司核心管理團隊的作用，統籌協調、建章立制，持之以恒、重抓落實；要以“2013制度建設年”為契機，力爭通過二三年的不懈努力，使龍工的管理真正步入一個“有規可依、有規必依、違規必究、執規必嚴”的新階段，全面構建適合龍工特點、依法治理企業的制度框架和法治體系。要努力做精做細國內整機、國際銷售、部件外銷等各個細分市場，全面提升售后服務的水平，全力實現2013年各類產品和各區域市場的銷售目標。要按照今年“兩會”提出的“創新驅動、轉型升級”的要求，主動謀劃好龍工新一輪的再崛起，為把公司建設成為令人尊敬的全球工程機械卓越運營商，實現“龍工品牌”由“中國名牌”向“世界知名品牌”的戰略躍升、打造“百年龍工”，奠定更加堅實的基礎！ 
　　中國龍工控股有限公司執行董事、首席執行官兼總裁邱德波先生強調，要求各級領導干部盡快將“全國兩會”精神和董事局、控股公司的貫徹意見及時傳達到全體員工，幫助大家認清形勢、把握大局，堅定信心、知難而上；要求公司上下認真按照李新炎主席的部署，妥善處理好“困難與信心”、“過程與結果”、“制度與執行”、“發展與質量”的關系，加強文化和制度建設，不斷增強企業的凝聚力和品牌的吸引力，努力開拓國內外和整機部件市場，在不觸動風險底線的前提下努力提升各類產品和各區域市場的占有率，凝聚“龍工大家庭”所有成員的智慧和力量，再創佳績、再鑄輝煌！