導(dǎo)讀:“瘋子一樣愛(ài)上了托盤，迷上了托盤”是業(yè)內(nèi)對(duì)于余蕓付的印象，我們不禁奇怪：物流行業(yè)選擇性這么大，為何他偏偏選擇了這么不起眼的托盤呢？對(duì)于自己為什么會(huì)選擇托盤來(lái)創(chuàng)業(yè)，并成為托盤一體化的全國(guó)先行者，余蕓付謙稱是陰差陽(yáng)錯(cuò)。陰差陽(yáng)錯(cuò)的背后其實(shí)是顆“為物流服務(wù)”的心。接下來(lái)讓我們走近余蕓付，解開這個(gè)困惑，了解托盤背后的意義。

　　———訪上海子偉物流設(shè)備有限公司CEO 余蕓付

　　對(duì)于自己為什么會(huì)選擇托盤來(lái)創(chuàng)業(yè)，并成為托盤一體化的全國(guó)先行者，余蕓付謙稱是陰差陽(yáng)錯(cuò)。陰差陽(yáng)錯(cuò)的背后其實(shí)是顆“為物流服務(wù)”的心。
　　2001年，余蕓付就已從事物流行業(yè)，那時(shí)的他還是個(gè)名不見經(jīng)傳的裝運(yùn)工，但就是這么個(gè)工作經(jīng)歷，激發(fā)了他對(duì)托盤的渴望。那時(shí)，余蕓付經(jīng)常與同伴抽簽決定誰(shuí)來(lái)搬運(yùn)哪個(gè)車箱，如果某個(gè)車是有托盤的貨物，算是抽上了這么個(gè)上上簽，就會(huì)省力很多，但多數(shù)情況下，他們的裝運(yùn)條件相當(dāng)艱苦。正因?yàn)槿绱耍嗍|付不禁深深地感慨：既然已經(jīng)有了托盤這么個(gè)好東西，為何我們不好好利用起來(lái)？12年之后，他做到了“一切皆可托盤”，托盤開始標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化。除了受無(wú)托盤之苦的影響，余蕓付的創(chuàng)業(yè)定位更是基于他對(duì)物流本身的認(rèn)識(shí)。物流是后勤，它服務(wù)于所有的產(chǎn)業(yè)，是人民每天都要面對(duì)的，為做好物流，以物為本，余蕓付選擇退到物流之根本，做后勤的后勤，改變?nèi)斯ぱb卸的困局，降低人工成本，提高效率，提升物流價(jià)值量。
　　創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)之心是天生的。作為一個(gè)男人，余蕓付一直秉持著“修身齊家治國(guó)平天下”的天下胸懷，是驅(qū)動(dòng)他創(chuàng)業(yè)的重要因素。對(duì)于創(chuàng)業(yè)的理解，他不局限于我們通常的認(rèn)知——自建公司當(dāng)老板，在他眼里，有事業(yè)心，對(duì)事業(yè)忠誠(chéng)，忠誠(chéng)于某個(gè)產(chǎn)業(yè)，忠誠(chéng)于國(guó)家和人民，就是創(chuàng)業(yè)。就此而言，余蕓付一直在創(chuàng)業(yè)，只要是利國(guó)利民，事業(yè)無(wú)關(guān)大小，托盤一體化就是他對(duì)物流事業(yè)的忠誠(chéng)。
　　余蕓付正在以實(shí)際行動(dòng)詮釋著“托起人間情 盤動(dòng)天下物”的口號(hào)——對(duì)人，人盡其才；對(duì)物，物華天寶、物暢其流。據(jù)介紹，物流這個(gè)產(chǎn)業(yè)毀壞地球森林的程度高達(dá)80%左右，因托盤而遭砍伐的樹木占50%以上，數(shù)字驚人，不可想象。還有木箱包裝，紙箱包裝。將托盤循環(huán)使用可大量減少對(duì)森林的破壞，站在這一思想高度上，余蕓付決定讓托盤“轉(zhuǎn)”起來(lái)，進(jìn)而轉(zhuǎn)動(dòng)供應(yīng)鏈，做“仁義”物流人，這就是為什么說(shuō)上海子偉物流設(shè)備有限公司是家環(huán)保企業(yè)，首先是家環(huán)保企業(yè)。
　　我提到金融危機(jī)，問(wèn)子偉是不是遇到危機(jī)，余蕓付笑稱“金融危機(jī)不危機(jī)”，對(duì)于他而言，每天都是危機(jī)。2008年公司成立，本身就處在金融危機(jī)里，如今馬上就要第6個(gè)年頭了，一切都已不是問(wèn)題。對(duì)于公司的現(xiàn)狀，余蕓付更是出人意料地回答：“很滿足、很滿意”。細(xì)問(wèn)之下得知，原是他未給自己設(shè)定目標(biāo)，只為解決森林環(huán)保問(wèn)題，只為讓托盤流通并共用，如此心態(tài)，自然是每天滿足。
　　抱著“為客戶服務(wù)的心”，余蕓付的眼中沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，只有同行，只有跟隨者。只要心懷服務(wù)意識(shí)的人，他都認(rèn)可和支持，也就無(wú)競(jìng)爭(zhēng)之說(shuō)了。他堅(jiān)持只服務(wù)于需要服務(wù)的人，也許是固執(zhí)，但更多的是信仰，是一名黨員“為人服務(wù)”的堅(jiān)定信仰。正因?yàn)檫@種信仰，讓他能充分地為員工考慮，趣稱不干“羊毛出在‘豬’身上”的事，這里的“豬”是指員工的福利，客戶雙方，供應(yīng)鏈諸多環(huán)節(jié)，在這個(gè)利益的鏈條上，大家常說(shuō)是羊毛出在羊身上，其實(shí)都是犧牲員工的利益為代價(jià)的。余蕓付說(shuō)，企業(yè)的根本價(jià)值和意義就是為員工謀福利，體現(xiàn)員工價(jià)值。有如此懂得維護(hù)員工利益的老板，員工自是積極性高、動(dòng)力足、凝聚力強(qiáng)。
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　　2012-10-16
錦程物流網(wǎng)華東記者 施雷鳴