【導讀】 現代醫藥物流中心以存儲量大、信息化程度高、配送速度快等優點得到了醫藥商業領域企業的廣泛認可。現代醫藥物流中心在規劃時，要考慮建設流程、布局、配送模式和銷售模式對規劃的影響、規劃年限、拆遷模式、特殊藥品庫的設計、空周轉箱的流程和廢紙箱的處理等要素。

　　現代醫藥物流中心以存儲量大、信息化程度高、配送速度快等優點得到了醫藥商業領域企業的廣泛認可。配送中心的運行成本主要表現在資產折舊和空調的運行費用，設備系統的運行成本和軟件的升級維護只占很小一部分。建設完成后對企業的規模擴展起到了極大的作用，在這一點上，國控集團、九州通集團最有發言權，也是最好的案例證明。這兩家企業之所以在各地大力建設現代物流配送中心，一是擴大規模的需要，二是現代物流中心確實能推動業務的大力發展。

現代醫藥物流配送中心的規劃要點

第一，建設醫藥配送中心有基本的流程，一般研究流程，不引入土建工程方面，項目的計劃籌備；基礎資料的分析，EIQ分析；規劃條件的設定，工藝流程與功能區域規劃，由簡到繁不斷細化，設備系統規劃；方案的評估，信息布置設計，項目的實施。 　　 第二，在總體規劃的時候還會涉及一些具體的問題，具體布局是一字形還是U字形；是否選用自動化立體倉庫；樓層之間傳送是采用垂直體升級，還是斜坡皮帶機；高速分撿及采用國產還是進口分撿機，采用何種形式；電子標簽是一對一還是一對多；A類拆零怎么布置；總體方案規劃，幾易其稿，反復修改，這些問題對于計劃籌建醫藥配送中心的企業都會遇到。

第一，建設醫藥配送中心有基本的流程，一般研究流程，不引入土建工程方面，項目的計劃籌備；基礎資料的分析，EIQ分析；規劃條件的設定，工藝流程與功能區域規劃，由簡到繁不斷細化，設備系統規劃；方案的評估，信息布置設計，項目的實施。 　　第二，在總體規劃的時候還會涉及一些具體的問題，具體布局是一字形還是U字形；是否選用自動化立體倉庫；樓層之間傳送是采用垂直體升級，還是斜坡皮帶機；高速分撿及采用國產還是進口分撿機，采用何種形式；電子標簽是一對一還是一對多；A類拆零怎么布置；總體方案規劃，幾易其稿，反復修改，這些問題對于計劃籌建醫藥配送中心的企業都會遇到。 　　第三，配送模式和銷售模式的確定。企業的配送模式和銷售模式直接決定了物流配送中心的總體規劃。銷售如果允許指定批號開單，則A類拆零就可以不采用流利貨架，因為同一品種不同批號均分后形不成集中效應；是否有多貨主問題；撿選點數量問題和拆零撿選所占面積問題；是否有連鎖藥店，如果有則拆零拆合箱占整個出庫箱的比例就會很高，拆零輸送系統的設計就會復雜很多

；業務比重是否會變化，因為各區域的比例會變化。基于這些問題，可擴展性對于物流配送中心的設計就非常關鍵了，因為醫藥商業企業的業務發展模式在不斷調整。
　　第四，規劃年限問題。確定物流配送中心設計年限的時間一般都忽略了物流中心的建設周期，假如確定的目標配送額是5年后50億，到建成投入使用時已經是一年或者兩年后，使用三年后即滿倉了。另外，增長率的不同也會導致物流配送中心倉滿。
　　第五，拆遷模式的確定。拆遷模式有兩種：波次運行后體積預算單獨復核包裝、按訂單分區揀選復核臺拼箱復核包裝；拆零模式不同，涉及到以下功能規劃的不同：周轉箱輸送線的動線和長度；復核包裝臺的數量和形式；WMS的要求。
　　第六，特殊藥品庫的設計，主要涉及以下類別：冷庫、易串味庫、二類精神藥品庫、一類毒麻品庫、貴重藥品庫、不合格庫、退貨庫。主要是冷庫面積預期不夠，導致后期面積不夠用。如果可能的情況下把冷庫預留面積多一點，這樣就有一定的擴展性。
　　第七，空周轉箱的流程。復核包裝完畢后會產生空周轉箱，波次運行后拆零任務發起需要使用空周轉箱，形成一個循環。分為兩種方式：人工收集空箱手動任務發起，空箱自動回流自動任務發起。人工收集空周轉箱手動任務發起：優點在于系統靈活、柔性、設備成本低；不足在于需要人工成本，適合于純銷企業。空箱自動回流自動任務發起：優點在于流程唯一，自動化程度高，節約人工成本；不足在于設備投資比較高，同時也需要人工監視系統的正常運行。
　　第八，廢紙箱的處理。廢紙箱的處理分為兩種：一是利舊，二是直接收集賣掉。直接賣掉分為兩種情況，一種是人工收集，一種是自動收集自動打包。利舊也分為兩種情況，一是人工收集，二是自動收集送回到復核包裝。