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山推保持自己本色和優勢,打造推土機品牌 /山推可能涉足內燃集裝箱進柜叉車制造

2005-05-28 00:00 性質:轉載 作者:中叉網摘 來源:中國機電企業網
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山推股份(000680)2005年第一季度報告稱,公司2005年1~3月實現凈利潤11137668.84元,每股收益為0.02元,凈資產收益率為0.84%。 ...
   山推股份(000680)2005年第一季度報告稱,公司2005年1~3月實現凈利潤11137668.84元,每股收益為0.02元,凈資產收益率為0.84%。
    作為國內推土機行業的老大,山推工程機械股份有限公司(以下簡稱“山推”)一邊忙著生產,一邊積極建設山推國際事業園,并悄悄地尋找新的利潤增長點。
    主業:推土機必須保持自身特色
    在山推國際事業園中,可以看到的是新舊不同的廠房錯落有致,顯得十分和諧。
    山推董事長周慶庭說道,工廠在改造中保持了“修舊如舊,修舊如新”的原則,即有的部分要改成新的,而歷史悠久的、文化韻味足、有紀念意義的部分要保持原貌。這一點正體現了山推領導人的管理理念。
    長期以來,山推一直在保持自己的本色和優勢,沒有喪失自身獨特的東西。在今天,很多合資企業都有一種全盤西化的趨勢,山推卻始終堅持打造推土機本土知名品牌
    一流的生產設備是產品質量的保證,在熱火朝天的生產現場,總經理張秀文介紹了近年來山推新進的等離子切割機、德國ESAB數控切割機等先進下料設備。他指著裝配生產線說,這里采用了國內先進的間歇式鏈拖動流水裝配線,并在不斷完善的基礎上,新增加了小功率推土機生產線。
    山推汲取了國外合作公司的管理經驗。山推把企業和客戶之間的關系拉得很近,建立了客戶服務中心,為培訓客戶、操作人員提供了便利的條件。另外設備賣出去以后,客戶服務中心為及時儲存信息進行反饋建立了完善的服務系統。
    為什么要專門建立這樣的客戶服務中心呢?周慶庭說道,中國的企業同跨國公司企業相比其優勢就在這里。從市場的角度講,這樣的服務中心具備儲存信息的功能。同時,任何機器最終都要維修,國外企業維修就不會像我們這個信息中心一樣方便快捷。可以說,及時地為客戶服務已成為山推爭取更大市場的法寶之一。
    新業:打造面向國際的零部件基地
    1000畝的山推國際事業園分為A、B兩區,目前A區現已投產運行的有結構件、彩橋、歐亞陀、道路機械和鍛造藝術公司,新成立的山推格林公司正在緊張籌備;B區的鑄鋼分公司、履帶分公司廠房建設在緊鑼密鼓地施工中。這些都標志著山推在跨入國際市場的征程上又邁出了堅實的一步。
    山推的目標就是在壯大主業的同時,將山推國際事業園打造成零部件生產基地,并借助推土機的品牌優勢和銷售渠道,把自己的零部件推向市場。
    山推始終沒有忘記尋找新的利潤點。周慶庭說,我們到上海考察發現,集裝箱用的叉車用量很大而供給少,這個產品將會越來越火,山推考慮投入生產。另外,鐵道工程機械也是一個新增長點,鐵路要提速不僅僅是靠火車頭,也需要路軌質量提高,目前還沒有廠家涉及到這個行業,這也是一個很大的市場。它沒有跨行業,是工程機械大行業的一部分,所以很容易進入。
    對于配套產品,周慶庭考慮得更多。山推未來將在工業園的B區建立一個生產工程機械鎖的公司。他表示,目前正準備引進該項目,合作方是一家英國公司,是生產該產品的世界最大的公司。
    他肯定地說,我們要做一個成一個,把每一個零部件都做成專業化的,最終占領部分國外市場。
    合作原則:利益最大化依賴明智地審時度勢
    看起來很溫和的周慶庭行事卻十分講原則,這一點在與外方的合作上體現尤為明顯。
    他覺得,在保持平等的對話基礎上,合資合作談判的企業都面臨兩個選擇,一是雙方文化(包括理念)的融合,這是第一位的。第二,彼此雖然是伙伴關系,可一旦將目光瞄準國際市場,朋友就又成為競爭對手。
    所以,周慶庭強調保持自主品牌,山推的合作也不是引進了就完事了,而是在這個基礎上發展。他說,如果我們自己的品牌丟掉了,那么整個市場就是別人的了。當然品牌的確立是有過程的,一是技術在原有水平上不斷提高,二是加強服務市場的供應。
    而在與國外企業談判時,周慶庭注意分析利弊關系,爭取做到利益最大化。他舉例說,在履帶生產合作方面,很多外國名企來談控股的事情。但是山推堅持參股可以,控股不行的原則。周慶庭認為,履帶產品山推已經形成了自己的品牌,在國際市場上已經得到普遍認可,合作時不可能放棄這一優勢。但是與英國某公司談生產破碎機的合作事項,山推就有策略地退了一步,它沒有要求一定控股了,表示可以采取多種合作方式。
    周慶庭說,山推一切都從實際出發,自己有實力的就自己控股,沒有實力的就引進并學習。我們沒有死搬一個教條,很靈活。
    因此,山推的合資合作一直有章法地進行著。與外資合作在技術、管理、國內外市場各方面想要得到什么,必須丟掉什么,都考慮得清清楚楚。這也就是山推與日本小松合作成功的例子在行業內廣受贊譽的原因。
    周慶庭笑著說,在與日本小松合作上山推丟掉了挖掘機市場,但是山推學到了小松的經營理念。另外,小松是拄著山推的拐杖進入中國市場的,否則貿易總額不會達到現在的水平。所以這是雙贏的合作,很不容易。小松已經決定將針對國際市場的挖掘機生產制造基地放在濟寧,這樣山推的市場又擴大了。
    這就是山推的遠見和策略
    得益于此,目前,山推與日本小松、大京、TOPY公司、新加坡、德國格林公司、瑞典、英國等更多國家企業的合資合作項目正在緊張進行中。

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