“十五”期間，安徽叉車集團公司以加快發展為主題，以增強企業核心競爭力為主線，全面落實科學發展觀，搶抓機遇，真抓實干，奮力崛起，超額完成五年發展目標，各項主要經濟指標大幅增長，經濟效益逐年攀升，實現了企業跨越式發展。與“九五”末相比，五年企業經濟總量翻3番、效益增長2.5倍、規模增長3倍；主導產品叉車累計產量、銷量、出口量分別是“九五”的2.95倍、2.93倍和3.34倍；累計實現銷售收入、出口創匯分別是“九五”的2.21倍和2.09倍，企業綜合實力顯著增強，連續15年位居中國叉車行業第一位。
　　“十五”以來，安叉集團克服國家宏觀經濟調控帶來的不利影響等種種困難，沉著應對不斷升級的國內外市場競爭考驗，充分發揮領導班子的整體功能和決策能力，依靠、團結和凝聚職工，率先全國同行業實現了年產銷叉車一萬臺、二萬臺的重大突破，成功躋身世界叉車制造業十強；品牌價值一路飆升，享譽國內外。“HELI”被認定為“中國馳名商標”、“商務部重點培育和發展的出口名牌”，“HELI”叉車國內市場占有率達到三分之一強，遠銷90多個國家和地區，成為名副其實的“中國叉車市場第一品牌”；技術創新能力增強，科研開發碩果累累。完成研發成果393項，獲得專利27項。國家認定的合力技術中心，又被科技部認定為全國首批“工程技術研究開發中心；自主創新步伐加快，產品競爭力進一步提高。在推出具有自主知識產權的H2000系列叉車的基礎上，堅持發展多品種、多系列，并向相關工程機械領域拓展，相繼開發出裝載機、堆高機、壓路機、牽引車以及G 叉車等系列新品，不斷延伸產業鏈，使合力產品始終處在國內甚至國際市場的制高點，實現了以叉車為主，叉車屬具、叉車零部件、鑄件全面發展的同心多元化發展戰略，完成了產品結構的調整和布局；深化銷售體制改革，優化國內外營銷網絡建設，“集團控股、銷售經理持大股、骨干員工持大股”的產權多元化格局和部分網點“民營化”格局，大幅降低了關聯交易，為銷售工作帶來了生機。密布全國的100多家國內銷售網點和40多個國外銷售服務機構，形成了骨干網絡與分支網絡相結合的完善銷售服務體系，使網絡布局更為合理，市場響應更加快捷；信息化帶動企業高速發展，提高了企業現代化管理水平和本質安全度，成為全國第一批、安徽省首家“安全質量標準化一級企業；企業改革不斷深化，經濟運行質量不斷提升，順利實施了股權分置改革方案，成為全省第一家在上海證券交易所全面完成股權分置改革的上市公司，使國有資產增值兩億多元。投資15億元、占地近千畝興建的“合力工業園”堅持邊建設邊生產，已累計完成投資1.79 億元，廠房建筑面積達7萬平方米，經濟和發展效益將隨著設施的完善而進一步凸現；堅持以人為本，企業文化建設與和諧合力建設逐步深化，為企業發展提供了強有力的精神支柱和文化支持，營造了穩定的發展局面，公司榮獲“全國和諧勞動關系優秀企業”稱號；集團公司“三個文明”建設取得累累碩果，先后獲得“全國機械工業思想政治工作先進單位”、“全國機械工業文明單位”、“安徽省思想政治工作先進單位”等多項榮譽。
　　“十五”對于安叉集團來說，是創造新輝煌、書寫新篇章、實現新跨越、得到新發展的五年。“十一五”安叉集團規劃了更宏偉的藍圖：在工業車輛領域，保持國內市場的領導者地位，力爭成為國際一流品牌；在工程機械領域，進入國內一流行列；到“十一五”末，銷售收入突破100億元。