現在，無論什么場合，三一重工董事長梁穩根對公司各級領導、干部強調得最多的就是：認真實踐“品質改變世界”、“一切為了客戶”和“幫助員工成功”的核心經營理念。
　　對于如何理解“幫助員工成功”，梁穩根說，三一是由三一人匯聚起來、去實現個人不能實現的偉大目標的組織，公司有責任、有義務幫助員工獲得成功。作為團隊領導，要努力為員工構筑一方事業平臺，為員工創造良好的工作、生活環境，設計良好的個人發展通道，通過關心和嚴格要求，幫助員工在自己的業務領域獲得光榮、獲得尊嚴、獲得成功。
良好的經營業績和發展前景
　　在梁穩根看來，企業有沒有能力幫助自己的員工成功，其自身的經營業績和發展前景是基礎。
　　自1994年進入工程機械制造領域以來，三一每年以50%的速度增長。特別是近年來，三一通過不斷延伸產業鏈，產品系列從混凝土機械向路面機械、樁工機械、起重機械快速延伸，構筑了強勁的競爭力。隨著近年國際化步伐的加快，三一更是實現了跨越式發展。2006年，三一集團實現銷售額81億元，旗下的上市公司三一重工實現主營業務收入45.74億元，較去年同期增長80.28%，其市值更是一路狂飆，由上市時的20多億元漲到400多億元。
　　在良好的經營業績下，一批又一批高素質人才為三一事業所吸引。每年年初，三一集團的大型招聘會都會在春節期間舉行，不管天氣多么寒冷，三一工業城的招聘現場總是人氣超強。今年農歷初八，三一就出現萬人競聘兩千職位的火爆場面，且吸引了來自湖南本土和周邊地區的研發專家、營銷精英加盟。
　　今年2月28日，在“三一節”慶典上，梁穩根向全體員工提出了“要用10-15年時間，將三一打造成世界500強企業”的目標。
　　三一集團總裁唐修國日前在接待前來考察的德意志銀行代表時，談起三一的這一目標。他表示，500強目標是三一基于對整個行業的看好和自身企業的自信。他認為，工程機械行業是中國具有國際競爭力的行業之一，前景廣闊；作為專業化的工程機械制造商，三一雖然進入國際市場只有幾年，但發展迅速，勢頭很好。
　　“今年上半年，三一集團已實現銷售收入63億元，全年可突破120億元”，唐修國說：“照這種速度發展下去，500強目標完全可以觸摸得到。”
　　三一的跨躍式發展，給員工提供了廣闊的事業舞臺和充足的發展機會。在宏偉目標牽引下，廣大員工為企業的生存和發展貢獻力量，促進了公司持續、快速、健康的發展。
獨具特色的員工培訓
　　“不是滿負荷，而是超負荷！”剛剛召開會議布置后備營銷經理培訓工作后，三一重工人力資源本部總監助理戈鋒向記者談起了近段時間緊張的培訓工作。
　　在三一長沙培訓中心，記者看到，7月流火，各項培訓正紅紅火火展開。后備營銷經理培訓、服務工程師產品知識培訓、人力資源素質提升培訓、研發人員專業培訓、中高級英語培訓等不同專業、不同層次的員工培訓，使得培訓中心的一切資源連軸轉。
　　“給員工最大的福利，就是使他們的能力持續提升”，梁穩根曾多次對公司人力資源負責人說。在梁穩根看來，培訓重在開發員工的潛在能力，其目的是促進員工全面的、充分的發展，從而給企業帶來無盡的活力。
　　基于這一認識，三一在業界甚至是國內的培訓方面都處在領先地位。目前，三一已建立了營銷、研發、服務、技工、管理、入司等方面的一系列培訓體系。去年，公司平均每月組織各類培訓班15個，每月培訓人員達1000余人，全年共培訓員工2萬余人次。每年春節、五一、十一等長假，都成了員工充電提升的最佳時段，也造就了無數營銷高手、服務精英和高級技工。
　　除公司培訓外，送員工外出求學也成為三一的一個慣例。近處來，一批又一批管理人員、研發骨干、營銷精英等方面的優秀人員被送往各大院校研讀MBA、EMBA、工程碩士，一線的優秀工人被送往高等院校學習。至今已有200百余名員工接受了“送讀”深造。
“公司的快速發展對培訓的需求越來越大，近幾年，公司用于培訓的直接費用就超過1000萬，這還不包括硬件設施投入，而今年的預算更是超過了4000萬，培訓人數將超過3萬人次。”戈鋒告訴記者，僅今年7月份，培訓中心就開班36 個，最多的一天有18個班同時開班。
清晰可見的職業通道
　　管理通道：新員工—主管—科長—部長—總監—總裁助理（公司領導）……
　　技術通道：新員工—初級工程師—中級工程師—高級工程師—技術專家—資深技術專家；
　　營銷通道：新員工—營銷代表—營銷師—高級營銷師—營銷專家—資深營銷專家。
　　三一重工總裁助理兼人力資源總監王務超給記者介紹了公司的職業發展通道。他說，在三一，無論什么專業、什么層次，都有暢通的職業發展通道。行政管理人員通過管理通道，可以實現職位的躍升；技術人員也可以通過技術通道，根據研究領域的精深程度，享有與管理通道一樣持續升級的行政待遇。
　　除管理人員、技術人員和營銷服務人員外，三一對于工人的職業發展也給予了高度的關注。梁穩根董事長甚至親自為一線工人設計出發展通道。他說，一線工人可以通過努力成為班組長，而優秀的班組長，將獲得公司選送到大專院校深造的機會，學成后通過各種機會的鍛煉，可以一步一步地成為車間主任、部長、總經理。
　　2006年至今，已有126名優秀工人走上班組長崗位，293名優秀工人被選為后備班組長，部分后備班組長轉崗成為售后服務工程師。
　　另外，三一還實行暢通的輪崗、轉崗和競爭上崗制度。王務超表示：“這種多重職業發展通道為員工提供了成長成才機會。”
不拘一格的用人機制
　　隨著近年來人才競爭的日趨激烈，三一集團高層日益認識到從內部培養人才和選拔干部的重要性。在實際工作中，三一充分發揮民營企業機制靈活的特點，保留職務上的公平競爭機制，不拘泥于資歷與級別，不論資排輩，大膽任用，對有突出才干和突出貢獻者進行培養和提拔。
　　在三一，年僅30歲的三一重工總裁助理羅玉良的成才故事頗具傳奇色彩。羅玉良1999年畢業來到三一，歷任生產管理員、車間主任、部長、子公司副總經理、總裁助理。許多人都說：“羅玉良是三一‘幫助員工成功’的一個最成功的典范。”對此，羅玉良說：“是三一為我提供了良好的事業平臺和挑戰自我的機會。”
　　比羅玉良還小兩歲的梁棟在許多人眼里，其晉升之快如同坐上了“直升飛機”。僅僅入司4年，梁棟就從一名普通的國際營銷代表升為總裁助理兼國際本部總經理，目前是三一集團最年輕的公司領導。梁棟坦言，在三一的4年，是他職業生涯中最充實也最能體現價值的時光。
　　在三一，像羅玉良、梁棟這樣的“少壯派”不是少數。2006年，公司提拔科級干部292人、部級干部132人、總監級干部36人、總助級干部16人。在“幫助員工成功”理念下，許許多多羅玉良、梁棟式的干部正在茁壯成長。