員工是企業(yè)的一分子，企業(yè)又是社會(huì)的組成部分，員工強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，企業(yè)強(qiáng)則社會(huì)強(qiáng)、國(guó)家強(qiáng)。三一提倡“幫助員工成功”，就是要通過(guò)幫助員工個(gè)人的成功，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，通過(guò)企業(yè)的發(fā)展，繼而造福社會(huì)、貢獻(xiàn)國(guó)家。通過(guò)幫助員工成功，三一才能實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻(xiàn)”的報(bào)國(guó)宏愿。
　　從本期起，本報(bào)將推出系列報(bào)道，展示三一踐行“幫助員工成功”核心經(jīng)營(yíng)理念的具體措施及成效。
員工成功：企業(yè)的基本責(zé)任
　　近日，記者從三一重工人力資源本部獲悉，公司一年一度的“送讀”計(jì)劃又開(kāi)始啟動(dòng)了，屆時(shí)，又將有一批三一員工由公司委送，赴高等學(xué)府進(jìn)修、深造。
　　早在2000年，三一集團(tuán)送員工讀書(shū)的雛形就已經(jīng)形成，在過(guò)去的6年里，一大批優(yōu)秀的管理人員、技術(shù)人員、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)人員、技術(shù)工人由部門(mén)推薦，被送往全國(guó)各地高等院校學(xué)習(xí)。至今已有200余名員工接受了“送讀”深造。
　　“人力資源部門(mén)貫徹‘幫助員工成功’理念的工作力度要更大一點(diǎn)，今年的送讀規(guī)模要更大，范圍要更廣。”不久前，三一重工董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根在一次人力資源專(zhuān)題會(huì)議上，就員工“送讀”工作提出這一要求。
　　其實(shí)，員工“送讀”工作僅是三一“幫助員工成功”的一個(gè)局部切片。2005年，梁穩(wěn)根將“幫助員工成功”與“品質(zhì)改變世界”、“一切為了客戶(hù)”列為三一的三大核心經(jīng)營(yíng)理念。在梁穩(wěn)根看來(lái)，員工的成長(zhǎng)、成才與成功是一個(gè)有著遠(yuǎn)大目標(biāo)的企業(yè)的基本責(zé)任。
　　對(duì)于這三大核心經(jīng)營(yíng)理念的關(guān)系，三一集團(tuán)執(zhí)行總裁向文波不久前在其個(gè)人博客中撰文，對(duì)此進(jìn)行了精辟的解釋。向文波認(rèn)為，“品質(zhì)改變世界”是三一的最高目標(biāo)，“一切為了客戶(hù)”是三一生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，而“幫助員工成功”是二者的基本條件。因?yàn)椋捌焚|(zhì)改變世界”和"一切為了客戶(hù)"必須靠?jī)?yōu)秀的員工去實(shí)踐。向文波表示：“沒(méi)有員工對(duì)企業(yè)的高度認(rèn)同，一切都只能是掛在墻上的空洞口號(hào)，蒼白無(wú)力。”
　　當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)，利潤(rùn)成為不少企業(yè)追求的唯一目標(biāo)，在這唯一目標(biāo)的追逐中，企業(yè)員工被當(dāng)成生產(chǎn)工具，隨著一次次生產(chǎn)的完成，逐漸老化，耗盡價(jià)值，失去增值。這樣的企業(yè)，不僅浪費(fèi)人力成本，也必將導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)，散失發(fā)展后勁，也是對(duì)員工、對(duì)社會(huì)極端的不負(fù)責(zé)任。
　　梁穩(wěn)根曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，企業(yè)要追求利潤(rùn)，但還有比利潤(rùn)更重要的，那就是社會(huì)責(zé)任。”創(chuàng)業(yè)之初，“私營(yíng)企業(yè)主”梁穩(wěn)根就將三一定為“社會(huì)型”企業(yè)，他解釋?zhuān)吧鐣?huì)型”即來(lái)自社會(huì)，回饋社會(huì)。從1989年到現(xiàn)在，三一的年銷(xiāo)售額從創(chuàng)業(yè)初期的1億元增長(zhǎng)到81億元，成為國(guó)內(nèi)行業(yè)翹楚；市值從上市之初的20多億元飆升至400多億元，勇冠全行業(yè)。
　　“三一不是某個(gè)人的三一，三一是三一人的三一”，梁穩(wěn)根提出，企業(yè)發(fā)展了，除了更好地回饋社會(huì)、貢獻(xiàn)國(guó)家，還要與員工共享發(fā)展成果，幫助員工成功，因?yàn)閱T工是公司的血液、細(xì)胞，是三一賴(lài)以生存發(fā)展的動(dòng)力源泉。
　　有人認(rèn)為，三一“幫助員工成功”的理念，體現(xiàn)了梁穩(wěn)根作為一位優(yōu)秀企業(yè)家的胸懷和睿智。因?yàn)椋瑔T工的成功促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展又為員工的成功提供了更大的空間；員工和企業(yè)推動(dòng)了社會(huì)的發(fā)展，而社會(huì)的發(fā)展必然為企業(yè)與員工提供更為廣闊的舞臺(tái)。梁穩(wěn)根深知，企業(yè)開(kāi)放地投入社會(huì)，社會(huì)也會(huì)回饋給企業(yè)更多的資源。
　　現(xiàn)在，在三一，管理者們常被灌輸這樣一種思想：獨(dú)具慧眼的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不是等到員工具備各種能力時(shí)才去用他，而是只要他具備基本素質(zhì)，就給他職位、責(zé)任、壓力，讓他在實(shí)踐中磨練，在磨練中發(fā)掘潛能，提高技能。
　　不僅如此，三一還強(qiáng)調(diào)各級(jí)主管對(duì)于“幫助員工成功”的責(zé)任。梁穩(wěn)根要求人力資源部門(mén)，將“幫助員工成功”作為干部晉升的一個(gè)重要考核內(nèi)容。在梁穩(wěn)根看來(lái)，不能幫助員工成功的干部，算不上一個(gè)完全合格的干部。