在三一一呆就是九個(gè)年頭，加盟三一周志軍沒有想到自己會(huì)在這個(gè)平臺(tái)上留戀如此之久，從曾經(jīng)的“IT第一人”，到現(xiàn)在的“ERP項(xiàng)目部副部長(zhǎng)”，一路走來，艱辛卻不乏收獲。
　　1998年周志軍加盟三一，成為三一第一個(gè)，也是唯一的IT工作者。在近一年的時(shí)間里，他獨(dú)自承擔(dān)了公司近200臺(tái)電腦設(shè)備的維護(hù)、程序開發(fā)，以及網(wǎng)絡(luò)方案設(shè)計(jì)施工、監(jiān)督等工作。隨后三一CIMS辦公室成立，工作團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大，IT服務(wù)管理逐步走向了規(guī)范化，憋了一股子勁的周志軍厚積薄發(fā)。為了使網(wǎng)絡(luò)被更多人采用，使商務(wù)溝通方式多樣化，他開始著手網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)，建立公司內(nèi)部通信系統(tǒng)，為企業(yè)信息化發(fā)展做了大量的基礎(chǔ)工作。
　　幾經(jīng)磨練，周志軍具備了過硬的專業(yè)技能和豐富的IT管理經(jīng)驗(yàn)。2006年，三一信息化建設(shè)的大手筆ERP項(xiàng)目啟動(dòng)，周志軍擔(dān)任項(xiàng)目部副部長(zhǎng)。“三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”，這句ERP業(yè)界的名言使周志軍意識(shí)到數(shù)據(jù)管理的重要性。他對(duì)數(shù)據(jù)收集工作提出了嚴(yán)格要求，進(jìn)行了周密的部署，終于找出了物料數(shù)據(jù)、清單數(shù)據(jù)和工藝數(shù)據(jù)三個(gè)長(zhǎng)期困擾BAAN ERP系統(tǒng)計(jì)劃、配送準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
　　初戰(zhàn)告捷，更加堅(jiān)定了周志軍的信心。9月份，項(xiàng)目進(jìn)入模塊測(cè)試階段。為了驗(yàn)證系統(tǒng)各個(gè)模塊的功能，周志軍用真實(shí)的數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)試。沒想到，測(cè)試中出現(xiàn)了“需要手工干預(yù)、數(shù)據(jù)質(zhì)量難以保證、無法在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)導(dǎo)入”等問題。為不影響項(xiàng)目進(jìn)度，周志軍用一周的時(shí)間對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了篩選和對(duì)比，大量的工作量使他幾乎沒有時(shí)間休息，一次竟然敲著鍵盤睡著了。
　　付出意味著收獲，經(jīng)過漂亮的一仗，終于整理出符合系統(tǒng)導(dǎo)入格式的數(shù)據(jù)，完成物料主數(shù)據(jù)22萬條、分工廠物料50萬條、清單數(shù)據(jù)10萬條。最終保證了整個(gè)三一集團(tuán)的SAP ERP系統(tǒng)的如期上線。
　　如今，項(xiàng)目基本實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、產(chǎn)供銷計(jì)劃體系一體化、集團(tuán)80%的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)，70%的制造、銷售、配件、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)都是通過這個(gè)嶄新的ERP平臺(tái)進(jìn)行管理。“業(yè)務(wù)結(jié)合也就體現(xiàn)IT的價(jià)值”，ERP項(xiàng)目的成功運(yùn)行讓周志軍體味到了事業(yè)的成就感。