滾滾凌河水，浪花淘盡英雄。千百年來，古老的凌河，在錦州大地上刻著風雨滄桑。歲月沉淀出渾樸厚重，歷史催發出燦爛文明。在古城錦州歷史的長河中，作為老牌工業項目——叉車無疑是沒有句號的話題。本世紀初，在國企改革的大潮中，原錦州叉車總廠在歷經了50多年的風雨洗禮后，舊貌換新顏，于2005年底改制成錦州萬力叉車有限公司。曾經的輝煌和驕傲無法淡出人們的記憶，改制后的錦州萬力叉車有限公司又以嶄新的姿態勇敢地站到了時代的風口浪尖，順勢而上、踏浪前行，用雋永的濃墨重彩，繼續書寫著成長和奉獻的篇章。 ——題記
　　作為東北地區乃至全國久負盛名的老牌叉車企業——錦州萬力叉車有限公司是在原錦州叉車總廠基礎上組建的國家定點生產叉車的現代企業，是國內較早生產叉車的專業廠家，國家二級企業，遼寧省先進企業。公司始建于1949年，當時注名“遼西機械一廠”。該廠從始建到1973年，一直從事機械設備制造；1974年更名為“錦州起重機械廠”，開始生產1.5噸至2噸內燃叉車；1985年更名為“錦州叉車總廠”。公司成立50多年來，一直以創新思維和高新技術為支撐，不斷尋求企業的可持續發展之路，以“誠信、創新、服務”為經營宗旨，堅持“真心做人、精心做事”的企業理念，以“少說多做、真抓實干”為企業作風，樹立“創錦叉品牌，為工業立市增輝”的企業價值觀，不斷贏得顧客的信賴，客戶群體及產品市場份額逐年壯大，使公司每年以加速度向前發展。目前，公司占地面積30000平方米，建筑面積20400平方米，其中機加車間廠房2500平方米，鉚焊車間廠房5000平方米，組裝車間廠房4000平方米，現有員工300余人。主要生產設備200多臺，其中有數控火燃切割機、數控折彎機、剪板機、630噸油壓機、龍門銑床、龍門刨床、金屬表面處理、涂裝等大型設備；以及組裝流水線、標準整機實驗場、液壓件、發動機檢測實驗臺等；具有叉車門架、車架、驅動橋、轉向橋及變速箱的生產制造和叉車整機組裝能力，年生產能力達2500臺以上，叉車產銷量始終居于全國前列。
　　體制改革 老牌企業展新姿
　　錦州萬力叉車有限公司是新改制的股份制民營企業。公司前身是國有企業錦州叉車總廠即錦州叉車有限責任公司，是國家較早從事叉車生產的專業型骨干企業。在計劃經濟時代乃至上世紀90年代中期，企業曾為錦州市的工業發展做出過較大貢獻。其主導產品2噸、3噸內燃叉車曾多次榮獲省優、部優，企業也曾榮獲國家、省、市各種榮譽稱號。但隨著市場經濟改革深化，國有企業的通病也隨之暴露出來。從上世紀90年代后期到改制前的2003年末，企業包袱沉重、設備老化、債務纏身等各種矛盾愈發嚴重，改革迫在眉睫。 2004年3月，市委及時調整了企業領導班子，以促進老工業企業的發展。常功明臨危受命，任黨委書記、董事長、總經理。以他為首的新領導班子組建后，千方百計地籌措資金，狠抓生產經營，積極開拓市場，為企業的生存絞盡了腦汁。企業生產經營形勢隨之好轉，員工們的情緒也逐步走向穩定。這時領導班子考慮到，要想使企業長足發展，必須擺脫現行體制的束縛，走改制之路。在新領導班子的努力下，改制分兩步完成：首先企業在資金十分困難的情況下，將政策允許的484名職工分三批全部置換了身份。其次，在市政府和國資委的全力指導下，結合本單位實際情況，反復征求職工代表的意見，改制方案多易其稿，終于在2005年11月獲市政府批準，錦州萬力叉車有限公司正式掛牌運行。從此原國有企業錦州叉車有限責任公司實現了徹底轉制，其主營業務完全由新組建的民營股份制企業錦州萬力叉車有限公司承續，常功明接任黨委書記、董事長。錦州萬力叉車有限公司的掛牌運行為錦州叉車的生存和發展既創造了機遇，又贏得了更加堅實的平臺。在以常功明為首的新領導班子的帶領下，全體員工經過兩年多的拼搏，一個歷盡滄桑的企業終于煥發了生機。 改制后的錦州萬力叉車有限公司在管理模式、機制、體制上發生了很大變化。公司堅持管理創新、推動技術進步，狠抓生產經營和新產品開發，更加符合現代企業的要求。員工的工作態度、管理人員的管理理念、研發人員的觀念等也都發生了轉變，對市場的反應也越來越快。公司的工作“一切圍著市場轉”，包括在產品開發上、生產進度上、產品質量控制上，都是以市場為核心。為了適應市場激烈的競爭形勢，公司不斷加大新產品開發力度，相繼出臺了新產品研發政策，把工程技術人員的工資、崗位津貼與項目含金量、研發速度和成功率直接掛鉤。經過反復市場調研和論證，決定采取“走出去，拿過來”的策略，以國際高質量叉車作樣本，研制國內一流水平的叉車。當時，新型2噸、3噸內燃叉車已經改造完畢，并大批量生產，成為公司的主導產品；新型5噸內燃叉車已經研發成功；4噸內燃叉車改型完畢；2噸電瓶叉車的改造已達到與世界先進水平接軌的程度。新產品的推出，得到了新老用戶的一致認同，為拓寬銷售渠道提供了有利保障。 經過兩年多的努力，公司經營狀況明顯好轉，各項經濟指標都呈現上升狀態。2006年前九個月叉車銷售量創造了近十年最好水平，從而由數字的增長發展為效益的增長。面對取得的成績，董事會并未滿足現狀，而是將重點放在基礎設施和設備改造上。公司先后投入幾百萬，引進國內先進大型拋丸機、兩臺新型二氧化碳焊機；更新改造數控切割機、改造變電所和重新鋪設引伸電纜、更新改造叉車檢車線；改造噴漆車間等。這些項目的上馬，不但為企業的發展增添了后勁，而且直接將產品質量提高到國內先進水平。給企業帶來了勃勃生機，多年的老牌叉車企業又以全新的姿態信心百倍地迎接新的挑戰。
　　以人為本 眾志成城謀發展 　
　　一個公司要不斷地登上新臺階就需要她的決策者有長遠的眼光、睿智的頭腦、創新求變的經營理念，能夠高瞻遠矚，敢為人先。錦州萬力叉車有限公司改制后，黨委書記、董事長常功明更加注重公司的科學管理和人才儲備，一手抓項目研發，一手抓隊伍建設，采取激勵管理模式將員工的智慧和潛能充分激發出來，逐步建立起一支高素質的員工隊伍。錦州萬力叉車有限公司的技術人員在開發新產品之前，總是先仔細分析國內外同行業的信息，積極深入到銷售一線，廣泛征求核心客戶的意見，跟他們充分交換看法，根據市場的需求來開發產品。在產品開發過程中，工作人員嚴格遵照質量體系的要求，并把用戶的質量要求也融合到里面。在造型設計方面，設計師把國外先進技術與中國叉車設計制造經驗相結合。生產制造的叉車，無論質量、性能，還是外觀設計都堪稱國際一流，對用戶產生了強大的吸引力。 為適應市場的競爭形勢，錦州萬力叉車有限公司把“以人為本”作為企業發展的長遠戰略目標，不斷挖掘、發揮員工的創造力，做到人盡其才，并不惜高薪聘用各種人才30多名。公司提倡“少說多做，真抓實干”的務實作風，實行人性化管理，要求全體員工在廠規、廠法的約束下，提高自覺性和責任感，在企業面臨困境的形勢下，將壓力變動力。同時，扎實有效地推行分配制度改革，員工收入與企業效益掛鉤，極大地調動了全體員工的積極性。 錦州萬力叉車有限公司始終堅持“發展是硬道理”這一原則，改造老產品，加大新產品開發力度。公司堅持以管理創新推動技術進步，提出“老產品向新產品跨越”的目標，加大了新產品開發力度。2007年，2.5噸電瓶叉車和7噸內燃叉車也相繼研發成功，各項指標分別以30%速度增長，從而徹底實現了錦州叉車新老產品的更新換代，并且填補了錦州工業空白。特別是與沈飛集團合作研發出國內一流除雪車底盤，填補了國家空白，得到了用戶的高度評價，一次簽訂了三年的定貨合同。不但調整了產品結構，而且使公司效益大增，抵御市場風險的能力不斷增強。
　　文化興企 追求卓越樹品牌
　　毫無疑問，企業的品格、意志、理念和精神只有融入到企業的文化建設當中，才能對企業的發展產生深遠的影響。錦州萬力叉車有限公司改制以來，始終把建設獨具特色的企業文化放在突出的位置，圍繞企業精神提高員工素質，建立創新意識，做大做強品牌，開拓市場增加銷售，已有明顯效果。
　　錦州萬力叉車有限公司把“真心做人，精心做事”作為弘揚企業文化的核心，堅持用人性化的方式培養、感染和激發全體員工的愛崗敬業和無私奉獻精神。公司多次組織員工到市博物館等單位接受愛國主義教育；請國資委領導和老兵義務電影放映隊來公司講黨課，作報告。企業文化的建設推動了公司事業的發展，逐步把錦州萬力叉有限公司車打造成為一支團結融洽、充滿活力和勇于開拓的團隊。隨著錦州萬力叉車有限公司車規模和效益的日漸上升，萬力人充分意識到了品牌的力量，意識到了萬力叉車要實現“創世界一流叉車制造企業”的目標，就必須具備世界一流叉車的品質、規模和品牌。為此，一條求證卓越、打造世界品牌的道路在萬力人腳下延伸。 錦州萬力叉車有限公司在產品研發定位時就強調“要比國內同類產品高一個檔次”，包括零部件設計和可靠性。在零部件采購過程中，一直要求選擇國內最好的、可靠性要求最高的產品；甚至為了保障部分零部件的質量水平，還要從國外引進。同時，公司員工的質量意識也非常到位，所有的員工都在不斷地想辦法提高自身對制造細節上的質量把握，這對提高萬力叉車的產品質量和可靠性起到了非常好的保障作用。此外，錦州萬力叉車有限公司完善的售后服務也讓萬力品牌在用戶心中扎下“根”。為充分滿足廣大用戶的需求，更好地為用戶服務，萬力叉車秉承“為顧客創造價值”的宗旨，建立起一套完整的銷售體系和售后服務網絡。分別在省內其他城市、吉林、黑龍江、內蒙古、河北、山東設立了銷售分公司和經銷處；在北京、天津、唐山、濟南、青島、濰坊、德州、鄭州、廣州、重慶等地設立了特約經銷和服務網點，縮小服務半徑，做到省內8小時、省外24小時趕到服務現場，為用戶節約停機時間，創造更多經濟效益。同時，還對用戶實行全方位服務，包括整機銷售、配件供應、“三包”服務、用戶培訓等。為了滿足國外客戶的要求，錦州萬力叉車有限公司還專門設立進出口公司，負責進出口業務，目前產品遠銷27個國家和地區。通過多種形式的質量跟蹤服務，錦州萬力叉車有限公司的產品質量和設計不斷得到提高，市場整體反映情況也比較理想。用常功明的話說，“雖然目前我們還不能做到國內規模最大，但我們能做到國內叉車產品性能最好。” 錦州萬力叉車有限公司在發展的同時還不忘開展一系列黨建工作。公司雖然改制，但“黨建工作要加強，員工利益要保障”，這是常功明始終堅持的觀點。公司黨委經常組織一些活動加強黨建工作：2007年初請國資委黨群處領導為企業所有黨員講黨課；“七一”前夕組織新老黨員及入黨積極分子到烈士陵園莊嚴宣誓，重溫入黨誓言，通過黨課和考卷形式增加對黨的基礎知識了解；為了迎接建黨86周年，在錦州電視臺做了一期黨風建設采訪節目；組織黨員和積極分子參加市“松山杯”迎接十七大理論知識電視競賽獲得了優秀獎。另外還通過網絡、《錦州日報》、《現代物流報》等媒體發表文章二十余篇，宣傳了企業形象，提高了企業知名度；黨的“十七大”召開之后，黨委立即號召各支部組織學習“十七大”報告，并發放了多種輔導材料，要求必須保證學習時間和心得筆記。黨委書記常功明帶頭為各支部書記做示范宣講，一個學習落實“十七大”精神的熱潮已在公司興起。黨建工作促進了公司的發展，如今在企業各項生產經營活動中都能看到黨員骨干所起的表率作用。公司黨委也曾連續三年被市工業系統評為“先進黨委”。 2007年是錦州萬力叉車有限公司改制后的第二年。這一年，公司全面落實科學發展觀，深入實施振興方略，使生產經營穩步推進，公司攻堅克難，構筑了企業堅實的基礎和良好發的展勢態。一年來，公司圍繞市委、市政府提出的“三年大變樣，實現全面振興”及“工業強市的口號”，面對現實，搶抓機遇，積極創新發展思路，努力破解發展難題，不斷提升發展質量和水平，在全體員工的團結奮斗下基本實現了年初制定的“圍繞一個中心，突出兩個重點，實現三個目標”的即定方針，在實現自身效益的同時促進了社會的和諧發展。 萬力人的品牌建設帶動了錦州萬力叉車有限公司事業的發展。截至2008年第一季度，公司各項經濟指標均創造歷史最好水平。
　　責任為本 回饋社會盡情懷
　　毋庸置疑，提高職工工資和福利待遇，加強勞動安全衛生管理，保護職工身體健康和生命安全，是企業承擔社會責任的表現之一。隨著生產經營緊張有序地開展，錦州萬力叉車有限公司逐步將各種福利待遇送到員工手中：及時發放工作服、夏季短袖衫等勞保用品；夏季把雪糕送到車間；春節、五一、中秋節等節假日為全體職工及離休人員發放購物券、豆油、大米、熏雞、月餅等生活用品，并要求工會組織職工活動，發放獎品2000多元。2007年春節前夕，公司領導班子成員深入職工家庭，走訪困難戶30家，送去慰問補助金6000多元。特別是老職工史洪達2006年初突發腦溢血，其家庭又非常困難，公司不但及時送去5000元慰問金，而且發動全體員工在1天內義務捐款6000多元，解決燃眉之急，其家屬深受感動。除了關心本企業職工外，錦州萬力叉車有限公司對社會上的各項公益活動也都全力支持。例如上級號召的為禽流感疫區的捐贈活動、“送溫暖、獻愛心”活動、市慈善總會號召的“扶助病困大學生”活動、國防建設活動、為今年遭受雪災地區捐款活動以及社區建設等一系列活動，常功明都代表企業積極響應，共捐款10萬余元，實物1000多件，受到社會各界好評。 驚濤拍岸，卷起千堆雪。隨著企業效益的穩步提升，錦州萬力叉車有限公司的管理層已將眼光放得更遠。他們正在利用改制后的大好局面和民營股份制的平臺，努力尋求合資合作途徑，乘著黨的“十七大”的東風，爭取將錦州叉車做強做大，為錦州早日實現全面振興貢獻力量。
                                                                                          
----本信息摘至錦州日報2008年4月17日專版