時間成就價值，歲月澆筑經典。20年的風雨坎坷煉就了前赴后繼的玉柴重工人睿智的“大格局”的眼光，20載的滄桑歲月賦予了玉柴重工這個民族品牌沉甸甸的“知感恩”的內涵。
　　2009年6月10日10時，在作為主會場的玉柴重工陸川生產基地，玉柴重工隆重舉行了渠道提升“彩蝶計劃”暨“感恩之旅”服務活動啟動儀式，與此同時分布在全球的40個儀式分會場也同步啟動。儀式的啟動意味著將歷時1-2年的玉柴重工渠道提升項目——“彩蝶計劃”和惠及玉柴重工全球32000個用戶的“二十周年、感恩之旅”服務活動的全面啟動。玉柴重工常務副董事長兼黨委書記張士勇、副董事長洪德尚、黨委副書記詹旭、總會計師羅海剛、財務總監何毓瑜等領導出席了儀式，儀式由玉柴重工營銷公司總經理邊德軍主持。
　　儀式首先由邊德軍介紹渠道提升“彩蝶計劃”提出的背景：進入2009年以來，玉柴重工在以常務副董事長張士勇為代表的新一屆領導班子的帶領下，解放思想、審時度勢、務實改革；從公司更名、質量嚴控、品牌推廣到商品規劃、重拳促銷、戰略布局，再到中大挖和樁工機械項目等，隨著一系列改革措施的務實推進，玉柴重工在2009年的前5個月取得了銷售同比增長39%的輝煌成績，實現了在中國市場15噸以下挖掘機行業當期銷量的第1名。但銷售快速增長的同時也逐步暴露了玉柴重工渠道建設中的諸多問題。為此，根據張士勇對玉柴重工營銷戰略渠道規劃的提議，經過一段時間的精心準備，公司策劃和啟動了玉柴重工渠道戰略提升＂彩蝶計劃＂，力爭用1—2年的時間“破繭成蝶”，實現穩定健康的渠道建設目標，從而完成這一步的渠道戰略升級任務。
　　張士勇在儀式上做了動員講話。他指出，公司三年內的產品戰略即“做精做強小挖，延伸中大挖，拓展樁工機械”已經形成；作為公司發展的兩翼“研發和銷售”——產品研發在突飛猛進，營銷渠道則要未雨綢繆。但是，沒有投入和管理的渠道是“無本之木”，沒有監督機制的渠道是“無束之水”，“水能載舟，亦能覆舟”，營銷渠道承載了玉柴重工包括“品質、文化、精神、團隊、管理、責任”在內的全部信息。在新的歷史時期，玉柴重工與時俱進，鄭重推出“彩蝶計劃”，寓意深刻。在該計劃中，玉柴重工圍繞“廠商成為產業鏈的價值共同體，強調廠家同經銷商市場行為及競爭策略的一致性的目標”，做好“一個追求，兩個提升、兩個建設”等方面的工作，即追求以高質量渠道為目標，提升市場覆蓋率和品牌價值，以及加快橫向和縱向產品的營銷渠道建設。他提出殷切希望：玉柴重工全體員工一定要下定決心，堅定信心，為玉柴重工的營銷渠道建設增強危機感、責任感和使命感，加快發展步伐，共同為玉柴重工下一個五年的繁榮而努力奮斗。
　　儀式上，張士勇宣布渠道提升“彩蝶計劃”暨“感恩之旅”正式啟動！此時，禮炮齊鳴，五彩的禮花在空中炸開。在激昂的“超越夢想”樂曲聲中，張士勇和洪德尚分別為國內及國外共15個服務活動小組代表授旗，將儀式推向高潮。15個服務活動小組代表一一接過授旗，鮮艷的紅旗迎風招展，映紅了服務活動小組代表堅毅的臉龐。
　　“彩蝶計劃”項目實施小組代表——玉柴重工營銷公司市場部經理梁慶華和服務活動小組代表——玉柴重工營銷公司營銷部副經理藍紅健分別發表誓言，并帶領主會場搖旗吶喊“玉柴重工、品無疆、質無限”。同時，通過電話連線，與長春分會場和武漢分會場等地連線，也陸續地傳來了分會場儀式現場的口號聲。主會場與分會場遙相呼應，宏亮的口號聲響徹云霄，向全球宣告：玉柴重工渠道提升“彩蝶計劃”暨“感恩之旅”服務活動正式拉開序幕！